管理會計在現代制造業企業管理中的應用分析

丁勇

（廣東金龍東創智能裝備有限公司，廣東 東莞 523000）

經濟全球化背景下，我國制造業創新能力顯著提高，產業結構正在持續優化，穩步邁進微利時期。現代制造業企業正在面臨機遇與挑戰，外部競爭壓力隨著企業數量增加以及產業結構升級日益劇增，要想保持競爭優勢，穩固市場地位，企業應當更加注重穩定運營與長遠發展，清晰認識管理會計的應用優勢與價值。同步考慮利益分配以及管理效率，將其視為一種工具，應用至企業經營管理的各個環節，達到提高經濟與社會效益的目的。本文就此展開分析與論述。

一、管理會計的特征

（一）工作模式現代化

信息技術高度發達的今天，大量新興技術為管理會計在企業運營管理中的應用提供更多可能，工作模式已經由人工操作為主逐漸轉變為現代化模式，主要依托信息化手段，將管理會計方面復雜的數據信息快速提取、分析，一方面使得會計核算效率提高，另一方面還可確保信息處理的及時性與準確性。

（二）方法的廣泛性

管理會計的方法具有廣泛性的特點，在先進管理理念以及技術的支撐下，企業財務會計由基礎核算型轉向價值創造型管理會計，主要以全面分析財務數據、全面透視業務管理為核心，增強各類信息的可視化，且不再局限于財務層面，而是在完成核算工作的同時為管理者制定決策、戰略規劃等提供參考與服務。

（三）考量的整體性

管理會計突出管理職能，作用于企業經營管理，從全局角度出發展開各項工作，同時結合企業自身特點以及戰略目標，采取更具針對性的方法，應用管理會計，革新工作模式，加快企業財務轉型升級[1]。由于不同企業管理現狀、發展模式各不相同，因此管理會計的應用具有一定差異，需要進行整體考量、適當篩選，將管理會計的優勢在企業生產活動、投資活動、財務活動等體現出來。

二、現代制造業企業管理會計的具體應用

（一）應用管理會計提升資源利用率

現代制造企業是自主研發、精密生產自動化設備的企業，根據市場需求與時代發展，將技術、物料等制造資源經生產工藝流程之轉化為可使用的設備，滿足不同客戶的需求。現代制造業企業最大消耗量就是各類資源的使用，對企業而言若是未能加強管理，極易出現資源浪費的情況，不利于實現經濟效益最大化。因此，為了收獲更加客觀的實際效益，就應當引入管理會計，應用管理會計工具，將不同生產環節的資源消耗情況統計下來，據此優化資源配置，提高資源利用率。例如，某制造企業針對物料的使用引入管理會計，通過分析資源消耗情況，準確辨識關鍵環節，獎勵物料損耗，合理分配資源，顯著提升其利用率與使用效益。

（二）應用管理會計加強企業成本管控

我國現代制造業企業經營目標為獲得利潤，擴大市場份額。成本管控對制造企業而言十分重要，而管理會計工具中的作業成本法如今已經得到廣泛應用，不僅可以提升成本管理的水平，而且可以實現更加科學的成本分配，有利于合理控制成本。當前經濟形勢下，制造業邁進微利時期，盈利偏低，而企業要想實現穩定運營與長遠發展，應當有效應用管理會計加強成本管控，降低成本、開源節流、提高效益。首先，成本控制理念必須貫徹落實到企業各個部門，不能僅由財務部門負責，而是在多個部門的共同協作下，包括采購部門、生產部門、技術部門等等，必須明確劃分成本責任，逐漸形成相互配合、相互協調、相互制約的局面；其次，不同業務部門應及時將經濟活動所產生的數據遞交至財務部門，為管理會計的應用提供資料，提取并分析數據信息，制定科學的成本管控方案；最后，制造業企業應當著手與采購、生產、營銷等環節，以作業成本法為主，實現全面成本控制。

（三）應用管理會計加強企業資金預算

管理會計在現代制造業企業資金管理方面產生的作用不容忽視。企業根據生產項目、業務活動的實際需求配置資金，應由各部門編制資金預算計劃，分析項目可行性、項目效益等之后，經層層審批后由財務部門或者集團總部統一下發資金。現代制造業企業管理制度涵蓋財務分析、研發生產、資金運轉等，要想確保各項資金使用到位，引入管理會計中的全面預算管理，結合企業實際從零基預算、滾動預算等中選擇適宜的預算編制方法，重新梳理預算管理流程，將各環節資金使用情況統計作為參考，資金使用效益最大化的目標，指導資金預算工作，加強資金預算管理。

（四）應用管理會計完善企業績效考核

管理會計績效考核更加細致，對目標責任、評價標準等進行約束，加強內部管理，健全績效考核指標體系，將定性與定量指標、財務與非財務指標相結合，提高績效考核的客觀性以及綜合性[2]。常見的管理會計績效考核工具有關鍵績效指標、績效棱柱等，量化企業內部利益關系，促進各項指標相互轉化，確定產生關鍵影響力、驅動企業價值創造的指標，制度為保障，以科學分析為根本，逐漸形成有效的激勵機制。制造企業還要充分運營績效考核結果，在分析結果的基礎上找出產生不良現象的具體原因，同時診斷企業績效考核體系，分析其是否對企業經營目標或者部門工作目標的達成起到促進作用，適當地優化與調整，盡可能滿足企業經營與發展的需求。

三、管理會計在現代制造業企業管理中的應用策略

（一）更新管理會計理念

現代制造業企業應當及時更新管理會計理念，從多個維度重新定位管理會計在企業運營管理中的地位，并將管理會計與企業戰略目標緊密銜接，提高資源利用效率，為企業創造經濟效益。現如今，制造企業生產項目、經濟活動中技術成本、管理成本等隨著企業規模的擴張不斷增加，要想嚴格控制成本，應以正確的管理會計理念為主。根據戰略目標制定中長期發展規劃，進行管理會計，從長遠視角分析促使企業生產技術不斷成熟，節約成本，獲得可觀經濟效益，使得企業競爭實力有所增加，市場地位更加穩固。管理會計下企業戰略目標的制定一方面要以企業運營發展現狀為準，另一方面還要分析內外環境，科學預測生產成本、銷售利潤等等，為企業管理者制定決策提供參考與支持。

（二）培養管理會計人才

知識經濟時代，人才間的競爭十分關鍵，現代制造業企業只有掌握高端的復合應用型人才，才能牢牢抓住發展機遇，從容應對種種挑戰與困境[3]。與傳統財務會計相比，管理會計的應用必然對相關人員綜合素養、專業水平、工作能力等提出更高要求，不僅要具備扎實的財務理論知識基礎，熟悉管理學、經濟學，還要熟練操作管理會計軟件。當前，大多數企業管理會計人才資源匱乏，為了充分提升管理會計工具應用效果，企業應當加大培訓力度，應用多元化的培訓形式，如專家講座、崗位調換學習、進修學習等等，并創新激勵手段，鼓勵財務人員主動吸收更多的知識，積累更多的工作經驗，更加勝任轉型后的管理會計崗位，在本職崗位上盡職盡責、發光發熱。

（三）加強管理會計信息化建設

大數據背景下，盡管大部分企業跟隨時代進程引入信息技術，但也僅限于根據基礎工作搭建信息化平臺，在管理會計方面的信息化建設程度較低，無法發揮信息技術的優勢提升管理會計應用水平，甚至會起到一定的阻礙作用。現如今，企業必須根據管理會計的特性，加強管理會計信息化建設。第一，立足于企業實際，切勿隨大流盲目選用管理會計軟件，可與專業研發公司建立合作關系，設計出更加符合企業自身情況的軟件與系統；第二，隨著技術的革新管理會計軟件也應當及時升級，企業應定期評估管理會計軟件在生產項目、經濟活動中的使用情況。若是不能滿足企業實際需求，必須第一時間更新，必要時淘汰更換，以更加先進的管理會計軟件來提升工作質量以及效率；第三，從數據信息安全的角度出發，應用管理會計軟件同樣需要重視安全防范工作，企業應建立防火墻，設置多層級的防護系統，嚴格設置權限，獲取權限之后才可進行一系列操作，避免出現關鍵數據丟失、信息被篡改等問題。

（四）結合實際，應用管理會計工具

管理會計工具的應用更加注重實踐層面，現代制造業企業不能僅局限于復雜的理論，而是要實現“理論與實踐相結合”，將管理會計工具充分應用至企業生產項目的各個環節，發揮出其優勢與積極作用[4]。企業可積極借鑒國內外企業的成功經驗，重點分析與企業自身相類似的實踐案例，總結經驗，取長補短，建立完善管理會計體制與模式。企業應將管理會計盡可能普及到各個部門，強化企業全員對管理會計的正確認知，明確不同部門、不同崗位的具體職責，切勿將管理會計作為簡單的財務工具，而是根據實際運用過程簡化應用流程，由管理會計專職人員負責分析各部門所提供的管理會計數據信息，完成真實的分析報告。

四、結束語

根據上述的分析，當前經濟形勢下對我國制造業企業而言應用管理會計助推企業高質量發展是最為重要的一項任務，對企業各項經濟活動開展起到促進作用，且有利于實現經濟效益最大化。現代制造業企業應當正確認知管理會計，從實際問題出發，探索可行的應用策略，通過更新管理會計理念、培養管理會計人才、加強管理會計信息化建設等，實現對管理會計的合理應用，不斷提升管理水平，在實踐中持續改進與完善，切實發揮管理會計的價值，從而進一步推動企業高質量發展。