黃陟 沈道良
國網青陽縣供電公司 安徽青陽 242800
多供少損是各級供電企業營銷管理的重點工作目標之一,關系著供電企業的正常運轉和發展。基層供電所的線損管理要瞄準靶心,用管理精準化彌補電網基礎的薄弱,形成技術管理機制并重、基礎過程考核為要的線損綜合管理新思路。
電力能源計量管理是供電所的一項基礎性工作,通過對電力能源消耗量的準確計量,能夠及時查找出計量裝置的運行故障,并及時采取排障措施,確保計量數據精準有效。但是,由于計量人員的年齡結構、文化水平以及個人職業素養參差不齊,導致計量工作往往流于形式,尤其對出現故障的計量裝置來說,如果不及時予以維修或者更換,就會造成大量電力能源的流失,進而對供電所造成巨大損失[1]。
目前,公司系統大多數變電站和10kV線路能夠實現電源互供,但是從經濟運行減少損耗的角度來看,由于臨時轉供電和倒電源,將造成正常線路和變電站負荷加重,供電半徑增大,形成卡脖子線路,電容器補償容量不足,線路電壓下降,功率因數降低,直接導致電壓質量降低,電網損耗增加。
配電網的結構是否合理直接影響線損的大小。由于受到地域環境的限制,超供電半徑的配電網線路很多,而且各線路之間的距離也較長,特別是山區受地域條件的限制,經濟落后,公用變壓器多,迂回供電線路較多,負荷點分散,分支多,距離用電負荷中心遠。由于分支多由中心向四處分散的這種供電方式導致線路供電半徑過長,由于各用電負荷分散線路半徑過長導致負荷率下降,直接導致配電網功率低,電網線損率高。在大部分電力企業的電網中,傳統高損耗的電力設備仍在使用,企業自身針對線路損耗這一方面不重視就是導致這種現狀的主要原因,而且并沒有給予足夠的資金支持,無法購買新的電力設備,所以對設備的更新造成一定的阻礙,加劇了電力線路運行的損耗程度。
要建立健全組織保障體系。基層供電所要組建職責明確的線損管理架構,通過供電所微信群、周例會、月度線損分析會等,實現線損指標日管控、日通報、周總結、月分析,按日處理異常臺區、按周總結高損臺區整治成效、按月下達重點臺區整治計劃。要建立完善制度保障體系。建立和完善臺區線損管理評價與考核、反竊電管理、高損臺區常態稽查、三相負荷平衡、無功補償等一系列制度,實現執行有標準、操作有流程、評價有依據的制度閉環體系。要建立高效的管理網絡體系。通過經營指標排序對標、理論與實操培訓、交流座談等形式提升線損管理各環節、各崗位人員業務水平和責任心,有效控制單個環節跟進不足對總體的影響[2]。
在計算配電線路線損率時,應當參照供電設備的荷載情況,這樣能夠大幅提升計算精準度,而且通過這種科學高效的計算方法,也能夠及時查找和確定線損管理工作中存在的問題與不足,進而為制定整改措施提供了有力依據。例如,當負荷電流通過配電線路時,在電阻作用下,該條線路就會出現功率損耗的情況。數學計算式如下:△P=I2R,在計算式中,△P代表電力能源的損耗值,單位用W來表示;I代表負荷電流,單位用A來表示;R代表導線電阻,單位用Ω來表示。通過這各科學的計算方法,能夠快速求解得出電力能源的損耗值。
要定期開展低壓三相負荷測量工作,重視配變中性線電流管理,對鄉鎮學校、政府等負荷較大的低壓用戶,要做到計量表后用戶內部三相負荷平衡。首先,應適當在農村季節性用電負荷高峰、中、晚峰和重要的節日前、節日中對農村配變負荷測試以及三相負荷不平衡進行調整,特別針對日峰平衡而低晚峰不平衡的、晚峰平衡而日峰不平衡的情況進行綜合、多方案反復研究,最終到達平衡,保證在負荷高峰時設備安全經濟運行,最有效地降低線損;其次,對底層的用電戶負荷進行平衡調整是做好三相負荷平衡的關鍵,力求做到線段上平衡、線路上平衡、小區域就地平衡。
①建立線損組織管理機構的目的是為了建設資源節約型社會,推廣精細化管理,完善電網本身的結構,進一步降低電網損耗,落實具體降損措施。②建立線損組織管理機構的必要因素包括部門職位合理有序、部門意見溝通順暢、部門工作協調發展。③建立線損組織管理機構的目標是對信息運用合理、反應迅速、高效執行[3]。
近年來,供電所內部的專業型管理人員在現有管理制度的基礎上,不斷對制度內容進行創新改良,使之適用于線損管理全過程,對不合時宜的制度條款,應當及時予以清除,避免在處理配電線路線損時出現混淆不清的情況,進而影響制度執行效果。另外,供電所應當不斷在線損管理工作上面做文章,積極借鑒先進而成熟的線損管理經驗,在保障終端用戶供電質量的同時,有效降低線損率,提升供電所的經營績效[4-5]。