淺析企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

李泓璇

（晉中信息學(xué)院，山西 晉中 030800）

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展背景

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展背景

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是在貨幣價(jià)值計(jì)量的假設(shè)下，以財(cái)務(wù)人員為申報(bào)主體，組織財(cái)務(wù)單位或者相關(guān)業(yè)務(wù)部門對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總加工并及時(shí)對(duì)外公開呈報(bào)，具有程序化且重復(fù)性強(qiáng)的特點(diǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在每個(gè)時(shí)代都扮演著不同的角色。

1.1.1 工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代

1760 年至1769 年，英國工業(yè)革命推動(dòng)了生產(chǎn)力的發(fā)展，加快了生產(chǎn)的社會(huì)化進(jìn)程，簿記也開始不斷完善。許多國家開始重視簿記的立法，這標(biāo)志著會(huì)計(jì)的形成。

1.1.2 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)時(shí)代

20 世紀(jì)之后，規(guī)范的會(huì)計(jì)體系開始建立并初步形成了一套會(huì)計(jì)準(zhǔn)則管理體系。在企業(yè)會(huì)計(jì)體系制度進(jìn)一步健全規(guī)范的過程中，為了適應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)管理的發(fā)展，更好地為企業(yè)提供會(huì)計(jì)服務(wù)，國際會(huì)計(jì)師聯(lián)合會(huì)正式審議通過管理會(huì)計(jì)這個(gè)基本概念。在此之后會(huì)計(jì)被分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系和管理會(huì)計(jì)體系。

1.2 管理會(huì)計(jì)的發(fā)展背景

管理會(huì)計(jì)注重業(yè)務(wù)效益、管理效率和服務(wù)效果，對(duì)不同來源的信息進(jìn)行數(shù)據(jù)整合、分析、報(bào)告，績效評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制同時(shí)進(jìn)行，更具靈活性。管理會(huì)計(jì)的發(fā)展分為如下階段。

1.2.1 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段

1950 年以后，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)突飛猛進(jìn)并廣泛應(yīng)用于生產(chǎn)，跨國上市公司大量涌現(xiàn)，企業(yè)生產(chǎn)管理經(jīng)營模式越來越復(fù)雜。在此背景下，管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)廣度和工作深度上都得到了重大發(fā)展。

1.2.2 后現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段

近年來，由于專業(yè)知識(shí)不斷創(chuàng)新與有效運(yùn)用，管理會(huì)計(jì)不斷向更高級(jí)的階段發(fā)展。它開始強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性，認(rèn)為管理會(huì)計(jì)是集企業(yè)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)于一體的專門技術(shù)領(lǐng)域，是決策支持系統(tǒng)的重要組成部分。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異與聯(lián)系

2.1 關(guān)聯(lián)性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者相互依存、互相補(bǔ)充，共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的整體。兩者基本目的一致。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好地經(jīng)營管理，推動(dòng)企業(yè)更好更快地發(fā)展，都是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)而服務(wù)［1］。它們都是以企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)為對(duì)象，為解決企業(yè)現(xiàn)階段的問題而存在。它們的報(bào)表相互關(guān)聯(lián)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)編制整個(gè)企業(yè)的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀地反映整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營狀況和企業(yè)管理的成果。管理會(huì)計(jì)提供的報(bào)表數(shù)據(jù)更具針對(duì)性，它對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行有目的的分析整合、持續(xù)追蹤跟進(jìn)。二者都能反映企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況。

2.2 差異性

2.2.1 工作重點(diǎn)以及操作程序有所差異

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員定期對(duì)公司財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)分析，視情況決定對(duì)內(nèi)報(bào)告還是對(duì)外報(bào)告。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要為公司開展日常經(jīng)營管理決策工作提供詳細(xì)的會(huì)計(jì)依據(jù)，按要求向各部門及時(shí)提供有關(guān)的公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司的財(cái)務(wù)稽核、審核，定期依據(jù)國家相關(guān)財(cái)政法律法規(guī)做好公司稅款項(xiàng)目申報(bào)以及繳納的相關(guān)工作。管理會(huì)計(jì)需要關(guān)注公司各類資源的使用情況，考慮整個(gè)企業(yè)內(nèi)部資源是否被合理配置，力圖尋找最優(yōu)的企業(yè)資源配置方式。管理會(huì)計(jì)偏重內(nèi)部報(bào)告信息，目的是為更多企業(yè)內(nèi)部管理層成員提供企業(yè)相關(guān)決策依據(jù)［2］。

2.2.2 職能要求不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行跟蹤觀察，并按照公司制度在企業(yè)內(nèi)部開展各項(xiàng)會(huì)計(jì)核算管理工作，編制整個(gè)企業(yè)的各類財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)、準(zhǔn)確地反映企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況和經(jīng)營管理成果。管理會(huì)計(jì)是有目的性的會(huì)計(jì)信息分析，在綜合考慮不同途徑匯總得到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)后，舍棄不相關(guān)的信息，重點(diǎn)關(guān)注與企業(yè)管理層經(jīng)營目的相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，整理后進(jìn)行報(bào)告。

3 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的意義

3.1 有利于預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合可以在一定程度上預(yù)防和降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在企業(yè)經(jīng)營過程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的劇烈變化、企業(yè)管理者的決策失誤等都有可能會(huì)引起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員可以為企業(yè)日常經(jīng)營中的財(cái)務(wù)管理決策工作提供詳細(xì)的財(cái)務(wù)依據(jù)，而管理會(huì)計(jì)針對(duì)不同來源的財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)整合、分析［3］。綜合使用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和管理會(huì)計(jì)報(bào)告的內(nèi)容，可以從更多角度發(fā)現(xiàn)企業(yè)可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而及時(shí)進(jìn)行相應(yīng)處置。此外，兩者融合可以降低財(cái)務(wù)造假的可能性，多重交叉信息復(fù)核對(duì)企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)有一定的預(yù)防控制作用，有利于得出更為準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)結(jié)論，使企業(yè)管理者的決策更為有效。

3.2 有助于提升企業(yè)整體管理質(zhì)量和效率

企業(yè)管理者需要分析企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營數(shù)據(jù)，從而制定戰(zhàn)略目標(biāo)并完善管理機(jī)制。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析匯總、按要求對(duì)相關(guān)部門進(jìn)行反饋，而管理會(huì)計(jì)在公司財(cái)務(wù)報(bào)表管理編制、公司內(nèi)部治理和其他財(cái)務(wù)資金融資中處于重要的地位。兩者融合可以讓企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的認(rèn)知更為詳細(xì)，也可以保障資金安全，從而有利于公司的正常運(yùn)營。兩者融合還可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程更加完善，簡化企業(yè)會(huì)計(jì)人員的工作內(nèi)容，有利于提高公司整體管理效率和質(zhì)量。

3.3 有利于提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息采集時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格保證財(cái)務(wù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。如果企業(yè)財(cái)務(wù)信息的采集過程過于復(fù)雜，可能會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性降低，這對(duì)于企業(yè)來說是一個(gè)極大的隱患［4］。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合可以優(yōu)化流程，而財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集流程的簡化可以降低數(shù)據(jù)的差錯(cuò)率，保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的完整性，從而使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)匯總準(zhǔn)確。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的問題

4.1 會(huì)計(jì)理念落后

現(xiàn)如今，絕大多數(shù)企業(yè)并沒有真正意識(shí)到兩者融合對(duì)企業(yè)的影響，也沒有意識(shí)到提高財(cái)務(wù)管理水平可以增強(qiáng)一個(gè)企業(yè)的生命力。很多企業(yè)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)工作中的相似之處沒有進(jìn)行分析總結(jié)，也沒有制定出相應(yīng)的工作流程來促進(jìn)部門之間的溝通協(xié)作。

4.2 財(cái)務(wù)管理體系不完善

在我國的企業(yè)會(huì)計(jì)體系中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相對(duì)來說比較薄弱，管理會(huì)計(jì)發(fā)展也參差不齊。現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的不完善使得企業(yè)會(huì)計(jì)工作的重要作用難以充分體現(xiàn)。如果管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠進(jìn)行深度融合發(fā)展，將是對(duì)我國會(huì)計(jì)行業(yè)的進(jìn)一步創(chuàng)新與完善，也是我國會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要突破。

4.3 信息獲取渠道受限

企業(yè)需要不斷加強(qiáng)二者之間的財(cái)務(wù)信息資源共享，以此推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展。目前，財(cái)務(wù)信息共享還較少，還存在會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)精細(xì)化程度相對(duì)較低、數(shù)據(jù)獲取煩瑣等問題，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)框架也不夠成熟。兩者的會(huì)計(jì)體系本身相互獨(dú)立，在形式與內(nèi)容等方面將難以實(shí)現(xiàn)有效銜接［5］。

5 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的相關(guān)建議

5.1 樹立先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念

現(xiàn)階段，中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的綜合素質(zhì)普遍較為低下，應(yīng)樹立先進(jìn)的會(huì)計(jì)理念，通過不斷實(shí)踐來提高人才綜合素質(zhì)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)重視復(fù)合型人才的培養(yǎng)。人才的教育培養(yǎng)工作是一項(xiàng)長期性工程，需要一套完整的培訓(xùn)體系來保證人才培訓(xùn)的持續(xù)性和長期性。人才培養(yǎng)機(jī)制體系化的建設(shè)需要企業(yè)管理會(huì)計(jì)培訓(xùn)體系的配合。

5.2 完善財(cái)務(wù)管理體系

規(guī)范化的業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)是“業(yè)財(cái)融合”的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)人員需要了解企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，否則只能提供低價(jià)值的會(huì)計(jì)服務(wù)。財(cái)務(wù)工作重心需要轉(zhuǎn)向管理方向，用管理的思維方式開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。“業(yè)財(cái)融合”是將日常的經(jīng)營活動(dòng)與財(cái)務(wù)管理結(jié)合到一起，通過對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析與管理，不斷地完善管理會(huì)計(jì)報(bào)告系統(tǒng)。企業(yè)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要樹立明確的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，通過具體措施把總目標(biāo)落實(shí)到各業(yè)務(wù)單元中。企業(yè)應(yīng)該建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理制度和數(shù)據(jù)分析標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營中的一些薄弱環(huán)節(jié)，逐步實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合管理，這樣更具現(xiàn)實(shí)意義。

5.3 利用現(xiàn)代化信息技術(shù)

5.3.1 財(cái)務(wù)信息共享

企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來源于業(yè)務(wù)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為依托，企業(yè)需要加強(qiáng)兩者之間的信息共享，在企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理中有效利用會(huì)計(jì)信息共享技術(shù)。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在很多共同點(diǎn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)匯總需要經(jīng)過計(jì)算、確認(rèn)等多個(gè)步驟，最終形成會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的匯總。信息共享可以幫助企業(yè)解決部分問題，信息技術(shù)為兩者融合提供基礎(chǔ)平臺(tái)，可以一次性對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行加工、處理和匯總，以便后期繼續(xù)使用。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)互相融合就應(yīng)當(dāng)充分利用先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息管理技術(shù)。

5.3.2 創(chuàng)建統(tǒng)一的信息數(shù)據(jù)庫

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的角度來看，可通過多次的會(huì)計(jì)確認(rèn)、填制會(huì)計(jì)憑證等方式收集需要的數(shù)據(jù)信息，可以分為明細(xì)賬和財(cái)務(wù)報(bào)表兩種表現(xiàn)形式。從管理會(huì)計(jì)角度來考慮，除了收集各種類型的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還需要尋找與之有關(guān)聯(lián)的非財(cái)務(wù)信息，然后進(jìn)行數(shù)據(jù)與信息的分析與處理，最后將分析篩選所得到的信息應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中。數(shù)據(jù)收集過程與最終分析結(jié)果雖有較大差別，但兩者存在一定的關(guān)聯(lián)性。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是管理會(huì)計(jì)信息獲取的重要途徑，只有將信息技術(shù)的作用發(fā)揮到極致，才有可能實(shí)現(xiàn)兩者的融合與進(jìn)步。因此企業(yè)需要對(duì)原始信息源進(jìn)行處理，創(chuàng)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)資源共享。

5.3.3 構(gòu)建財(cái)務(wù)信息平臺(tái)

構(gòu)建大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)平臺(tái)可以使企業(yè)管理者通過互聯(lián)網(wǎng)與信息技術(shù)獲取最新的數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供幫助。在構(gòu)建財(cái)務(wù)平臺(tái)時(shí)，需要以企業(yè)主要的業(yè)務(wù)活動(dòng)為起始點(diǎn)，通過對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)合理的運(yùn)用，盡最大可能展現(xiàn)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)必須從宏觀視角與持續(xù)性發(fā)展的理念出發(fā)，在大數(shù)據(jù)平臺(tái)構(gòu)建的進(jìn)程中，對(duì)其結(jié)構(gòu)和內(nèi)容逐項(xiàng)進(jìn)行細(xì)化處理。企業(yè)各部門之間應(yīng)協(xié)調(diào)合作，對(duì)財(cái)務(wù)信息平臺(tái)上的數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致有效的處理并及時(shí)更新。