龐珊
陜西益誠(chéng)睿工程項(xiàng)目管理咨詢中心 甘肅蘭州 730000
跟隨著社會(huì)的不斷發(fā)展,我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展也日趨成熟。建筑業(yè)的快速發(fā)展為中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn),但是在發(fā)展過(guò)程中也不斷出現(xiàn)一些問(wèn)題,這些問(wèn)題的存在給建筑業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)一些阻力。從建筑設(shè)計(jì)階段的開始到施工后驗(yàn)收階段的結(jié)束,整個(gè)施工項(xiàng)目過(guò)程的成本控制都要求成本團(tuán)隊(duì)進(jìn)行跟進(jìn)。
在施工過(guò)程中建立切實(shí)有效的成本控制管理體系,得益于一個(gè)企業(yè)完善的管理系統(tǒng)。通過(guò)造價(jià)管理體系可以在一定程度內(nèi)控制項(xiàng)目成本,并在各個(gè)階段順利地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本[1]。因此,企業(yè)需要實(shí)施全面的成本控制和準(zhǔn)確的成本管理,在項(xiàng)目中不斷完善造價(jià)管理體系,更好地解決項(xiàng)目投資過(guò)程中的成本問(wèn)題。
在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中,如果施工質(zhì)量出現(xiàn)局部瑕疵,雖然不影響整體工程質(zhì)量,可以通過(guò)局部返工進(jìn)行彌補(bǔ),但是返工不僅會(huì)浪費(fèi)人力、物力,甚至影響工期,這就會(huì)大大增加建設(shè)成本。因此,企業(yè)必須不斷地提高管理質(zhì)量,杜絕建筑材料的浪費(fèi),改善施工工藝方法,合理分配施工及管理人員,從根本上提高成本管控。
如今,建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,如何能從眾多投標(biāo)企業(yè)中脫穎而出,合理的報(bào)價(jià)就顯得至關(guān)重要了。每個(gè)工程項(xiàng)目都包含多個(gè)子項(xiàng)目,在施工過(guò)程中,對(duì)每一個(gè)子項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理,將直接影響項(xiàng)目整體的經(jīng)濟(jì)效益。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中,如果企業(yè)希望最大程度地提高利潤(rùn),則必須在項(xiàng)目的整個(gè)施工過(guò)程中實(shí)施全面的成本控制,才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力[2]。
成本管理應(yīng)貫穿項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程,成本管理過(guò)程在施工過(guò)程中的特點(diǎn)可以總結(jié)如下:
在整個(gè)成本管理過(guò)程中,成本經(jīng)理參與建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì),全面控制與建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的各種成本,使用合理的預(yù)算編制方法來(lái)計(jì)算建設(shè)項(xiàng)目的總成本。市場(chǎng)正在不斷優(yōu)化和改進(jìn)成本估算,以便為建設(shè)項(xiàng)目節(jié)省一定數(shù)量的資金,并最大限度地提高建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益。
在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目成本管理過(guò)程中,不僅要在決策階段加強(qiáng)控制,在整個(gè)施工過(guò)程中也不可或缺。小到建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管、出入庫(kù)管理,大到通過(guò)動(dòng)態(tài)成本分析及時(shí)調(diào)整次月的成本管理方案,成本管理人員必須事無(wú)巨細(xì)地深入到建筑項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié),合理地控制成本,確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),大大提高建設(shè)項(xiàng)目總體質(zhì)量。
在做出建設(shè)項(xiàng)目決策的過(guò)程中,對(duì)投資活動(dòng)的評(píng)估非常重要。在評(píng)估的詳細(xì)調(diào)查階段,只有確保所有投資信息的準(zhǔn)確性,由此生成的分析報(bào)告在建設(shè)項(xiàng)目中才能發(fā)揮作用,從而才能更好的項(xiàng)目總體成本決策階段充分發(fā)揮其作用,為項(xiàng)目的決策奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),為項(xiàng)目后續(xù)的開展實(shí)施指明方向。
成本控制在設(shè)計(jì)階段的關(guān)鍵性,也體現(xiàn)的越來(lái)越突出了。根據(jù)實(shí)際情況制定目標(biāo)成本控制計(jì)劃,以幫助提高成本效益。設(shè)計(jì)人員不僅需要關(guān)注、分配相關(guān)的設(shè)計(jì)工作,同時(shí)要確保設(shè)計(jì)計(jì)劃的合理性、可靠性,避免在設(shè)計(jì)期間影響成本管理工作的各種因素。在設(shè)計(jì)節(jié)點(diǎn)上增加與成本管理人員溝通環(huán)節(jié),根據(jù)成本測(cè)算及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)方案,提高設(shè)計(jì)效率,既滿足工程質(zhì)量需求,又能達(dá)到成本管控需求。
工程建設(shè)階段,是整個(gè)項(xiàng)目中重要的組成部分之一,成本管理人員不僅要密切關(guān)注建設(shè)階段的質(zhì)量改進(jìn),更應(yīng)加強(qiáng)關(guān)注成本控制,真實(shí)且及時(shí)的用數(shù)據(jù)反映最新成本情況,通過(guò)動(dòng)態(tài)成本分析降低企業(yè)成本。雖然整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目是在工程設(shè)計(jì)階段進(jìn)行規(guī)劃的,但由于實(shí)際建設(shè)施工過(guò)程中具有復(fù)雜性這一特點(diǎn),往往會(huì)導(dǎo)致成本增加。因此,成本管理人員面臨著更大挑戰(zhàn),為了改善這一問(wèn)題,經(jīng)濟(jì)有效的控制應(yīng)高度重視表達(dá)的控制。
建設(shè)工程的竣工階段盡管無(wú)法進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化,但仍然是決定企業(yè)總體經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵。項(xiàng)目前期、項(xiàng)目中期、項(xiàng)目后期等各個(gè)階段的成本管理成果,全都在竣工結(jié)算階段淋漓盡致的體現(xiàn)出來(lái),由此可見竣工階段造價(jià)管理的重要性。
項(xiàng)目期初,設(shè)計(jì)單位和建筑公司,尤其是決策者,仍然依賴于項(xiàng)目分包的初始機(jī)制,項(xiàng)目的總體概念并不強(qiáng)。從而導(dǎo)致,建筑項(xiàng)目初始就存在設(shè)計(jì)與實(shí)際脫離,實(shí)際與計(jì)劃不符等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象致使設(shè)計(jì)計(jì)劃與項(xiàng)目成本管理達(dá)不到相對(duì)平衡,施工隨意性強(qiáng),更無(wú)法定制切實(shí)可行的成本管理計(jì)劃,導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中的成本管理失控。
盡管招標(biāo)工作是基于公平招標(biāo)和公平競(jìng)爭(zhēng)前提下的,但小部分建筑企業(yè)為了追求高額利潤(rùn),通過(guò)惡意招標(biāo)和降低招標(biāo)過(guò)程中的投標(biāo)價(jià)格,進(jìn)而做有選擇性的施工,這些現(xiàn)象的出現(xiàn)可能直接導(dǎo)致不合理的項(xiàng)目成本出現(xiàn)[3]。
工程造價(jià)管理問(wèn)題的具體措施,有效提高建筑工程和整體建筑工程的資本利用率,提高質(zhì)量,進(jìn)一步促進(jìn)健康的生活方式以及建筑業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。