鋼鐵企業(yè)環(huán)保成本對比分析

翟秀娟

河鋼宣鋼經(jīng)營財(cái)務(wù)部 河北張家口 075100

隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在處于不斷升級的狀態(tài)，成本管理是企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，是衡量企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo)，關(guān)乎企業(yè)的生死存亡，是現(xiàn)代企業(yè)管理的永恒主題。傳統(tǒng)成本管理側(cè)重于對產(chǎn)品成本的核算，忽視產(chǎn)品成本控制，成本管理工作缺陷與弊端日益突出。本文以鋼企為研究對象，闡述標(biāo)準(zhǔn)成本法在降低產(chǎn)品成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提高企業(yè)成本管理工作水平方面的優(yōu)勢，為鋼鐵行業(yè)降本增效提供一些建議。

1 鋼鐵企業(yè)的主要采購成本

隨著全球化進(jìn)程加劇，企業(yè)面臨國內(nèi)國外的競爭越來越激烈，鋼鐵企業(yè)屬于生產(chǎn)型企業(yè)，本身企業(yè)運(yùn)行中就不可避免有諸多成本，這就需要把握好鋼鐵企業(yè)主要采購成本，在市場競爭中占據(jù)好主動(dòng)地位。鋼鐵企業(yè)較為常見的采購成本，主要指的是企業(yè)為了生產(chǎn)所需，對外購買相應(yīng)鋼鐵生產(chǎn)資料時(shí)所需成本，這個(gè)主要就是從概念上面的認(rèn)識。其實(shí)在實(shí)際工作中，鋼鐵企業(yè)的采購成本還需要包含了采購環(huán)節(jié)中一系列的要素，如采購人員成本、采購過程管理、采購鋼鐵原材料成本費(fèi)用等，這也是采購環(huán)節(jié)中必須要控制好的軟性成本。鋼鐵企業(yè)采購成本，包括了一般概念成本、軟性管理成本外，還有一些市場價(jià)格波動(dòng)因素，也就是原材料市場價(jià)格波動(dòng)、原材料運(yùn)輸路線成本的暴動(dòng)，以及原材料存儲過程中涉及成本變動(dòng)情況，這些市場變動(dòng)因素，也是要采購成本控制初期就充分考慮到位的，并配合上一系列企業(yè)管理運(yùn)作，從而達(dá)到最大限度降低這些動(dòng)態(tài)成本目的。因此鋼鐵企業(yè)必須要重視好采購成本控制的問題，堵上企業(yè)管理制度上面的漏洞，確保企業(yè)得到正常有序發(fā)展。

2 鋼鐵企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)中的不足

2.1 信息化程度偏低

在當(dāng)前新形勢下，開展信息化建設(shè)是鋼鐵企業(yè)推進(jìn)管理會計(jì)體系建設(shè)的必然選擇。結(jié)合實(shí)際情況來看，雖然多數(shù)鋼鐵企業(yè)均能夠按照上述要求，構(gòu)建信息系統(tǒng)，但仍有部分鋼鐵企業(yè)受管理層重視程度不足、對信息化建設(shè)了解不足等因素的影響，而未能合理構(gòu)建財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。這類鋼鐵企業(yè)在信息系統(tǒng)支持方面的缺陷，可能干擾管理會計(jì)體系建設(shè)成效，甚至影響該體系在企業(yè)實(shí)踐財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用效果。

2.2 責(zé)任成本管理意識不強(qiáng)，理念落后

生態(tài)文明建設(shè)的核心是綠色技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)文明制度建設(shè)，但其關(guān)鍵是思想意識的改變。然而我國鋼鐵企業(yè)環(huán)境責(zé)任管理普遍粗放，許多企業(yè)認(rèn)為進(jìn)行環(huán)境責(zé)任成本管理不符合成本效益原則。因?yàn)檫M(jìn)行環(huán)境責(zé)任成本管理的前期需要投入大量的人力、物力和財(cái)力，并且在生產(chǎn)經(jīng)營過程中環(huán)境責(zé)任成本管理會增加企業(yè)產(chǎn)品的成本，提高產(chǎn)品的售價(jià)，導(dǎo)致企業(yè)喪失價(jià)格優(yōu)勢。因此，企業(yè)進(jìn)行環(huán)境管理多是由于企業(yè)外部的壓力。這導(dǎo)致環(huán)境問題在大多數(shù)鋼鐵企業(yè)中往往以一種片面和消極的方式在法律法規(guī)要求范圍內(nèi)進(jìn)行管理，環(huán)境責(zé)任成本管理未能發(fā)揮其實(shí)際的效用。

3 對于鋼鐵企業(yè)控制好采購成本的措施建議

3.1 建立科學(xué)采購成本控制體系

我國鋼鐵企業(yè)要建立完善科學(xué)完備的成本控制管理制度，就是要在采購成本控制管理制度，設(shè)置好每個(gè)環(huán)節(jié)的管理控制點(diǎn)，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都給予標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理要求，以管理制度成本控制的方式來進(jìn)行采購成本的控制，事前剔除、替代所有不符合功能特點(diǎn)的采購事項(xiàng)，充分考慮好各項(xiàng)采購過程中的管理風(fēng)險(xiǎn)。在鋼鐵的煉制之前，全面充分考慮相應(yīng)所需的原材料種類，多元化選擇生產(chǎn)所需要材料，選用創(chuàng)新新型材料替代原有傳統(tǒng)材料，一旦遇到任何價(jià)格上漲或市場變動(dòng)，都可以選用相應(yīng)替代材料來進(jìn)行工作。在原材料采購過程中，要充分考慮好所采購原材料是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，將這個(gè)方面要求作為關(guān)鍵核心要素進(jìn)行比對，一方面可以有效控制采購成本，另一方面也確保不會出現(xiàn)任何以次充好現(xiàn)象出現(xiàn)。進(jìn)行采購成本控制，避免控制造成功能的、產(chǎn)生較高的采購成本。

3.2 組織架構(gòu)的調(diào)整

著重探析鋼鐵企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管控組織架構(gòu)，并且進(jìn)行合理有效的分析與調(diào)整，把戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、共享等諸多財(cái)務(wù)職能進(jìn)行明確而清晰地配置。比如，對鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)管控組織框架進(jìn)行明確，這其中包含三種不同的財(cái)務(wù)職能種類，極為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)以及共享財(cái)務(wù)，三個(gè)組織層級，即為總部、板塊平臺以及成員單位，兩項(xiàng)支撐，即為端到端的業(yè)務(wù)流程以及一體化的信息平臺。同時(shí)要對其進(jìn)行深入而細(xì)致的探析，比如為戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的決策提供必要支持，為財(cái)務(wù)共享提供專業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)、會計(jì)核算等相關(guān)數(shù)據(jù)的管理工作。在鋼鐵企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織架構(gòu)優(yōu)化調(diào)整的基礎(chǔ)之上，為鋼鐵企業(yè)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供保障。

3.3 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定

直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本的制定包括用量標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。用量標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)部門牽頭，會同技術(shù)、財(cái)務(wù)等部門，在分析歷史數(shù)據(jù)的平均值、最高值和最低值等的基礎(chǔ)上，測算出一個(gè)相對科學(xué)合理的平均值作為用量標(biāo)準(zhǔn)。價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)的制定由采購部門牽頭，會同生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等部門，根據(jù)鐵礦石市場價(jià)格變化趨勢、最佳采購批量等基礎(chǔ)上綜合測定。直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本是單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)用量與材料的編制單價(jià)相乘的結(jié)果。

4 結(jié)語

伴隨著國家的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)，鋼鐵企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)當(dāng)中的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，已經(jīng)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品急需更新?lián)Q代的問題，而整個(gè)鋼鐵企業(yè)在運(yùn)營過程當(dāng)中也出現(xiàn)了較大的風(fēng)險(xiǎn)問題，針對目前所展示的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀，各企業(yè)必須要提出良性科學(xué)的運(yùn)營方案，是鋼鐵企業(yè)的運(yùn)營能夠提高效率，各項(xiàng)生產(chǎn)能夠順利對外投資，能夠做好產(chǎn)銷結(jié)合優(yōu)化配置，最大程度的將企業(yè)的資金利用到位，提高鋼鐵企業(yè)的增值。