創業型中小企業戰略管理探討

羅維維

（貴州財經大學 工商管理學院，貴陽 550001）

0 引言

創業型中小企業主要是指在初步創業過程中規模不是太大的企業。近年來，我國經濟水平得到了較為迅速的提升，創業型中小企業的數量也在不斷增加，從某種角度來說，增加了創業型中小企業發展難度，競爭壓力明顯加大。在這種情況下，中小企業想要更好地發展，必須提升自身整體實力，基于企業的現實情況，開展戰略管理規劃。但是，從實際情況來看，我國創業型中小企業存在的戰略管理問題較多，無法達成預期目標，需要中小企業對其予以充分關注，如此才能夠使中小企業在市場中發揮作用，推動我國經濟發展。

1 創業型中小企業現狀

當前，我國相關部門較為重視創業型中小企業的發展，這為創業型中小企業的進一步發展提供了一定條件支持，創業型中小企業也取得了一些成績。但是，由于缺乏資金、政策法規等因素作為保障，部分創業型中小企業在發展過程中問題頻發，這并不利于創業型中小企業的可持續發展，為此，相關人員必須要認識到戰略管理的重要性，將其落到實處，制定適宜的措施，解決創業型中小企業在發展中存在的問題［1］。

2 創業型中小企業戰略管理存在的問題

2.1 政府的扶持扶助力度較小

為了推進創業型中小企業發展，我國有關部門出臺了相關政策作為支持，使創業型中小企業在發展的過程中有資金、法律等作為保障，并為創業型中小企業提供較為現代化的技術服務，從某種角度來說降低了中小企業發展難度。但是，由于創業型中小企業創業的難度較大，并且在創業的過程中會出現各種各樣的問題，政府所出臺的政策無法滿足創業型中小企業發展的需要。另外，政府在出臺政策的過程中也存在一些問題有待解決。

第一，政府所出臺的政策并不連貫，沒有形成體系，這就導致企業在發展的過程中無法依靠政策獲取幫助。第二，在落實政策的過程中，相關人員沒有細致地對政策進行歸納、匯總，導致政策落實難度較大，出現了各種問題，降低了政策的實施效果。第三，所出臺的政策不夠健全，難以為全部創業型中小企業提供支持［2］。比如，部分創新型企業在發展的過程中沒有政策支持，導致這部分企業在發展的過程中遇到了較多困難，甚至倒閉。第四，政府并不注重政策的宣傳工作，這就導致部分創業型中小企業并不了解相關政策，無法有效地應用相關政策，因而政策的優勢沒有充分體現出來。

2.2 人力資源管理存在問題

從當前的情況來看，創業型中小企業在進行人力資源管理時效果并不理想，問題較多，具體可以總結為以下幾點：第一，在開展人力資源招聘工作時，企業投入的資金比較少，對這一工作重視不夠，這就很難為企業招聘到優秀的人才；第二，相較而言，中小企業和大型企業差異較為明顯，中小企業只將經濟收益作為發展關鍵，缺乏企業文化，企業內部員工缺乏認同感和歸屬感，并不配合人力資源管理工作的開展，這在一定程度上增加了人力資源管理難度，導致人力資源無法充分發揮作用［3］。

2.3 進行融資的難度比較大

由于創業型中小企業自身的特殊性，通常情況下，企業會選擇向銀行借貸來保障自身資金充足，但是這需要創造者自行進行籌資。部分企業可能會借助股票、投資等措施來獲取資金，但是通過這些措施所獲得的資金比較少，無法滿足企業進一步發展需要。同時，創業型中小企業的規模并不大，還尚未制定適宜的發展目標，所使用的財務管理制度也并不恰當，如果選擇投資，需要承擔很大的風險，況且銀行并不樂意為其提供資金。因此，創業型中小企業想要獲取資金，最主要的途徑就是向銀行借貸，但是這會導致企業融資難度非常高，部分企業由于沒有充足的資金作為支持，會陷入無法維持企業正常運營的窘境，嚴重時將面臨倒閉［4］。

3 創業型中小企業戰略管理措施

3.1 政府要展現出自身作用,對政策進行完善

在推進創業型中小企業發展的過程中，開展戰略管理工作需要政府的有力支持。為此，政府必須要及時制定措施，用以彌補政策的不足，使其更加完善，確保創業型中小企業能夠有完善的政策作為支持，從而使企業獲得更好發展。第一，可以為中小企業提供更加豐富的融資方式。通過和銀行溝通、交流，降低中小企業貸款難度，確保中小企業在發展的過程中資金充足，從而為中小企業創新研究的開展提供支持。第二，構建專門的創新創業基地，為創業的工作人員提供適宜的場所，減少創業人員創新創業所需資金。第三，要做好創業型中小企業人力資源管理工作，構建專門的機構對工作人員進行培訓，確保其能夠通過學習獲得能力的提升。同時，可以提升薪資報酬和獎金待遇，這能夠激發工作人員的積極性，使其更加主動地參與到工作中，在創業型中小企業發展過程中貢獻自己的力量［5］。第四，組織創業工作人員進行學習，并由專業水平高、實踐能力強的師傅對創業工作人員進行培訓，確保其能夠了解到與創業相關的內容，以解決自身在創業過程中出現的難題。第五，應該配置專門的人員開展創業咨詢工作，幫助企業及時了解政策的變化，并根據政策的轉變調整適合自身的規劃，確保企業能夠在法律法規允許的范圍內更好地發展。

3.2 做好人力資源管理工作

創業型中小企業想要取得好成績，在市場中具有優勢，就必須有專業水平高的人力資源作為支持。通常情況下，管理工作人員能夠在一定程度上決定企業的管理能力，影響企業整體發展。為此，企業必須注重管理人員的工作。這需要創業工作人員從現實情況出發，選擇綜合能力強的管理人才，并對其進行考核，確保其能夠對工作認真負責。在這個過程中，創業工作人員還需要不斷地加強學習，確保自身具有較為先進的思維和較高的認知水平，增強戰略管理能力，為企業的可持續發展提供支持。

雖然與大型企業相比，創業型中小企業的規模并不大，但其仍然需要有嚴格的標準進行管理，并將各方面落實到位。特別是中小企業的管理人員，要認識到自身的責任和義務，明確自身對企業的作用，主動加強學習，增強自身語言表達能力、創新能力等，樹立終身學習的理念，從而提高自身工作能力［6］。

企業管理層在工作的過程中要處理好自身和企業利益之間的關系，要將企業利益放在第一位，并對企業制度進行完善，在企業制度引導下開展工作。目前，隨著社會信息化的推動，企業管理層在工作的過程中可以主動學習現代化信息技術，并借助搜集網絡信息、觀看網課等措施，確保自身有一定的現代化技術應用能力。在此過程中，管理層還需要認識到財務管理工作的重要性，加強對財務管理人員的培訓，確保其能夠了解到更多和財務管理知識相關的內容，減少資金的消耗。同時，要主動學習相關法律法規，確保企業更好地發展。

3.3 降低融資工作的難度

中小企業應該認識到融資工作的重要性，制定適宜的措施，并全面地分析所出臺的相關政策和優惠等，在保障自身經濟收益的同時降低融資難度，使貸款更加順利，為企業進一步發展提供充足的資金。在這個過程中，還可以加大和其他中小型創業企業進行合作的力度，并在合作的過程中進行信息、資源共享，提升自身的整體實力，這能夠使銀行等金融機構對創業型中小企業更加信任，愿意為其提供貸款。在這個過程中，我國政府還應該出臺相關的規章制度，降低貸款利率，確保中小企業有足夠的能力償還貸款。金融機構也可以推行多種不同的貸款方式，滿足創業型中小企業的多樣化需求［7］。

4 結語

創業型中小企業的發展初期非常關鍵，因為它能夠在一定程度上決定中小企業創業能否成功，但是由于其特殊性，成功的難度較大。在這一情況下，創業型中小企業必須認識到戰略管理的重要性，制定適宜的措施提升戰略管理水平，增強自身的整體實力，確保有足夠的能力立足于市場。只有如此，才能夠推動創業型中小企業可持續發展。