經濟結構轉型發展下企業工商管理模式探究

段華麗

（廣州港集團有限公司，廣州 510270）

0 引言

經濟發展與企業發展具有密不可分的關系，經濟市場的變化會對企業生產、運營產生直接的影響。在社會整體經濟水平不斷提升的背景下，我國逐漸深化改革，進一步優化了經濟結構，經濟結構的優化意味著企業需要轉變市場消費結構和企業營銷結構，如何優化才能促進企業的發展、滿足社會發展需要呢？這就需要企業在經濟結構轉型背景下，構建合理的企業工商管理模式。基于此，本文深度研究我國經濟結構轉型發展下，企業所構建的工商管理模式，為企業獲得更好的發展提供幫助。

1 企業工商管理概述

從整體方面而言，企業工商管理的主要目的就是要有針對性地改進企業，以讓企業更好地適應社會的發展需求，使企業在參與市場競爭的過程中處于優勢地位［1］。因此，企業工商管理所涉及的范圍較廣，從企業組成部門來看，企業工商管理還可以進一步劃分，其中生產管理、經營管理等都屬于最為重要的組成部分。通過進一步細化企業管理，可以有效提升企業的工作效率和經濟效益。而企業所制定的戰略可以明確企業未來的發展方向，保持企業發展的穩定性，所以整個企業工商管理具有科學性和協調性的雙重特征，以更好地適應經濟結構轉型下的市場變化。

2 我國經濟結構轉型的主要特征

2.1 消費需求引導

在現代社會發展背景下，居民的消費需求發生了很大的改變，以往的經濟結構已經與居民各項消費需求存在了較大的差異，這就需要有針對性地改進，以更好地滿足居民消費需要［2］。特別是互聯網技術的不斷發展，國民消費呈現多元化的特征，面對這一局面，必須以個性化的方式發展經濟結構，更好地滿足國民消費需求，在不斷提高國民消費能力的同時，要有針對性地培養消費群體。我國擁有的人口眾多，但不同地區形成的民俗各有不同，因此必須以多元化的方式轉變消費模式，使不同地區的人都可以提高消費能力，這樣就可以合理地轉變消費結構，同時還可以轉型經濟。

2.2 出口需求轉變

在新時代背景下，我國對外經濟往來更加頻繁，逐漸轉變了出口需求，對我國經濟結構產生了直接的影響［3］。從目前的情況來看，國內出口需求涉及范圍非常廣泛，已經從以往的單純引進，到目前的吸引投資“走出去”，這使越來越多的人可以了解我國的發展，這種國際間的交流也可以使我國的經濟結構得到合理的轉變。在此背景下，國內出口商品具有了更高的附加值，對外投資資金數量也會逐漸增多。

3 經濟結構轉型發展下企業工商管理現狀

在經濟結構轉型背景下，市場經濟中扮演重要角色的就是企業，如何更好地適應經濟結構轉型，從源頭上規避風險，尋找適合企業發展的路徑已經成為企業關心的主要問題。此時，企業工商管理的作用充分凸顯出來，合理高效的方式可以快速發展企業。但是，在實際的企業工商管理過程中，還存在許多的不足之處有待完善。

3.1 管理工作效率有待提升

目前，經濟體制變化性較強，很多企業為了在這一經濟體制中尋求發展，開始對自身管理工作加以關注和重視，以期通過提升自身管理水平獲得最大化的經濟效益。但是，對很多企業來說，其在提升過程中并沒有掌握正確的方式，對工商管理工作的概念缺乏了解，不同部門之間也沒有開展良好的合作，彼此之間保持獨立的狀態；很多企業在不了解客戶需求的情況下就盲目生產，導致企業的正常運營受到了嚴重的制約。缺少有效的合作，也會對企業內部管理水平提升產生不利的影響，難以提升整體經濟水平。當工商管理工作效率逐漸降低時，企業所具有的競爭能力也會進一步弱化，導致企業只能擁有比較狹窄的發展前景，對轉型造成阻礙。如果長時間處于這種局面，企業只會以單一的工作模式開展工作，難以獲得良好的發展。

3.2 企業定位不準確

企業在建設管理中自身的定位非常關鍵，只有在市場中明確企業自身的位置，才能更好地實施企業工商管理工作，為企業未來發展明確方向。然而，絕大多數的企業在運用工商管理模式時，對自身發展并沒有明確的認識，出現了錯誤的定位，并且所制定的目標不符合企業的發展需求。特別是對一些剛成立的、規模比較小的企業來說，在經營過程中對經濟效益比較關注，夸大自身在市場中的位置，雖然在一開始這些企業可以獲得一定的經濟效益，但是在后期發展中其發展效率會逐步降低，難以在市場中占據優勢地位。

3.3 對市場缺乏認識

市場環境與企業發展具有密切的關系，因此對于企業來說，需要靈活應對社會變化。但是在實際發展中，很多企業都沒有注意到這一點，企業在制定發展目標時對市場需求缺乏了解，難以結合市場環境制定科學的發展目標，無法明確企業的未來方向，導致企業在發展過程中存在諸多的隱患。

4 經濟轉型背景下的企業工商管理模式對策

4.1 開拓工商管理思想

為企業爭取最大化的利益是企業工商管理的主要目的，可以確保企業穩定發展，所以，必須緊密結合市場發展需要，準確衡量工商管理模式，使相應的工商管理工作可以落實到實處。在此過程中，必須提前調查好市場情況，準確掌握市場經濟信息，以此為依據，全面創新工商管理模式，徹底擺脫以往的束縛，朝著良好的方向發展，從根本上提高企業的管理水平。另外，如果想要保證企業運轉的穩定性，必須打造合理的企業形象。例如，可以組織企業參與相關的社會公益活動，強化企業的責任意識，在讓員工認可的同時，還能夠在社會范圍內產生更大的影響力。以往在部署企業計劃時，并沒有明確企業的責任，在企業形象打造上比較忽視。雖然企業在短時間內取得了較大的經濟效益，但是所形成的品牌效應始終不理想，消費者對企業了解較少。因此，需要進一步擴大企業形象，讓消費者深入了解企業，只有這樣才能使企業的市場競爭力得到進一步的提升，為民眾樹立正確的榜樣。

4.2 培養管理人才

優秀的工商管理人才可以為企業實現最大化的經濟效益提供保障。首先，企業需要有針對性地培訓內部工商管理人員，使其通過培訓掌握多元化的知識，擁有較強的專業技能，形成良好的現代化管理思維，積極主動學習先進的管理方法，促進自身職業素養和管理能力的提高，為工商管理水平的提升創造良好的條件。其次，企業需要積極引進優秀的工商管理人才，使企業可以增添更多的活力，以此帶動整體工商管理水平的提升。最后，企業需要建立完善的工商管理人才培訓制度，對有能力、有思想的人才加以重視，為其提供學習和培訓的機會，搭建穩定的平臺，通過該平臺為人才參與企業管理工作提供幫助，全面調動人才的工作積極性，將人才的個人優勢發揮到極致，為企業經濟效益提升提供人才方面的保障。

4.3 健全管理制度

企業工商管理模式的完善不僅與企業創收價值有著直接的關系，還會對企業的良性發展產生影響。因此，必須盡快落實工商管理制度，為財務管理工作提供準確的依據。第一，董事會及監事會是企業發展中的重要組成部分，兩者只有保持良好的關系才能夠有效促進企業的發展，為此，企業需要充分重視監事會的重要作用，由監事會對董事會成員進行全面的監督，確保其可以嚴格履行相關責任，遵守職業規范。另外，還可以有效管理董事會規定的各項工作，確保各項工作開展的規范性，將工商管理制度融合在企業發展實際中，在企業內部打造良好的工作氛圍。第二，有針對性地完善內控機制，在對企業目前財務狀況有所了解的情況下，明確財務運作的相關流程。此外，領導人員需要積極發揮主導優勢，嚴格遵守企業相關規章制度。

4.4 加強財務管理

從類型方面而言，財務管理與工商管理具有相同性。所以，在對工商管理模式進行處理時，必須對財務管理更加關注和重視。一方面，財務狀況會直接影響企業的生存和發展，必須對財務管理工作更加重視，以期全面保障企業資金的高效運行，避免資金出現浪費問題，將資金合理投入到企業具體工作中，全面維護企業穩定性。基于此，必須提前利用財務預算工具做好預算管理，確保預算管理符合企業發展實際，這樣就可以合理利用資金，降低企業財務風險。在此過程中，財務部門所具有的作用無可替代，需要由其組織各部門開展工作，選拔優秀的人員，并對其細化編制。緊密結合企業發展戰略確定編制方法，以保證所確定的編制方法，不會對企業價值產生任何的影響，合理分配長期及短期指標，嚴格執行預算，同時在預算執行過程中，財務人員絕對不能隨意調整預算。

5 結論

經濟結構轉型背景下，企業工商管理模式會對企業未來發展產生決定性的作用。采用創新性的管理模式，可以有效保證企業的經濟效益，避免其出現損失。科學的管理模式，也可以為企業決策者抓住市場機遇提供幫助，提高企業整體市場競爭能力，進一步壯大企業。因此，企業管理者需要對工商管理的重要意義有明確地了解和認識，廣泛吸取管理經驗，制定符合企業發展實際的工商管理模式，高效培養管理人才。