管理會計在企業成本控制中的應用

劉艷芳

（交銀康聯人壽保險有限公司安徽省分公司，安徽 合肥 230006）

一、引言

隨著現代企業的快速發展，市場競爭環境日益激烈，管理會計的作用也日益凸顯。其管理方法可以運用于企業管理的方方面面，如戰略管理、預算管理、成本管理、內部控制、投融資管理等。在實踐中，管理會計方法廣泛應用于日常管理工作中，不僅可以提升企業的經營效率，而且有利于企業利潤空間的擴大，得到了國內外的普遍認可。在現代企業中，管理會計不僅可以推動企業降本增效，對于企業的發展依據以及戰略的實施有不可忽視的作用。

二、管理會計在企業成本控制中應用的重要性

目前我國經濟已經進入高速發展時期，市場競爭日益激烈，成本控制對企業的意義也越發重要。應用管理會計，其目的在于實現企業的戰略目標。管理會計是企業的一種財務戰略，無論是擴張型的財務戰略還是穩健型的財務戰略，都要求企業有足夠的利潤或者現金流，這樣才能保證企業戰略規劃的順利實施。

（一）有利于提高企業資金收益率

有效的成本管理可以為企業創造較多的流動資金，運用良好的管理會計手段可以幫助企業保留足夠的投資或運營資金，可以較為準確地預計未來的收益，有利于企業的良性發展。

（二）有利于企業發展戰略的實現

在企業內部控制過程中，管理會計可以為企業提供一種良好的管理手段，使企業在競爭激烈的市場環境下保持較強的競爭力。管理會計通過分析大數據提供的信息，可以在企業決策時為其提供參考，輔助其作出正確的判斷，幫助企業合理規避風險，指明發展方向，為企業發展戰略的實現提供重要的科學依據。

（三）有利于提高企業綜合管理水平

與傳統的財務會計相比，管理會計的工作內容更為全面和科學。管理會計通過對企業發展所需的各個要素加以整合、利用及調整，可以使企業內部各個部門協作互通，使各個要素有序運營，從而形成良好的管理局面，推動企業良好發展。

三、管理會計在企業成本控制中應用存在的問題

（一）對管理會計的重視度不足

大部分企業對于財務的認知還停留在傳統的賬務處理上面，一些中小企業對于管理會計的作用并沒有足夠的認識，無法理解管理會計的實際價值，沒有將管理會計的理念、方法及制度應用到企業的運營過程中，無法通過管理會計為企業創造價值，沒有發揮出管理會計的能效。此外，還有一些企業雖然將管理會計與成本控制進行了結合，但管理會計的實施缺乏科學性以及足夠的支撐體系，導致效果差異化比較明顯。

（二）人才缺乏

管理會計不同于傳統的會計模式，財務人員不再埋頭于數據，只管做賬，而要走在前端，與企業的前端部門站在一起，為企業戰略的實現出謀劃策。這要求管理會計不僅要有較強的分析能力，還要有較高的專業水平以支撐企業戰略的實現，同時，跨部門的協作溝通也要求財務管理人員要具有較強的溝通能力。從目前的實際情況看，行業內財務人員技能水平參差不齊，部分中小企業的數據化程度低，對管理會計的方法和策略熟悉程度不夠，使得管理會計的實施往往是淺嘗輒止，深度和廣度不足，根本無法達到管理會計體系所要求的人員素養，使得管理會計的實施無法實現系統化和科學化。

（三）成本管理理念片面化

成本管理并不意味著低成本，慣性思維使人們容易將成本管理認定為“不花錢”或者“少花錢”，但實際上，成本管理是指在企業整體戰略基礎上，在財務戰略的實施過程中，針對制定的經營活動及融投資項目，將管理者所制定的成本目標具體到經營活動的每一項流程環節，在每一環節都能根據目標實施情況提出合理的成本管理要求，而不能一味地要求低成本，以免造成最終目標難以實現。另外，成本管理片面化還表現為成本管理意識不足，主要體現在控制成本人員的專業知識不足，對其培訓也不夠。缺少科學的管理手段以及系統的流程規范，會導致成本管理流于形式，最終造成企業財務管理混亂，資源浪費，從而增加企業成本。

（四）企業對資金的控制不足

部分企業對資金的需求量大，資金的控制能力卻很有限，這種情況多出現在集團公司。如果集團公司不能進行有效的資金管理，在應用資金的時候無法很好地把控資金，就需要通過對外融資獲得資金，這會造成企業成本的增加，會對企業成本的管控造成影響。如果企業對往來款疏于管理，造成收款不及時，就會對企業的資金周轉造成影響，進而影響企業的成本以及財務管理和運營。

（五）缺少完善的管理會計系統

在當前階段，雖然大部分企業都應用了信息管理系統，但是大多企業只應用了該系統的部分板塊及功能，其中應用最多最為廣泛的就是會計電算化。但是應用過程中，企業并未將業務流程納入系統管理，導致業財融合程度不深。此外，管理會計的工作需要大量數據的支撐，以便準確分析，但是一些企業的信息管理系統的數據傳輸無法做到無縫對接，數據不完整或者無法及時取得所需數據的現象時有發生，最終可能導致用于管理層決策分析的數據存在偏差，影響企業的發展。

四、管理會計在企業成本控制中應用的建議

（一）明確企業戰略，優化組織架構

企業應在股東會或者董事會上明確本企業的戰略目標，并下達全員，使全體員工的工作都能圍繞企業戰略目標展開，共同制定實現企業戰略的方法，優化組織架構。管理會計是為企業戰略提供服務支持的，其主要職責是利用數據及管理手段對企業進行結構化的分析及優化。為了保障管理會計的工作職能完全發揮，實現公司的正常流轉和各部門的協作溝通，企業需要進一步優化組織架構，設置專門的會計管理崗，明確職責，以便管理會計對成本進行嚴格控制。同時，企業也要加強對管理會計相關政策的宣導，更好地發揮管理會計的作用。

（二）加強人才培訓

管理會計對財務人員綜合能力的要求較高，財務人員需要轉變傳統的會計觀念，要能對企業的數據進行加工分析，能合理運用財務管理手段，結合業務發展制定財務戰略規劃，為企業的發展提供規劃和建議。但是從目前的情況看，我國的管理會計專業人員缺口較大，財務人員必須堅持不斷地進行培訓學習，使自己成為復合型財務人才；同時企業也要加強對財務人員的培養，采取定期委托外部培訓的方式提升財務人員專業技能，還要加強對財務人員業財結合的相關培訓，鼓勵財務人員參與企業項目的運營，了解企業的研發、生產、銷售環節。此外，企業要積極推動業務部門對財務部門的理解，要對業務部門進行財務管理相關知識的培訓，尤其是成本控制的培訓，加強全員成本管控的意識。

（三）成本支出流程建設

企業要有合理的成本支出管理流程規定。目前許多企業的成本支出流程僅僅局限在費用報銷的流程規定上，忽略了生產經營中其他成本的支出規范，導致企業的成本支出片面化，科學性不足，這不但會對企業各項工作的開展形成阻礙，還可能給企業的效益帶來影響。因此，企業要形成合理的成本支出規范，要覆蓋企業費用支出的各個環節和所有部門，同時還要配備相應的監督和考核機制，保證制度執行的完整性。

（四）加強資金管理

企業對資金的掌控不足，可能會使企業面臨融資成本增加或資金周轉壓力變大等成本問題。這要求企業提高資金的使用效率，如集團公司可以實行資金集中管理或者成立財務公司，充分發揮管理會計在成本控制中的作用，這樣可以確保公司有足夠的資金調控能力，保證企業有足夠的運營資本，以減少企業的外部融資成本。同時，企業還應該建立往來款制度，加強對往來款的監督，及時清理往來款，提升企業資金的周轉速度，提高資金的使用效率，進而減少資金的周轉成本。

（五）實行全面預算

全面預算管理是通過對未來一定期間的經營活動和相應的財務結果進行全面的預測和籌劃，科學合理地分配企業資源，并對過程進行監督和分析，對結果執行考核和反饋，以實現企業戰略目標的管理方法。全面預算管理是企業重要的財務管理手段之一，全面預算可以在事前根據本企業的經營戰略進行業務及成本規劃，做到事前的成本管控，也可以在過程中根據預算的執行情況進行適時的調整，并在事后依據全面預算的規劃對結果進行分析評估，真正做到事前、事中、事后的監督，對成本進行全過程管控，使業務流程貼近業務規劃，實現業財融合。

（六）完善績效考核流程

企業應建立嚴謹科學的考核體系，要基于企業的戰略目標，結合全面預算的管理要求，細化到每個部門，落實到具體的責任人。要將考核結果與相關責任人的績效考核掛鉤，可以按照一定的周期（月度、季度及年度）對指標的完成情況進行考核分析，加以獎懲。完善嚴格的績效考核能調動人員的積極性，可以使得員工充分發揮主觀能動性參與生產與經營，更好地完成既定的預算目標，更加積極地配合公司的成本管理流程及要求。

五、結語

面對激烈的市場競爭，企業應建立科學完善的成本管理機制，使企業各項成本支出管理工作真正落到實處，使企業的管理會計工作發揮應有的作用，幫助企業扛住壓力，滿足市場需求，實現企業的長久穩定發展。