論建筑工程建筑施工現場管理的優化策略

葉敏

摘 ?要：建筑行業雖然發展迅速，但是必須保證自身的施工技術，提高建筑工程的質量才能迎來良好的發展機會。施工技術與現場施工管理對于建筑工程的各個環節都有一定的影響，一旦沒有掌握相應的施工技術，工程質量就無法得到相應的保障，而且現場施工管理的目的是保證嚴格的施工質量，提高施工場地的安全系數，一旦在施工過程中發生意外，不僅對整體的施工進展有著嚴重的影響，導致建筑單位損失一定的資金，還會影響到施工人員的生命安全。因此建筑單位必須掌握優秀的施工技術，在現場施工管理的過程需要保證監督管理質量，有效提高項目工程的質量，推動自身的可持續發展。

關鍵詞：建筑工程;現場管理;優化;策略

1建筑工程施工現場管理的重要意義

1.1保障施工現場的安全性

隨著建筑行業的不斷發展，施工現場管理得到了企業的重視，為保證施工順利地進行，保障工作人員的安全，在施工現場應用準確有效的現場管理至關重要。同時，施工成果也和施工管理工作存在一定聯系，因此在施工開始之前一定要對現場進行合理的規劃，從而保障施工安全、準確地進行。在施工建設過程中，相關人員要及時解決問題，對施工場所重點區域進行合理的管控工作;要保證工作人員在安全的情況下進行建設，保證建設的質量符合相應的標準，從而讓施工建設圓滿地完成。

1.2減少施工建設成本

在傳統的施工建設過程中，會存在一些不必要的浪費，企業要對建筑成本進行合理的管制，加強對施工現場所需的各類材料的應用采購等方面的管理，從而杜絕大量浪費施工材料的情況。部分材料會因為擺放場所或者存放時間等問題而出現損壞，這時就需要企業對施工現場進行合理的規劃與利用，并對企業所需要的材料進行分析，找出最適合、最有效的存放場所，還需要根據材料的各種特性進行分析，確定材料采購的時間，從而延長材料放置時間，為企業的建設工作節約成本，讓企業獲得更好的經濟效益。

2建筑項目施工管理的原則

項目現場的施工管理應遵循以下原則：（1）嚴謹科學?？茖W嚴謹是建筑工程得以順利實施的重要保證，在施工現場，管理措施應具有科學嚴謹性，以確保實現企業預定的建設目標。建筑企業獲取必要的經營利潤，就必須做到科學管理、科學施工。（2）安全管理。首先要將安全管理作為建筑施工的重點工作。落實生產安全責任制，文明有序地開展施工作業，切實保障工程人員的生命安全;其次要針對施工現場常見的安全隱患制定有效的整改措施。及時有效地消除工程安全風險，提升建筑施工的效率和效果。（3）提升施工現場的管理效率。在多數建筑工程的施工現場，會發現材料亂擺亂放的現象，由于項目管理者對材料擺放的不重視，使得砂石、鋼筋、木料、水泥、小型混凝土構件等擺放無序。材料在堆放過程中，會因缺乏管理而丟失或損壞，同時，堆放無序也會影響正常施工，造成嚴重的成本浪費現象。

3建筑工程施工現場管理中的問題

3.1相關人員缺乏現場管理的安全意識

在建筑工程施工領域中，施工安全一直都是老生常談的問題之一，安全問題不僅是影響建筑工程施工效率和質量的重要因素，影響施工現場的安全，同時也在一定程度上導致施工企業的經濟損失。就當前我國建筑工程施工現狀來看，施工安全問題發生的次數比較多，很多施工現場管理人員缺少足夠的安全意識，導致施工現場的安全管理流于形式、流于表面，安全措施和防護不到位，隱患整改不跟蹤，疏于監管，進而導致嚴重的安全事故發生，造成不好的社會影響。

3.2建材管理不善

建筑材料對項目的建造質量有直接影響。因此，在建筑質量管理中必須嚴格檢查建筑材料。但有些采購人員購買的建筑材料質量不過關，導致這種現象的主要因素還是利益驅動，包括建設項目的情況，建筑商過于重視項目建成后給他們帶來的利益才是最重要的，而采購材料的往往是低成本的。同時部分新招聘人員缺乏質檢經驗，質檢工作存在薄弱環節，這也導致了施工質量管理不到位的問題。

3.3建筑施工現場的管理技術和方法落后

隨著當前建筑工程施工技術的不斷發展與革新，信息化施工技術和設備的應用在給建筑工程施工領域注入了新動力的同時，也為建筑工程施工現場管理帶來了新的挑戰。建筑工程施工過程中，一些較為先進的技術對于現場的管理要求比較高，但是當前的一些施工企業只重視相關技術的引進和使用，相應的管理方式還停留在之前的階段，沒有配合新技術完善相應的現場管理，從而導致新技術、新方法的效果提升不明顯，甚至施工效率低于新技術引入之前的水平。

4建筑工程施工現場管理的優化策略

4.1重視建筑工程施工現場的安全管理

強化建筑工程施工現場相關管理人員的安全意識，將安全管理充分落實和融入實際的現場管理之中，對于提升建筑工程施工現場管理水平有著重要的意義。相關人員需要層層落實現場安全防護措施，培養相關管理人員以及施工人員的安全意識，將安全施工與安全管理灌輸給工程施工人員。在具體的應用過程中，可以采用分組分則制的方法強化相關安全措施的落實，將安全管理的責任明確到每個細節。同時，還要及時對從業人員開展安全培訓和安全教育工作，做好施工人員入職前的安全培訓工作，強化其安全意識。

4.2做好施工現場的材料管理工作

第一，工程材料采購者應熟悉建材市場的材料最新報價，采購時在保證建筑材料質量滿足項目施工需求的情況下價格最低，節約工程材料的成本費用;第二，工程材料進場時，質檢人員應做好材料質量的監督檢查工作，按要求進行工程材料的檢驗工作，確保工程材料質量滿足施工要求;第三，建立與供貨之間的有效信息溝通渠道，當需要緊急調用工程材料時，供貨商能夠做到及時供應，確保項目的正常實施;第四，做好工程材料的存儲工作。不同規格、不同種類、不同用途的工程材料要分類存放，有特殊存儲要求的材料應按要求存儲。如鋼筋的存放環境濕度不可過重，同時還應具備相應的水源隔絕標準。

4.3科學地組織施工現場的技術管理

施工技術的管理是一個整體，具有許多技術聯系和復雜的程序。我們必須在組織和管理方面做好工作。當前，施工場地很大，施工技術更加多樣化和復雜，我們需要做好現場組織技術管理的工作。在早期的建設階段，對于項目的總體投資，有必要做好成本預算管理和總體結構規劃，并進行科學準確地計算，通過比較市場價格，選擇適合設備技術的技術以及嚴格控制設備成本來選擇技術實施所需的材料。技術施工方案應根據施工要求、工程規模和工期、技術施工難點結構、做好施工圖設計和審查工作。其次，在技術施工過程中，要加強對施工過程的控制和監督，注意專業工程和安全，隨時進行檢查以確保施工安全，并根據現場情況合理使用人員以確保施工的適當協調。

結束語：

綜上所述，想要確保房屋建筑工程達到相關質量標準要求，做好施工現場管理工作極為重要且關鍵。通過開展科學有效的施工現場管理，不斷提升現場施工質量，安全管控水平，促使整個房屋建筑工程獲得順利推進，做到按質按量完工，如期交付使用，是建筑施工企業管理的永恒課題。在具體的施工現場管理過程中，各個環節均需顧及且到位，只有這樣，才能有效提升建筑工程建設質量，進而為整個房屋建筑工程得以順利施工保駕護航，最終促使整個建筑行業實現健康發展。

參考文獻

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