企業戰略思維的財務分析及投資價值分析

周同芳 連云港宏楊木業有限公司

目前，我國各大企業經濟發展的重點已經基本實現了從速度型到質量型的轉變。經濟環境的開放不但為其自身實現利潤的提升指明了道路，同時也幫助企業管理人員提高了對財務分析工作的認知水平。就目前而言，如何發掘自身價值，加強對企業決策行為的管控能力，從而實現經濟效益的增長，已經成為各大企業內部管理層所廣泛關注的重中之重。對此，就要求企業能夠切實做好財務管理中預測、計劃、決策以及考核等方面的內部控制，通過及時糾正企業投資方向，正確分析項目投資價值等方式來保障財務分析工作的展開，從而實現企業內部的可持續性發展。

一、基于企業戰略思維的財務分析的重要作用

財務分析工作對于企業的發展具有重要的幫助，科學有效的財務分析工作不僅可以促進企業內部的生產力和凝聚力，還可以幫助企業在市場競爭中獲得較高的競爭力。財務分析工作的依據是企業在所有的經濟活動中的財務數據，通過財務數據進行分析，便對企業的生產經營進行合理的評價，從而通過具體的經濟活動分析便可以對市場的發展規律進行有效的把握，也可以幫助企業領導針對分析結果而進行未來企業的規劃。總體來說，財務分析是對企業已經完成的財務工作進行總結，也是對未來經濟活動的預測，對于企業的發展有著重要的作用，下面將具體敘述。

(一)有利于實現對企業經營狀態的客觀評價

企業在進行財務分析工作時，往往立足于其內部真實的業務往來數據以及資金流動狀況，通過對這些實際數據的收集、歸類與分析，不但能夠直觀地展現出企業的運營狀態，而且利用局部對比法、比例分析法等手段，還可以實現對企業各階段發展規律的總結，從而為企業發展目標及經濟發展計劃的制定提供必要的精確參考依據。

(二)有利于提升企業整體的管理水平

在企業內部，財務管理部門在對其日常工作中所發生的一切經濟活動進行分析時，通常會通過對各個部門、各個工作環節相關信息的收集整理，來實現從投資項目立項到資金籌集，從業務產品銷售到生產推廣等流程的統籌管理。基于此，財務管理工作人員不但能夠對各項經濟收支情況進行合理分析，而且可以及時發現各部門管理工作中所產生的誤差，從而加強對其薄弱環節的有效監管，以此來提升企業整體的管理水平。

(三)有利于加強企業內部的風險控制能力

由于財務分析工作整體復雜性較高，再加之其所管理的環節流程乃至數據信息較為廣泛全面，因此為了實現對相關內容的科學監管，就要求其必須在工作過程中加強對各種分析方式的運用。所以，財務部門在開展工作時，既能夠對資金周轉和企業計劃進行全方位的分析策劃，也可以幫助上級管理部門實現對各項工作流程的查缺補漏，不但有效規避了企業投資發展過程中的誤區和風險，而且大大增強了企業整體的風險防控能力。

(四)有利于改善管理層的相關決策

當企業管理層在進行相關決策時，為了保證流程的規范性、工作的科學性以及決策的合理性，就要求其必須依據財務分析報告中的內容信息來對企業實際的發展狀況進行判斷，在客觀了解企業生產發展的優缺點之后，對各類問題進行統一的分析與管理，從而更為科學地制定出促進企業經營的決策規劃。如此一來，相關管理層不但能夠直觀地了解到企業的實際狀況，而且可以實現對企業生產薄弱環節的優化和調整。

二、基于企業戰略思維的財務分析及投資過程中所面臨的主要問題

(一)財務分析不能直觀反映企業的實際發展狀況，信息極不對等

在企業中，財務分析工作的開展基礎就是其自身在生產經營過程中所產生的真實數據，通過對各項客觀數據的分析，能夠更為直觀地反映出企業在當前階段中的經營狀態。但就目前而言，由于部分企業在工作過程中并沒有及時提高對財務分析工作的重視程度，因此，導致財務部門相關工作的開展浮于表面，不但難以發揮其自身的真正作用，而且大大削弱了后續決策工作的整體開展水平。尤其是在當前時代背景下，企業不能通過分析報告如實掌握自身的發展狀況，財務數據信息也不能實現與企業經營變化的同步更新，信息的不對等嚴重阻礙了企業的正常經營。

(二)財務分析過程中缺乏針對性和目的性

由于財務分析工作較為復雜，且所涉及到的工作內容范圍較廣，因此在開展過程中極易受到阻礙。特別是在市場經濟不斷發展的今天，個別企業內部財務管理部門對財務分析工作的認知水平較低，極大地影響了財務規劃、核算以及審計等各個環節業務的展開，從一定程度上而言，財務管理人員在對企業中其他部門經濟活動過程中所產生的收支狀況進行分析時，因為缺乏針對性和目的性，導致財務管理的強度較低，分析報告的設計也不夠專業，且在解決突發問題時也難以做到有據可依，因而導致實際工作的開展困難重重。

(三)企業財務投資戰略不能適應社會的發展趨勢，缺乏靈活性

在我國，企業投資業務缺乏相關制度體系的約束，且行業內部標準并不統一，因此導致其在進行投資工作時，通常不能針對具體項目制定出相應的投資計劃，整體而言較為死板，缺乏靈活性。首先，該項問題所表現出的最顯著的特征就是投資目標的設計脫離企業發展的實際狀況，從而大大降低了投資方案的可行性，致使投資活動難以開展；其次，企業內部在對相關項目進行決策時，忽略了與股東及其他部門工作人員的協調溝通，在“一言堂”政策的實施過程中，極大地打擊了各部門對投資活動的參與積極性；最后，由于多數企業在投資時缺乏戰略性眼光，且實際經驗不足，因此導致投資戰略跟不上時代的發展趨勢，缺乏與時俱進的創新能力。

(四)企業財務投資較易受到各種因素的影響

企業在進行發展的時候往往涉及到的發展面都較為廣泛，相應的各種投資活動的難度也不斷增加，這種難度不僅來自于企業發展的內部壓力也來自于企業在市場中的壓力。例如，某個企業在決定某一項經濟活動的投資時，這種決策往往需要企業的領導者共同參與決定，因為領導對于各種經濟活動的發展前景表現出不同的看法，所以企業中具體到某一項經濟活動的投資就較為困難。不僅企業內部會影響到企業的經濟活動，企業外部的影響也一樣大。當企業內部確定好經濟活動的投資后，便需要進行資金的籌集，企業在各種資本和金融市場中融資時，經常會外部金融市場的波動因素和內部管理體系的問題而受到影響，阻礙了企業對于經濟活動的投資。

三、基于企業戰略思維的財務分析對投資價值及決策所產生的重要影響

其一，當前，由于我國企業內部經濟決策及投資管理制度并不健全，且行業內部標準并不統一，因此企業在對相關投資項目進行決策時，往往會受到自身債務償還能力的制約。而隨著企業戰略性思維的不斷發展，財務分析工作的各個流程也實現了進一步的調整和完善。通過財務分析工作的展開，企業管理層不但能夠更直觀地了解到其自身的發展狀況，而且財務指標和分析報表也更為精準具體的反映出了企業內部的債務償還能力，從而為其正常的投資決策起到了保駕護航的作用,促進了企業投資的有效發展；其二，隨著市場經濟環境的開放，國外資本不斷涌入，投資市場日新月異的發展在為企業經濟效益的提升帶來機遇的同時，也不可避免地迎來了挑戰。其中，尤其是在各大企業對相關投資項目進行決策時，由于其對國外資本缺乏詳實可靠地認知來源，因此，在投資過程中很容易遭遇回報率遠遠小于投資成本的狀況。而從企業戰略思維角度考慮，隨著財務分析工作的全面展開，依靠其對年利潤和總投資額度的分析計算，不但實現了各大企業對自身投資能力的如實估量，而且通過對投資項目實際價值的計算，不僅提升了企業本身的決策水平，還促進了企業在社會經濟中的發展。

四、基于企業戰略思維的財務分析及投資價值相關策略研究

(一)引入價值鏈理論，轉變財務分析目標

對價值鏈理論的理解有利于企業進行財務分析工作的順利開展，該理論簡單來說就是一個企業在進行發展經營時，其最終的目的便是創造價值。因為企業的財務分析對象不僅僅是企業的生產環節和銷售環節，還有著價值鏈中的上下游客戶和市場中的伙伴對手，所以就要求企業在進行財務分析時，時刻謹記企業的發展最終目的便是創造價值。要求企業在新市場環境中發展時，要本著堅持價值管理的原則，讓企業在不斷增加經濟效益的同時，還能使企業的財務分析具有較高的科學性，從而不斷地幫助企業提高在市場中的競爭力。

當前，我國各大企業亟需將財務分析的目標由集體化轉變為價值化，其根本含義就是，加強對企業中價值創造較高環節的財務分析力度。這種方式不但能夠幫助財務部門全面增強對價值鏈體系的認知，而且通過對各部門價值創造總值的關注，間接提高了企業的綜合競爭實力。同時，既實現了財務分析工作對企業整體價值的挖掘，又合理摒棄了財務分析缺乏靈活性、目的性和針對性等缺點。

(二)立足企業發展情況，保證財務分析貼合實際

首先，要求企業能夠根據財務部門工作的實際狀況，在遵循國家法律法規的基礎上，為其制定出完善的管理體系，在保證財務部門人員在工作的開展過程中有據可依的同時，增強管理體系對其自身的約束和監督，從而提升企業內部財務審計的整體工作效率，加強企業的管理水平。在戰略思維的影響下，企業如果想要更好地發揮出財務分析帶給企業的幫助作用，不僅僅需要制定完善的體系對財務管理進行約束，還要進行該體系的多樣性增加。具體來看該體系的多樣性包含著對內容、指標、目標和質量的多方面要求，此外，該體系的使用要隨著企業的不同發展階段而進行不同的變化，從而在及時改變上述內容的情況下更加符合企業的發展實況，使財務分析工作更好地為企業戰略發展提供幫助。

其次，為了保證財務分析工作能夠促進企業經濟水平的上升，就要求其在進行管理體制的制定時，明確財務分析工作中的各個流程細節，提高對分析報告中內容、指標及相關要求等各個方面的規范性程度。從我國目前的企業發展情況來看，企業管理層對于財務分析的工作并不是十分重視，企業領導者對于企業的盈利狀況是較為關注的，所以就較難實現財務分析工作來幫助企業經濟發展的目的。所以在立足于企業的經濟發展情況下，需要加強企業領導對于財務分析工作的重視，只有領導人員重視財務分析工作，企業中的各個部門才會大力支持財務分析工作，從而才可以促進財務分析管理體制的制定。通過企業領導的重視，企業內部會形成一種良好的財務分析工作氛圍，通過財務分析帶給企業經濟發展的幫助，這種氛圍會促進財務分析和企業發展的良性循環幫助。通過相關財務分析流程的制定，也會促進財務數據的準確和真實性，使財務分析工作效率提高下促進企業的經濟發展。

最后，企業需要加強加強部門之間的協調溝通。因為企業內部中有著很多的部門，這些部門的工作內容都不同，但是財務分析工作內容卻是與所有的部門都有聯系，財務分析工作需要將它們的部門數據進行收集和管理，所以需要加強部門之間的聯系溝通，才有利于提高財務數據的管理集中性。此外，在財務分析中，因為工作時間短和數據繁雜的情況，難免會出現一些工作失誤，所以在分析問題的時候要及時地反饋，只有這樣才可以做好問題的解決和問題的反思。總之，加強企業各部門的聯合溝通，不僅有利于財務分析工作可以更貼合實際的進行發展，還通過部門的合作使企業的生產變得更加高效，促進了企業的經濟發展。

(三)提升對財務投資的認識，優化企業財務投資戰略

其一，在戰略投資計劃進行制定時，要企業提高對財務投資的重視程度，在企業內部無論是高層還是基層，都要清楚地認識到財務投資對于企業經濟發展的意義，從而讓財務投資的地位得到提高。此外，企業要做好較為充分的準備，在投入人力資源的同時還要確定好投資的方向，切實做好戰略投資的工作。企業在依據財務分析報告開展投資戰略的過程中，必須立足于自身的管理水平和發展狀況，并通過對其各階段經濟發展規律的掌握，來不斷調整企業的發展方向，并制定出更為切實可行的投資方案。

其二，避免盲目投資，保證投資項目的回報率。財務部門在對企業的運營、相關經濟活動的開展以及資金的周轉流動狀況進行分析時，必須保證其自身監督職責的行使，通過對各部門預算情況、收支情況的整體把控，來幫助上級管理部門明確自身的投資承受能力，從而規避盲目投資的誤區，在保證項目回報率的基礎上，進一步降低投資的風險。除此之外，要做好戰略投資還要提高投資的靈活性，在進行企業的戰略投資時，應根據企業的發展情況而對相關戰略投資策略進行不斷地完善優化，保證企業的戰略投資可以隨時根據企業的發展而變化，從而體現出投資的靈活性。這樣的靈活性戰略投資在穩定性投資和激進型投資中都有著較大的優勢，因為靈活性的投資是時刻根據企業的發展實況來進行改變的，所以在很大程度上可以降低企業的投資風險，保證企業的資金安全，而且還可以通過有效的戰略投資獲得較高的經濟效益，促進企業在社會經濟中的發展。

(四)規避安全隱患，全面建立健全風險預警機制

由于企業的投資活動缺乏統一標準的約束，因此在其投資的過程中往往會產生諸多財務隱患和安全風險，這就要求企業能夠全面建立健全風險預警機制，從根本上提升財務分析工作的嚴謹性和規范性，有效規避各類風險的產生：

其一，要想健全風險預警機制，就要財務部門能夠在投資過程中加強對投資項目的監督管控，在全面發揮風險識別能力的同時，避免各環節流程因漏洞問題造成企業投資的失敗。

其二，通過對投資過程中所產生風險的精準掌控，來為其制定出符合自身運營狀況的風險處理策略，在明確企業承受范圍的同時，對投資項目進行合理掌控，以此來降低風險，提高企業的應對水平和決策能力。

其三，企業在進行戰略投資的時候，如果發現投資的風險較大，已經超出企業在投資上的承受范圍時，要立刻向企業領導進行報告，并提供給企業領導實時的投資收益和虧損，便于企業領導在戰略投資上做決定，這樣便于企業減少投資上帶來的損失和投資上的失敗概率。

五、結語

綜上所述，在新時代背景下，各大企業只有全面提升對財務分析工作的重視，立足于戰略性思維的角度，依據自身實際狀況，根據當前市場經濟發展的大體方向，對投資項目進行科學合理的分析掌控，才能夠進一步提高企業內部管理層的決策效率、增強財務部門的分析能力、加強企業對財務風險應對手段，并在提升財務投資回報率的同時，促使其能為我國的投資環境創造出更為健康積極的氛圍。