探析如何加強企業成本管理以增強企業效益

劉安輝 廣西壯族自治區藥用植物園

一、引言

成本管理工作是一個企業運營發展時尤其重要的一項工作，該項工作在執行落實時會涵蓋企業生產運營的各個流程之中，因為這些生產運營流程之中都不可避免有經費支出，一個企業成本管理工作如何，會很大程度上影響到運營管理的效果。完善良好的成本管理工作能夠更好地管理企業資金，使得企業所有資金資源的支出使用都科學高效，有利于企業運營發展時能獲取更多利潤。因此企業一定要重視成本管理工作的開展和落實。

二、企業成本管理的含義

成本管理是與企業的運營和發展相伴而生的，它貫穿于企業的始終，是企業財務部門對各項經濟活動所開展的成本管控工作，其主要目的在于實現對資源的優化配置與高效利用，以此來幫助企業實現利潤最大化的目標。成本管理涉及到企業運營和發展的各個方面，可以幫助企業領導和管理者對企業資金的使用情況進行全面了解，為相關決策的制定提供科學有效的參考依據。通常來說，成本管理的主要內容就是對各項成本項目支出開展深層次的計算，在保障運營與管理各個環節工作要點順利開展的前提下，實現對成本的高效控制，從而實現成本投入與產出的動態平衡。高質量、精細化的成本管理有助于推動企業綜合實力和競爭力的提升，確保自身運營和發展的各個環節和流程中的成本管理辦法有效落到實處，通過成本管理來不斷梳理和優化企業的各個環節與流程，從而為其良性運轉打下堅實的資金基礎。成本管理的關鍵內容在于成本控制，也就是說企業需要在特定的財務目標基礎上，采取行之有效的措施和手段來實現降本增效的目的，即把特定的財務目標作為成本管理開展的基礎和前提，對相關經營發展戰略進行優化和調整，以更好地滿足成本管控的相關要求，為企業發展預留更多資金。

三、企業成本管理的意義

企業結合現階段的外部環境及自身管理和發展的具體狀況，定制與自身情況相匹配的成本管理制度和辦法，來充分發揮成本管理的靈活性、全員性和客觀性，在經濟下行背景下，有助于提高企業資金安全性和使用過程中的規范性，有助于減少資金浪費現象的出現，其關鍵內容就是要最大程度降低產品的生產成本，需要企業對現代化的生產技術和手段加以全面運用，優化生產流程，設計產品方案，對生產方式進行調整，通過組織結構和形式的不斷優化來改善經營方式，從各個方面努力降低產品的成本支出，避免出現不必要的浪費，這有助于企業實現生產效率的提升，降低產品成本，提高生產利潤。另外，也可以為財務管理提供更加真實準確的數據支撐，從而在全國疫情防控的時代背景下，提升企業經營決策的科學性和可行性。此外，高質量的成本管理，有助于為企業財務的規范化管理提供制度保障，以此來充分發揮內部控制應有的實際作用，幫助企業實現降本增效的目的，也可以全面激發和調動企業員工參與成本管理的積極性和主動性，將其視為自身的責任，從而提升工作效率，增強團隊凝聚力，可以更好地適應外部的經濟發展環境，對國家相關政策進行全面的了解和應用。也有助于加強成本的信息化管控，從而構建全方位多角度動態化的成本管理體系，為企業的長遠健康發展打下堅實的資金基礎，推動我國經濟的復蘇。

四、企業成本管理存在的一些問題

(一)企業成本核算理念不先進

企業在開展成本管理工作時，尤其不能忽視成本核算工作，該項工作是成本管理工作開展的重要基礎，進行成本核算工作時，應當逐一了解企業項目所有流程中的所有內容，核查出其中的問題與漏洞并有針對性地進行修改，從而幫助企業降低項目生產運營過程中的成本，有利于提升企業經濟利潤，企業運營管理水平能夠得到大幅度提升。不過不少企業的成本核算理念不先進，企業所使用的成本核算理念已經不能符合現如今市場發展需求，企業需要對此引起重視，并且積極主動優化完善成本核算以及管理理念，更好地適應現如今市場發展需求，先進創新的成本核算理念有利于企業在經濟市場中更健康長遠發展下去。

(二)企業成本管理工作范疇局限

現如今，成本管理工作涵蓋范圍比較多，工作內容除了需要減少成本，還會涵蓋企業工作人員的調控，企業資源具體如何分配等各項工作。企業一定要正確認識到成本管理工作的范疇。如果成本管理工作范疇認識局限，比如，成本管理工作僅僅負責減少生產成本這一工作內容，并且企業在開展優化改善成本管理工作時，也只是單一地對減少生產成本這項內容開展，那么企業成本管理工作的真正效果就很難體現，更有甚者這樣的成本管理方法還會起到阻礙作用。例如，如果企業的成本管理工作只關注減少生產成本這一項工作內容，那么企業對于外部市場情況以及發展趨勢的觀察能力一定會不足，這同樣會導致一種情況，就是雖然企業生產運營過程中的資金資源支出更少了，不過企業生產出的產品在整個市場環境中的競爭水平卻大大不足；另外，如果企業無法正確認識到成本管理工作的范疇，那么企業成本管理工作人員的權限也會受到影響，無論是權限過大還是權限過小都會在很大程度上影響到企業成本管理工作真正職能的發揮。如果成本管理工作人員權限過于大，那么成本管理工作人員在開展工作過程中，很容易和企業其他管理工作人員的意見不合，在很大程度上會影響到企業內部各個工作人員以及部門之間的和諧，但是如果成本管理工作人員的權限過小，那么容易導致企業成本管理工作人員在真正工作過程中會有一定局限性，不利于成本管理工作職能的發揮；再比如企業只關注企業資源分配這項工作，資源分配工作的開展和企業成本管理工作其他工作內容完全脫節，那么這樣分配也很難科學有效，成本管理工作職能效果發揮效果不佳，企業經濟利潤也會相應的減少。

(三)企業所有工作的人員成本管控意識不足

不少企業內部工作人員在日常中不會主動學習，不積極了解加強自身的成本管理控制意識，成本管理工作開展過程中，企業工作人員并沒有很好地參與其中，不利于成本管理工作真正落實。企業管理人員的成本管控意識也不足，認為成本管理工作僅僅是企業財務工作人員的職能，認為該項工作涉及到企業成本以及經濟利潤，因此就應由企業財務部門全權負責。這樣的成本管控思想是不正確的，會導致企業工作人員成本管控工作重要性的思想認識不足，在工作過程中缺乏成本管控的責任心，同時企業財務部門工作人員工作壓力增大，極不利于成本管理工作的貫徹落實。

(四)缺乏對成本管理的全面認識

在傳統思想的影響和束縛下，我國目前依舊有不少企業在成本管理方面沒有對其形成正確和全面的認識，僅僅只是以節約成本作為參考指標，片面強調降低成本，節省開支，在他們看來成本效益是企業領導的責任，而與自身沒有關系，因此，沒有對產品開發及產品的質量好壞予以足夠重視。在競爭日益激烈的市場環境下，其成本管理比較片面，僅僅是以節約成本作為主要的理念，難以充分調動企業為實現今后的經濟效益而支出必要的相關費用，也影響了企業對產品的創新和研發，也就是說局部的成本降低不僅難以有效提升企業整體的經濟效益，甚至會對企業長遠發展產生不利影響，因此企業需要對此予以高度的重視，切記不能因小失大。

(五)成本管理信息處理不到位

除了上述問題以外，目前企業在成本管理方面還存在著信息收集不準確不可靠的問題，導致在具體的成本管理過程中比較容易出現偏差，影響了成本管理質量，也難以有效滿足新形勢下企業發展的實際需求。主要表現在一些企業在具體的成本管理過程中缺乏認真和嚴謹的態度，往往只是在意企業效益的提升，但是缺乏對經濟數據的合理把控，導致成本管理的數據和信息不夠精準，這自然就會影響成本管理的質量。另外，也沒有對成本管理的信息和數據進行展開對比和分析，沒有把握信息的精準性以及發展的趨勢，最終造成收集的信息難以為成本管理所應用。所以企業要想切實有效提升成本管理質量，就必須要有效解決成本信息失真這一問題，以此來為成本管理打下堅實的數據和信息基礎。

五、加強企業成本管理方案

(一)完善更新企業成本管理手段

不少企業依舊使用著傳統的成本核算理念，而成本核算理念對于成本管理工作的開展十分重要，那么這種落后的成本核算理念一定不利于企業的運營發展，容易導致企業在激烈的市場競爭之中大大落后于其他企業。企業應當緊隨時代步伐，優化更新自身成本管理模式，積極吸取先進知識，并將學習的知識熟練掌握運用，形成一個科學有效的工作體系，并且制定科學完善的成本管理控制體系。科學有效的成本管控體系不僅能夠增強該工作的工作效率，還可以提升數據信息準確可靠度。另外，成本管控工作執行落實時，企業要有針對性地制定長遠階段的發展戰略，有利于企業工作人員更加積極參與到成本管理工作之中去，成本管控工作的職能才能良好發揮出來。

(二)豐富企業成本管理工作的范疇

企業需要正確認識成本管理工作的范疇，并且科學豐富成本管理工作范疇，比如企業除了要重視企業產品在生產流程時的成本管控工作，同樣不能忽視企業產品和工藝設計流程之中的成本管理工作。如此企業成本管理工作不僅涉及到產品制作過程中的管控，同樣涉及到產品工藝設計流程過程中的管控，使得企業在管控成本過程中不是一味地減少制作成本，同樣會注重優化完善產品工藝設計過程中的成本管控，在保證產品設計質量前提下盡可能減少成本，有利于企業經濟利潤最大化。同時在開展成本管控工作時，還應當重視研究產品市場情況、市場環境發展趨勢等各項數據；也可以積極收集企業客戶使用情況、客戶產品的維護以及產品廢棄處理等各種情況，使得企業產品設計工作人員也能夠積極參與到成本管控工作中去。企業成本管控工作內容除了需要涉及到真正的產品成本以外，還需要把控無形產品成本，成本管理工作不僅僅是對產品生產過程的管控，企業應當有針對性地豐富拓展成本管控工作范疇。企業需要主動科學豐富成本管理工作范疇，促進提升企業管控質量，同時增強對外部價值鏈分析，豐富優化成本管理范疇，有利于成本管控工作職能的充分發揮。

(三)增強企業所有工作人員的成本管控意識

企業所有工作人員的成本意識應當提高，成本管理工作在真正開展時，成本管控的具體責任需要落實分配到位清晰，同時把成本指標和工作人員的個人利益緊密結合，比如成本管控結果如何會影響到工作人員的薪酬。制定相應的考核體系，促進激發企業工作人員成本管控的熱情。同時對于成本管控效果良好的部門或者工作人員，給予合適的獎勵。企業也應當注意，成本績效考核的指標不應只單一地看誰成本最少，同時還要結合其工作質量，結合多方面的因素進行考核工作，有利于企業所有工作人員積極參與到成本管控工作中去。

(四)建立信息化成本管理控制系統

企業需要不斷積極主動優化完善成本管理控制系統，運用先進優秀理念管理模式，根據企業運營發展真實情況有針對性地優化完善企業原本成本管控模式，在此過程中企業成本管理工作人員可以充分運用先進的信息技術，將企業成本管理控制系統信息化，形成一個網絡平臺，同時運用優秀先進的大數據處理技術，制定一個信息化的成本管理控制系統。企業可以將所需要管控的成本和有關財務數據信息錄入到該信息系統之中，管控整理數據信息。企業建立好成本管控信息系統以后，可以在該網絡平臺中運用更多優秀先進的成本管控手段，比如價值鏈成本管理方法等各種先進高效的管控手段。

(五)增強企業成本管理部門工作能力

企業本管控工作負責人工作水平在其中起到很重要的作用，因為成本管理控制工作的負責人會深入到企業所有運營生產活動流程之中，在各個環節之中進行數據信息的收集，有利于增強成本管理工作中的數據信息存儲量，為企業成本管理工作的優化改進提供了不少便捷。因此企業需要重視并且每隔一段時間有針對性的開展相應工作能力培訓，有利于提升成本管理部門工作人員的工作能力，有利于工作人員技能水平提高，效率更高。企業需要注意以下幾點：第一，開展培訓工作時，不能忽視理論基礎的培訓，理論知識是非常重要的基礎，成本管理工作人員只有擁有足夠專業的理論基礎，對基礎知識有了充分的了解，才可以在真正的成本管理工作之中科學運用專業知識，基礎扎實，成本管理工作也會更加專業科學。第二，企業在對成本管理工作人員進行技能培訓時，還需要重視對于管理工作人員的組織能力培訓。第三，培訓工作開展結束之后，相應的考核工作應當落實到位，結合成本管理工作人員的工作情況，對其進行全面的考核，對于表現良好的成本管理工作人員給予適當的獎勵，比如提高薪酬福利等，而對于表現比較差的管理工作人員進行相應的懲罰措施，比如更改崗位等。

(六)積極更新成本管理理念，對其形成正確認識

在新的發展環境下，企業需要突破傳統思維的影響和束縛，摒棄傳統的過時的成本管理理念和模式，充分借鑒和吸收其他優秀企業成本管理的經驗和模式，但在此過程中必須要始終牢記結合企業自身運營管理的具體狀況，因為不管成本管理理念如何創新和改進，如果與自身的實際情況相脫節，即使是再先進的理念，也難以有效提升成本管理質量。因此在形成正確先進的成本管理理念的前提下，需要企業積極引導財會部門加強對成本管理相關信息和數據的收集和整理工作，并加強對信息的分析，對歷年的成本數據進行總結，來找出成本的增減趨勢，以此來為相關工作打下堅實基礎。必須要改變對成本管理的錯誤認知和片面看法，不能僅僅關注產品生產過程中的成本支出，而是需要以市場經濟相關理念為指導，將成本管理工作進行拓展研究，使其貫穿于企業運營管理的方方面面，包括產品在前期的研發以及相關技術設計和思路分析，對市場進行全面研究，后期也需要對產品的售后服務等問題予以足夠的關注，從而形成全方面的成本管理體系。另外，也需要對非物質產品的成本予以足夠的關注，比如生態成本、權益成本、服務成本等無形成本，這也是企業成本管理的重要內容。

六、結語

企業運營管理時成本管理工作十分重要，但是現如今企業成本管控工作還有一些不完善的地方，比如員工在工作過程中成本管控意識不足，成本管理工作范疇局限以及成本管理工作模式落后等，針對企業真實運營管理情況，制定相應有效方案，積極并長時間提升自身業成本管理工作水平和效率，提升企業經濟利潤，有利于企業長遠健康發展下去。