落實“三三四四”思想政治工作法
——開創攀鋼集團西昌鋼釩有限公司工會組織保障工作新局面

文/四川省攀鋼集團西昌鋼釩有限公司 梁紅艷

一、現狀分析

西昌鋼釩有限公司是實現攀西戰略資源，創新開發利用國家戰略的重要支撐，也是攀鋼貫徹落實四川省委省政府“打造千億企業規劃”的精品工程。公司愿景是：打造成國內最有效率、一流的精品板材和釩制品制造服務型企業。公司價值觀是：責任、誠信、激情、共贏。自2011年建成投產以來，公司堅持創新驅動引領高質量發展，致力于精品汽車用鋼、高端家電用鋼、高級別管線鋼、清潔釩、鈦板五大系列產品的高端研發和制造。

習近平總書記指出，群眾路線是我們黨的生命線和根本工作路線，是我們黨永葆青春活力和戰斗力的重要傳家寶。近年來，該公司工會認真落實上級工作部署，切實履行工會職能，融入中心、凝聚力量，充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用，團結和動員廣大職工攻堅克難、創新創效，為實現公司各項目標任務作出了突出貢獻，多次被攀鋼集團命名為“模范職工之家”，被四川省授予2018年度“模范職工之家”。

該公司工會盡管在工作中取得諸多成績，但在深入開展工會組織保障工作中遇到一些制約因素：一是基層工會干部兼職多，給強化基層工會組織保障工作帶來影響；二是個別基層工會發展不平衡，通過強化組織保障工作提升工會角色與使命的意識不強；三是個別基層工會干部滿足于完成上級工會交辦、承擔本級工會日常工作，對深入開展工會組織保障工作缺乏主觀能動性。

二、加強工會組織保障工作的主要措施

針對習近平總書記對工會工作的新要求，根據上級工會總體安排部署，該公司工會牢記初心、不忘使命，全面加強服務能力建設，把竭誠為職工服務作為工會一切工作的出發點和落腳點，真心實意為職工辦實事、解難題，實現好、維護好、發展好廣大職工的根本利益，拿出舉措掃除制約因素，切實落實“三三四四”思想政治工作法，加強企業工會組織保障工作，用擔當和作為，努力開創工會工作新局面。

（一）牢固樹立“三大理念”，切實增強服務意識。職工在企業中占主體地位，工會干部服務對象是全體職工。該公司工會教育各級工會干部增強服務意識，牢固樹立“三大理念”：一是全員服務理念。該公司工會從職工的衣食住行著眼，大力推行“關愛一線員工”活動，切實解決了職工食堂、澡堂、廁所、通勤站、職工小家的修整完善、環境美化問題，給廣大職工打造了體面的工作生活環境，深受好評和贊揚。二是親情化服務理念。建立工會干部家訪制度，主動到職工家中噓寒問暖，讓職工切身感受到組織全方位的關心，增強職工的歸屬感。三是網絡化服務理念。堅持需求導向，從滿足職工學習、晉升、健康、安全、社交等需要出發，為職工提供高效便捷服務。該公司工會創建的“互聯網+智慧工會”平臺，通過新聞資訊、網上練兵、保障服務等多個模塊的運行，給職工搭建了網上練兵、職工之聲、婚戀交友等服務平臺。其中，網上練兵平臺上線通用工種9個、專業工種59個、跨廠工種4個，題庫累計出題24.9萬題；參與闖關練兵人數4732人，闖關練兵的次數921.2萬次，平臺訪問人次437.08萬次；通關人數1440人，達到博士級別的313人。4000余人參與網上練兵，職工整體技術水平得到進一步提升：在攀鋼第八屆職工技術運動會和鞍鋼“群英賽”上獲得6個“技術狀元”、20個“技術能手”；在鞍鋼“精英賽”上，獲得第一名1個，其他名次3個；在“涼山州工匠杯”職業技能競賽焊工比賽上，職工攬獲二、三等獎。該公司工會和四川機電職業技術學院工會合作開展職工心理健康服務，“心靈驛站”上線運行，每年堅持開展原生家庭、陽光心態、快樂感恩等心理咨詢講座。16位技術專家線上答疑、13個技能大師開辦技術門診，112篇通知公告、工會新聞、期刊發布……該公司工會通過平臺實現了“指尖式”網絡化服務，提升了工會工作現代化水平。

（二）堅持“三項原則”，全力做好職工困難幫扶。該公司工會真心實意為職工辦實事好事、排憂解難，用關愛贏得職工信任，長期堅持“三項原則”，全力做好職工困難幫扶工作：一是幫扶工作效能最大化原則。該公司工會充分利用好幫扶政策，重點做好患大病職工、意外致困職工、職工直系親屬患大病等群體的幫扶，通過幫困救助、節日慰問、金秋助學等渠道，最大限度地緩解他們的生活壓力。二是幫扶精準化原則。該公司工會通過走家進戶，堅持問需于職工，準確掌握職工困難程度，實施積極有效幫扶，切實解決職工困難。三是幫扶多樣化原則。該公司工會把幫扶當作服務職工的重要平臺，緊緊抓住職工最關心最直接最現實的利益問題，著重解決好職工操心、憂慮的實際問題。該公司工會堅持執行《西昌鋼釩公司“以人為本，構建和諧公司”管理辦法》，內容涵蓋了關愛生命和激勵機制、人才培養、改善員工生活條件、幫困救助等20個子項目，多個部門全面聯合出手解決職工“急難愁盼”問題，每個季度定期召開會議，把幫扶資金落實到位。2020年共幫困救助職工73人次，發放救助金53.32萬元；給考取本科的97名職工子女發放助學金13.5萬元；慰問勞模先進、生病住院、結婚、生育、退休等職工1426人次，發放慰問金及物資151.3萬元；給4643名職工發放生日慰問物質95.1815萬元。推進完成煉鐵廠、板材廠等職工澡堂食堂修繕等“兩堂一廁”項目30項。該公司常態化開展“面、心、實”活動，扎實推進“一戶一策，精準脫困”工作，最后一名建檔困難職工于2019年4月成功脫困。

（三）落實“四項制度”，從源頭上維護職工群體合法權益。該公司工會按照《攀鋼民主管理辦法》，尊重職工的主體地位，堅持職工代表大會為基本形式的系列民主管理制度，規范召開職工代表大會，凡涉及職工切身利益問題，都經過職代會審議通過。該公司工會落實“四項制度”。從源頭上維護職工群體的合法權益。一是集體協商制度。規范集體協商程序，加強職工代表巡視，有效保障職工的合法權益。二是溝通反饋制度。積極開展“職工民主參與月”獻計獻策活動，建立職工代表提案制度，鼓勵職工提好建議，確保公司決策部署和重點工作落實。三是民主監督制度。深化廠務公開，通過內部OA網、公眾號、微信群等載體，加強對公司生產經營、績效分配、責任制考核等職工關注的焦點內容公開，消除職工疑慮。四是民主評議干部制度。有效發揮職工的監督作用，促進領導干部作風持續轉變。加強職工矛盾糾紛的排查，促進勞動關系和諧穩定。該公司工會把民主管理工作落實到“兩堂一所”巡視、職工代表參與勞動保護監督等具體工作中。同時，深入推進廠務公開，不斷拓展公開內容，督促基層單位規范公開內容和程序，基層事務公開、班務公開平臺創建率達100%，“陽光廠務”深得人心。同時，持續推進“網絡問企”，注重工作質量和辦結率，打通職工參與民主管理主渠道，2020年職工提出意見建議4548條，采納3496條，實施2941條，創效2401萬元。

（四）完善“四項機制”，增強服務保障功能。該公司工會從完善“四項機制”入手，不斷增強服務保障功能：一是完善“送溫暖”機制。在重要節日“送溫暖”的基礎上，堅持把送溫暖工作向基層一線、職工家庭、職工生活瑣事延伸，激勵職工追求美好生活的同時，拿出貫徹落實企業決策部署的無窮動力。二是完善健康保障機制。該公司工會高度關注職工對衣食住行的意見和反映，從細微處著眼，為職工提供更優質的服務。重點開展好生活后勤、送清涼、體檢、運動健康等工作，堅持開展月度勞動保護監督檢查，開展夏季為高溫崗位“送清涼”活動，每年為一線職工送去30余萬元的防暑降溫物資，確保職工快樂工作、健康生活。該公司工會長期開展9大文體協會活動和登瀘山走濕地、瑜伽、健身舞、廚藝、手工作品評選征集等活動，引導職工樹立互敬互愛、尊老愛幼、健康向上的文明家庭理念。三是完善勞動保護工作機制。以“安康杯”競賽為載體，定期開展查隱患、糾違章、反事故檢查，發揮職工安全監督網絡體系作用，定期檢查食堂食品衛生，確保職工勞動和飲食安全。四是完善工會會員卡服務機制。進一步拓展和延伸工會會員優惠卡功能，幫助職工辦理“攀枝花花惠卡”和“工會會員郵政儲蓄信用卡”，大家在購物、餐飲、娛樂、健身、加油等方面，充分享受到了實實在在的優惠。

三、結語

把黨的要求和職工群眾的期待結合好，贏得黨政認可和職工滿意是檢驗工會服務工作的重要標準。西昌鋼釩公司工會緊密聯系工作實際，認真落實“三三四四”思想政治工作法，切實加強工會組織保障工作，最大限度地維護職工權益，有效調動職工積極性和創造性，把廣大職工的智慧集中到為企業發展中來。