行政事業(yè)單位合同管理的主要風險與對策

陸美寧

（廣西法官學院，廣西 南寧 530022）

隨著行政事業(yè)單位的深化發(fā)展，其需要簽訂的經(jīng)濟合同數(shù)量也在不斷增多，合同風險管控范圍在不斷擴大，面臨的風險也在不斷增多。為了更好地推動行政事業(yè)單位的發(fā)展，相關人員需要著重對行政事業(yè)單位合同管理面臨的風險問題進行研究，根據(jù)合同管理風險類型，采取積極有效的措施，規(guī)避和應對風險。

一、行政事業(yè)單位合同管理的必要性

《民法典》規(guī)定，合同是民事主體之間設立、變更、終止民事法律關系的協(xié)議。依法成立的合同，自成立時生效，但是法律另有規(guī)定或者當事人另有預約定的除外。

隨著國家經(jīng)濟體制的改革和依法行政的深入發(fā)展，行政事業(yè)單位需要履行的社會職責以及需要為人們提供的公共服務內容增多。為了更好地發(fā)揮職能，行政事業(yè)單位需要簽訂必要的合同，做好各項合同管理工作。但是從當前的實際發(fā)展情況來看，一些行政事業(yè)單位在開展合同管理工作的時候，普遍存在風險認識不足的現(xiàn)象，具體的合同管理工作存在一些漏洞，合同簽訂和實施的過程中也存在一定的風險，如一些行政事業(yè)單位沒有規(guī)范合同的范圍、實施條件，制定的經(jīng)濟合同構成要素不完整，對標的物的數(shù)量、種類、生產(chǎn)地等沒有作出明確的規(guī)定，合同驗收的時候雙方容易出現(xiàn)糾紛。簽訂合同的時候，對于一些技術性比較強的法律條文，沒有安排專門的技術人員進行論證和管理，最終導致合同無法按期履行或者合同的履行損害行政事業(yè)單位的經(jīng)濟利益。在合同管理的時候，為了某種利益的實現(xiàn)，會將一個大合同拆分成多個小合同，這樣的操作不符合國家有關規(guī)定，也會使行政事業(yè)單位的財務管理活動出現(xiàn)違法違規(guī)的現(xiàn)象，這些合同信息如果牽扯到一些商業(yè)機密問題，還會使行政事業(yè)單位或者國家的利益受到損害。因此，行政事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，需要采取積極的措施來預防合同簽訂風險。

二、行政事業(yè)單位合同管理面臨的風險

第一，合同簽訂和履約風險。合同簽訂涉及合同前期規(guī)劃、合同對象調查研究、合同條款談判、合同文本簽署等內容。在對合同當事人信譽問題調查研究不充足的情況下，還會出現(xiàn)履約風險。合同履行是指合同義務的具體執(zhí)行階段，包含合同的履行、合同條款的補充、合同的解除。在合同履行的過程中，各部門擔負的責任是一致的，需要發(fā)揮個人職能對合同進行分散化管理和審核。但是從發(fā)展的實際情況來看，部分行政事業(yè)單位沒有對合同開展有效的管理，也沒有按照合同約定履行合同的基本義務，更沒有督促合同當事人提交合同的成果，最終導致行政事業(yè)單位的利益受到損害。第二，合同驗收環(huán)節(jié)風險。在合同驗收階段，當事人沒有嚴格按照合同約定提交合同成果，或者說提交的合同成果不符合合同的約定，由此引發(fā)合同糾紛和資金損失。

三、行政事業(yè)單位合同管理引發(fā)風險的原因

（一）行政事業(yè)單位領導沒有給予合同管理足夠的重視

行政事業(yè)單位的領導缺乏合同管理意識和合同風險識別意識，特別是在單位發(fā)展的過程中，沒有注重經(jīng)濟合同管理。同時，在合同管理工作開展的過程中，行政事業(yè)單位內部沒有形成規(guī)范的合同管理制度，在制度缺乏的情況下，無法進行有效的合同管理。

（二）內部控制機制不完善

在合同管理的過程中，行政事業(yè)單位內部沒有明確各部門人員的工作職責，更沒有為合同的履行設置具體的管理部門，各部門的責任分工不夠明確。另外，在合同管理的過程中，沒有形成完善的風險責任制度，沒有對違反合同的行為予以責任追究。

（三）合同管理混亂

行政事業(yè)單位的合同管理主體不夠明確，各部門的工作責任分工不明確，合同管理不規(guī)范、不科學，對合同簽訂的范圍、形式和內容等都沒有作出明確的規(guī)定。合同簽訂主體不符合法律法規(guī)的基本要求，經(jīng)常在沒有授權的情況下擅自簽訂合同。合同簽訂之后，合同經(jīng)辦人、合同責任人沒有對合同的履行情況進行跟蹤。

四、行政事業(yè)單位合同管理風險防范對策

（一）強化合同維權意識，科學落實合同簽訂工作

在簽訂合同的過程中，需要樹立維權意識，仔細確認對方的主體資格，仔細研究合同的內容。行政事業(yè)單位簽訂的合同條款內容包含合同簽約方、合同目的條款、標的物、權利義務條款、驗收管理條款、保密條款、違約責任等。

（二）建立完善的合同管理制度

為了實現(xiàn)行政事業(yè)單位合同管理的規(guī)范化、科學化發(fā)展，需要在實施合同管理的時候制定出完善的合同管理制度。行政事業(yè)單位的工作人員需要嚴格按照《行政事業(yè)單位內部控制規(guī)范（試行）》的要求和單位實際情況，制定和調整合同管理制度，在合同管理制度的約束和規(guī)范下，引領各部門履行自己在合同管理工作中的職責，避免合同管理工作出現(xiàn)權責交叉、工作重復的現(xiàn)象。

（三）強化對合同實施環(huán)節(jié)的管控

第一，做好合同實施的事前控制。在合同簽訂階段，要求相關人員做好合同的簽字調查研究和可行性分析，仔細檢查合同的簽訂是否符合單位需求。在合同簽訂之前，還需要全面了解合同方的資信情況，對于一些法律性、專業(yè)性、復雜性較強的合同，要組織法律部門、技術部門、財會管理部門聯(lián)合審制，從而最大限度地防控合同違約風險。在合同簽訂之前，需要實施嚴格的合同審查制度，設置科學合理的合同審核流程，在明確各個部門合同審批職能的情況下，落實各自的工作職責。第二，做好合同簽訂的事中控制。在這個階段，需要對合同履行的實際情況進行記錄和跟蹤，如果合同管理過程中出現(xiàn)了變更現(xiàn)象，相關人員則需要對合同變更過程、變更內容進行詳細的記錄。另外，在合同履行階段還需要做好管理工作。一方面，行政事業(yè)單位內部需要構建合同履行監(jiān)督審查制度，在制度的約束和規(guī)范下，充分掌握合同執(zhí)行部門的合同履行情況，出現(xiàn)違約風險或者潛在違約風險的時候，要及時進行風險提示，并由相關部門按照提示防范風險；另一方面，還需要借助信息化的技術手段反饋合同履行情況，整合出具合同履行報告。第三，做好合同簽訂的事后完善工作。在合同履行的后續(xù)階段，行政事業(yè)單位還需要做好合同的備案管理，如部分政府采購合同按要求需向財政部門備案，合同備案登記管理部門要嚴格履行合同備案登記管理制度，借助先進的技術整合、完善合同簽訂的信息，打造一體化的合同管理平臺。

（四）強化合同的履約管理

行政事業(yè)單位需要對合同的履行情況進行嚴格的監(jiān)督控制，在合同履行的過程中，還需要及時安排專門人員督導檢查合同的履行情況，全面掌握合同的最新履行進展。對于單位因自身原因無法履行合同的行為，要及時采取對應的措施；對于因為特殊原因需要簽訂的補充協(xié)議、變更協(xié)議，則需要嚴格按照合同簽訂流程重新審查合同內容。

另外，財務部門還需要根據(jù)業(yè)務部門提供的履約驗收報告來辦理價款結算，對于沒有嚴格合同履行約定的款項，財務部門可以拒絕付款，并向單位領導匯報情況。

（五）做好合同的登記和歸口管理工作

合同歸口管理部門需要強化對合同登記的管理，對保管生效的合同連續(xù)編號，對合同進行統(tǒng)計、分類和歸檔管理。2021年1月1日起施行的《民法典》增加了有關電子合同的規(guī)定，如第四百六十九條規(guī)定，當事人訂立合同，可以采用書面形式、口頭形式或者其他形式。以電子數(shù)據(jù)交換、電子郵件等方式能夠有形地表現(xiàn)所載內容，并可以隨時調取查用的數(shù)據(jù)電文，視為書面形式。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，電子合同也要納入合同管理的范圍。一些特殊性的條款內容，還需要相關人員不斷補充完善，更好地發(fā)揮出合同的效用。在使用合同的時候，合同管理部門需要進一步落實合同安全保密工作，在沒有得到批準的情況下，不能夠泄漏合同簽訂和履行過程中知悉的國家秘密、商業(yè)秘密。

（六）及時采取措施解決爭議性問題

行政事業(yè)單位在履行合同的過程中會遇到一些特殊的情況，這些特殊情況的出現(xiàn)會使合同無法按期履行。因此，行政事業(yè)單位要強化對合同糾紛的處理，通過及時處理合同糾紛，將其帶來的損失降至最低。在合同管理的過程中，行政事業(yè)單位要加快建立健全完善的合同風險管理機制，對合同的履行情況定期進行評估，發(fā)現(xiàn)合同糾紛的時候，行政事業(yè)單位要在規(guī)定的時間內積極采取措施予以解決。

五、結語

行政事業(yè)單位合同管理是行政事業(yè)單位內部控制的一個重要組成部分，這項工作的有效開展能夠提升行政事業(yè)單位的財政資金使用效率和效益，使行政事業(yè)單位在發(fā)展的過程中合理規(guī)避風險。因此，行政事業(yè)單位要提升對合同管理的重視程度，加快完善內部合同管理模式、管理制度和管理流程，保證合同管理的規(guī)范化以及科學化。此外，在簽訂以及履行合同時，也要提高控制力，從而有效避免不必要的經(jīng)濟損失，促進行政事業(yè)單位長遠、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。