電力工程管理模式的創新與應用

孔偉平 魏廣全 王青

摘 ?要：隨著時代發展，我國的電力工程技術逐漸復雜，傳統的電力工程管理模式已經不能滿足現代的電力建設要求，而電力工程管理水平會直接影響企業的經濟收益情況。所以，對于傳統電力工程管理的改革和創新迫在眉睫，只有管理方式得到改善，電力工程管理才會更加具有效率，符合市場需求。本文對于電力工程管理模式的創新和應用進行了探索分析。

關鍵詞：創新;電力工程;管理模式

引言

對于電力工程施工而言，其最終的施工效果是由施工技術與管理水平決定的，相關部門在開展施工之前，一定要針對實際情況制定合理的施工計劃，依托當下的施工技術進行施工。這一工作內容將涉及到電力工程施工技術，如果相關的施工人員沒有做好按照相應的標準進行，將影響到工程的整體質量。

1電力工程管理的意義

電力工程管理是電力工程中的重要組成部分，它具有保證工程在實施過程中的科學合理性以及降低在施工過程中的風險作用。首先，電力工程管理確保了電力工程的工作效率。電力工程管理可對各個部門工作進行協調，保證各個部門間的工作有序進行，有效提升各部門的工作效率。電力工程內容繁復，具體包括工程管理規劃、工程成本控制和建材管理等，是有多個部門組成的工程，只有通過工程管理才能夠確保各個部門工作有序進行。同時，電力工程管理還能保證工程實施的標準化和系統化，使工程符合相關標準。

2現行電力工程管理模式

2.1CM管理模式

是最常見的電力工程管理模式之一，也就是常說的建筑工程管理模式。該模式更傾向于將工程中的電力工程部分進行整體外包，讓有資質的第三方企業進行電力工程的建設工作，而在這過程中電力工程的實施單位并不會直接參與到具體施工過程中，僅是作為施工的監督者進行工程質量的監管。按照理論的理想情況下，電力工程的建設會通過專業團隊進行建設，在提升了電力工程質量的同時降低整體施工單位的工作負荷。但在實際使用過程中，常出現監管失職及電力工程建設和整體規劃不符的情況，這也制約了CM管理模式的進一步發展。

2.2業主自建模式

是發展最長久的電力工程管理模式之一，要求電力管理系統的施工方同樣參與到工程整體的管理工作中去，讓施工方也能夠了解工程的整體進度和發展。雖然這一制度能避免出現電力系統工程和整體工程進度不一致的情況，但在長久的工作實踐中發現，業主管理模式增大了前期的管理投入，需企業投放更多的人力物力，這對企業整體的管理提出更高要求的同時還對企業的財務狀況提出了挑戰，并降低了企業的實際收益情況。

2.3 EPC模式

現代應用得最多的電力工程管理模式之一，該模式將前兩種模式的特點進行了整合，是通過業主聘請專業的管理團隊對電力工程的管理工作進行監管的模式，相較于傳統電力工程管理模式更加看中于整體性，將施工過程中的管理、施工、設計、采購相互融合和統一。在該種模式下，由于對整體的施工過程都能夠有良好的處理和管理，使得施工團隊能充分發揮自主性，保證了電力工程的順利開展。但該模式下業主和管理團隊間存在著信息壁壘，使其不能達成良好的信息溝通。這使得在實際操作過程中常出現關鍵信息無法得到及時反饋的情況，造成工程進度受到限制、工程進度滯后的情況。但相較而言，該種電力工程管理模式能對施工方、監理方和業主方都起到比較良好的促進作用，因此該種方案的應用相對較廣。

3電力工程管理模式的創新和應用

3.1建立并不斷完善管理機制

首先，需要針對電力項目特征，做好施工現場的管理制度建設工作，及時構建工程管理技術以及相關的會審制度體系，全面掌握施工圖紙當中的相關內容，并根據圖紙以及相關理論當中的內容處理施工問題。確保施工整體質量以及施工的有序性。企業方面需要根據施工方案的進展情況以及施工圖紙的設計規劃目的等做好不同環節的整合，尤其是協調不同施工方，確保施工的高效率。還需要進一步強化施工材料方面的檢驗，及時構建合理的施工材料檢驗管理制度，確保施工材料的安全性，尤其是構建施工技術管理檔案，確保施工中內容的準確性，真正提高施工現場的質量水平。

3.2優化管理體系

首先，需要做好操作人員的教育培訓管理，針對培訓與考核的相關要求，做好文件與檔案方面的管理。在具體管理工作中，不僅需要完善培訓記錄，同時還需要做好員工考核的通過性管理。考核記錄涉及到考核方式、考核內容的記錄。其次，在管理資料以及安全評審方面，需要在構建責任體系的基礎上，按照對管理人員的安全意識明確表現形式的分析，提高安全預評估的報告和安全專職管理。進行適當的改進，明確系統中的不安全因素，并以預先性方式發現其中的檢查對象，將系統劃分為多個子系統，明確檢查項目，以提問與打分的方式將檢查項目排列出來，逐項檢查，規避遺漏，從而保障安全檢查效果。對于預先性危險分析法而言，屬于安全評價常用的一種方式，其可以在生產活動開始之前做好開始階段的設計，并基于系統存在的各種危險類型、相關條件以及事故的后果等做好概略性探討，明確其中的潛在風險，從而實現定性的分析。

3.3嚴格落實相關管理措施

電力施工環境相對比較復雜，導致施工現場的安全管理難度較高。施工現場因為涉及到的工序非常多，再加上作業范圍比較廣泛，安全相關隱患的分布也比較廣泛。另外，施工技術方面的要求比較高，施工過程中難度比較高，這也是導致施工質量及安全出現問題的關鍵。在具體管理工作中，需要落實好以下三個方面。首先，強化人員的教育和培訓管理。日常工作中，組織對施工人員進行標準化工藝知識、技能的教育和培訓，由專業技術人員講解特殊施工的技術要點及要求，對施工人員進行系統的培訓。其次，強化圖紙會審及開工前的標準化工藝的技術交底。項目技術負責人組織技術人員、質量人員、安全人員對施工圖等設計文件結合國家現行標準、規范進行認真審閱，充分了解和掌握設計圖紙和相關工藝標準和技術要求，將審閱中發現的問題和疑點及時匯總整理成書面材料上報和落實解決。工程開工前及分部分項工程開工前，必須進行三級技術交底。最后，施工中，在每道工序開始前，由項目技術負責人主持，項目經理、技術員、質量員、施工班組班組長、兼職質量員及其他管理人員等主要人員參加，對全體施工人員進行詳細的技術交底工作。每道工序開工前應進行標準化工藝試點，邀請建設單位、監理、設計代表參加，使施工逐步走向統一化、標準化;并通過試點對施工方案進行改進、完善和補充。推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，推進施工技術進步。

結語

綜上所述，電力工程監管想要符合現代社會的要求就要不斷的對管理模式進行創新發展，只有這樣才能促進電力工程效率的不斷提升。在滿足自身需求的同時，為業主帶去利益。當代電力工程管理模式的創新，無論從哪一方看來看都是符合時代發展要求的，只有不斷創新發展才能實現我國電力資源的可持續發展。

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