鋼結構制造企業財務風險的防控問題與對策

袁虹

（常州第一建筑集團有限公司，江蘇 常州 213000）

一、引言

在新的經濟環境下，市場競爭日趨激烈，生產成本、原材料價格、人工工資持續上漲，鋼結構制造企業財務風險也隨之凸顯。目前很多鋼結構制造企業負債結構不合理，承受著巨大的融資風險、投資風險、經營風險、市場風險。財務風險嚴重影響了鋼結構制造企業的發展，阻礙了企業轉型升級。因此，鋼結構制造企業應加強財務風險防范，找出風險成因，根據風險防范的需要，采取管理改革措施，降低風險影響力，提升自身風險抵御能力。

二、鋼結構制造企業進行財務風險防控的必要性

鋼結構是建筑業、船舶業、石油業、機械制造業的重要材料［1］。例如，鋼結構房屋建設周期短，建設與拆除污染小，環保耐用，“水立方”和“鳥巢”就采用了鋼結構建設，鋼結構是房屋建筑的主流趨勢。另外，橋梁建設也在廣泛應用鋼結構，新海灣大橋便是世界一大單塔自錨抗震懸索鋼結構橋梁，大橋主航道橋跨徑為565米，鋼塔總高約160米。當前鋼結構產品市場需求龐大，但競爭也日趨激烈。

根據智研咨詢發布的《2020-2026年中國鋼結構行業市場現狀調研及投資前景分析報告》顯示，目前全國鋼結構企業數量約有2500家，大部分鋼結構制造企業都存在產能過剩的問題［2］。產能過剩，供大于求，加之企業產品自身缺乏技術優勢，很多時候都是依靠成本優勢占據市場。而隨著原材料價格的上漲、人工成本的增加，利潤空間也隨之被壓縮。且隨著新政策的實施，鋼結構制造企業需要承受的納稅壓力、環保壓力越來越大，鋼結構制造企業正處于產業轉型和產品升級的關鍵時期。在這種情況下，一旦財務風險集中爆發，則會使鋼結構制造企業陷入財務困境，誘發資金周轉問題，甚至導致資金鏈斷裂，使企業失去短期償債能力，給后續融資造成阻礙。鋼結構制造企業要想穩定經營，為轉型升級奠定基礎，不斷擴大經營規模，就要加強財務風險防控，正確處置和控制風險，弱化風險負面影響，化風險為收益。

三、鋼結構制造企業出現財務風險的成因

（一）融資風險成因

鋼結構制造企業對資金需求大，不論產品生產制造還是原材料采購都需要投入大量資金，很多時候需通過融資解決資金問題［3］。實際上，很多鋼結構制造企業出現財務危機問題就是因為過分追求產能，融資渠道選擇錯誤，融資成本控制不當，有大量貸款和債務，負債結構不合理，致使負債率過高，長期處于舉債經營狀態，融資難度不斷提升。在這種情況下，企業多舉新債還舊債，一旦出現融資困難問題，就非常容易導致資金鏈斷裂，失去短期償債能力，陷入財務困境。

（二）投資風險成因

投資風險是企業根據戰略目標進行投資，但最終收益和預期收益有差距或根本得不到收益，產生了資金回收困難問題。實際上，很多鋼結構制造企業盲目投資，一味地擴大規模，采購原材料，使用大量資金存貨，造成資金長期大量占用，資金回籠速度變慢。在資金被大量占用的情況下，企業不僅需承受高額融資成本，還要面臨存貨貶值、價值損失、利潤空間逐漸縮緊的問題，導致投資難以達到預期收益。

（三）經營風險成因

當前鋼結構制造企業普遍面臨著經營風險，其中不僅包括新政策環境帶來的影響，還有當前產業結構布局、產品布局不合理，產品附加價值低等不得不對面的現實問題。國內多數的鋼結構制造企業缺乏創新能力和研發能力，同質化產品難以形成競爭力，無法長期保持良好的經營狀態。但在經營管理中鋼結構制造企業卻很少采取內控措施防范經營風險，企業財務內控管理仍停留在財務管理層面而沒有延伸到業務，經營管理上的疏忽使得潛在風險因素沒有被及時發現、處理。

（四）市場風險成因

從當前鋼結構制造行業發展情況來看，行業內普遍存在嚴重產能過剩、產品銷售困難問題。由于產能過剩，大量成品積壓，企業變現能力持續下降，利潤隨之降低。在這種情況下，為形成市場競爭優勢，鋼結構制造企業通常會打價格戰，降低產品的銷售價格。在激烈的競爭環境下，產品價格不斷下跌，然而還是可能滯銷，導致企業遭受經濟損失。而且當前鋼結構制造企業多數原材料依然依賴進口，運輸成本高，原材料定價被動上漲。成本上漲而產品銷售價格卻持續下跌，導致企業非常容易陷入虧損或微利的局面。

四、鋼結構制造企業財務風險的防控策略

（一）制定合理的籌資計劃

若鋼結構制造企業籌資渠道單一，負債結構不合理，就要承受巨大的融資風險。因此，鋼結構制造企業應根據企業資本結構、凈資產、總資產制定合理的籌資計劃，控制融資規模，保持合理的資產負債率。在融資過程中要結合市場環境、政策環境，在產品銷量較高，市場表現出需求量增長的情況下，企業可合理擴大生產規模，擴大負債，從而獲得充足資金，通過財務杠桿擴大經營規模，塑造經營優勢，以此滿足市場需求。但企業在融資過程中要計算成本效益，選擇正確的融資渠道。若市場飽和，企業經營狀態欠佳，就要適當降低負債率，根據實際經營情況以及歷年業績、資信程度，制定合理還款計劃，通過合理安排短期借款和長期借款，科學減輕企業債務壓力，防止企業出現無法償還貸款的情況，從而規避融資風險。

（二）提高投資決策質量

鋼結構制造企業一旦進行投資，資金就會被大量占用，需承受巨大的投資風險。投資失敗不僅會給企業資金周轉造成障礙，更會影響后續融資，降低投資者的投資欲望。因此，鋼結構制造企業應提高投資決策質量。在投資決策階段，要對投資方案進行事前評估分析，預測成本、需求、回報，了解可能出現的風險因素和收益的不確定性，分析項目投資可行性，為投資決策提供客觀依據，保證決策的正確性。投資分析過程中，要追求全面，做到算無遺策，追求邏輯、步步推演、突出重點，著眼于企業戰略發展，不能只顧眼前利益，要避免盲目擴大生產規模。另外，為分散投資風險，鋼結構制造企業應結合宏觀經濟環境，進行分散投資，優化產品結構，不同工廠生產不同的產品，通過多元化產品布局來分散投資風險。多元化的產品結構下，若一種產品需求降低，則可通過另一種產品的收益來彌補損失。

（三）加強經營管理與控制

為防范經營風險，應根據風險防范需要制定內部控制機制，對經營管理活動進行管控。首先，財務內控要從事后控制向全過程控制轉變，將財務管理與業務管理融合，基于業務發展規律分析財務數據，基于財務管理目標指導業務發展，對業務發生全過程進行控制，從而準確識別經營管理中的風險因素，事前防范風險的發生。其次，要加強資產管理，盤活閑置資產，嚴格控制資產流轉過程，提高資產流轉透明度。例如，可租出、轉讓淘汰的機械設備，最大限度地回收資金，避免資產外流，通過盤活閑置資產為后續經營管理創造有利條件。最后，應加強資金管理。要根據資金來源、資金使用性質制定詳細的資金使用計劃，對流動資金、專項資金進行監管，對預算編制與執行進行控制，檢驗預算執行效益，最大限度地發揮資金價值，使企業保持良好的經營狀態、財務狀態，增強風險抵御能力。

（四）樹立市場風險防范意識

鋼結構制造企業要增強市場風險防范意識，及時分析市場需求，調整生產狀態，主動適應市場環境，科學調整經營策略。首先，在生產規劃前，應開展市場需求調研，了解當前市場供求關系，了解行業政策、行業發展、技術現狀、消費機構、產品分布、價格趨勢，并進行資金計算，回報率核算，為生產規劃提供依據，從而制定符合市場環境的生產方案。其次，生產經營中要時刻關注市場動態，了解市場風險發展規律，根據市場發展趨勢、企業盈虧狀態合理調節生產狀態，降低風險發生的可能，避免面臨產品大量積壓、滯銷的局面，規避市場風險。最后，企業要根據生產周期、產品結構、市場環境，量化風險指標，制定風險預警體系，基于相關經濟資料，科學評價風險狀態的強弱程度，依據評價結果設置預警區間，構建風險應對方案，從而有效控制風險影響范圍、影響程度，規避損失。

五、結語

隨著鋼鐵行業政策的調整，市場逐漸飽和，企業利潤空間也在持續下降。在這種情況下，鋼結構制造企業要想贏得市場競爭，保持競爭優勢，就要加強財務風險防范與管理。要基于財務風險管理需求優化產品結構，制定科學的融資計劃，提高投資決策質量，同時要加強企業經營管理，根據市場需求合理控制產能。