談企業培訓對強化人才隊伍建設與提升思政水平的作用

彭園媛

（安徽省交通控股集團有限公司，合肥 230000）

隨著市場經濟發展，較多企業面臨著人才競爭的局面，擁有高素質、高技能人才能夠進一步促進企業發展。企業要想促進自身的可持續發展，還需加強人才隊伍建設，在不斷引入人才的同時，企業要加大培訓力度，樹立正確的培訓意識。

一、企業人才隊伍建設存在的問題

（一）缺乏人才發展規劃

部分企業在發展過程中并未認識到人才的重要性，無法將人才隊伍建設納入發展目標之中，同時缺乏相應的人才發展規劃。另外，部分企業并沒有認識到加強員工思想道德品質的重要性，這使得其在引入人才的過程中缺乏規劃，沒有完善的發展體系，無法引入與企業相適應的人才，進一步導致企業難以引入高素質人才，嚴重制約著企業發展。

（二）缺乏人才培養體系

在企業發展過程中，人才也需要加強思想道德品質素養，這一點不僅要讓人才自身加強學習，還需要企業建立相應的培養制度。當下，企業培訓力度較低，雖然能夠將培訓納入人才培養體系之中，但是在選擇思政培訓內容時卻缺少針對性，導致企業員工難以提高自身能力，培訓效果不佳。企業內缺少培訓氛圍，員工缺乏自主學習意識，無法抓住學習或者是提升的契機，知識儲備上有所不足。

（三）缺乏平衡的人力結構

企業內人才結構缺乏平衡，尤其是技能型員工之間有著較大的差異。部分基層技工的學歷不高，且能力有所不足、思想修養較低，高學歷高素養員工較少，無法整體帶動人才隊伍素質的提升，人才隊伍建設有著較大的不合理性，制約企業發展。部分員工缺乏學習意識，也并未認識到競爭的激烈性，并沒有認識到良好道德素養的重要性，對思政培訓存在錯誤認識。

二、企業培訓對人才隊伍思想建設的促進作用

如今，市場競爭日益激烈，人才隊伍的思政修養直接影響著企業的發展，與人才隊伍思想建設直接相關的培訓工作也對企業有著重要的作用。企業開展思想培訓的意義是保證相關工作人員能夠認識到思政修養的重要性，保證員工清晰客觀地認識到市場競爭環境的變化，進而迎合社會發展，加強自身思想道德修養。企業以此保證人才建設能夠跟上時代腳步，實現自身的可持續發展。企業培訓對人才隊伍思想建設的促進作用主要有以下幾點。

（一）加強思政培訓是提升綜合素質的現實需要

1.提升理論素質

在當下社會發展中，不可否認的是學習能力較強的人具有更多的成功機會。面對瞬息萬變的市場競爭環境，企業在發展中需要不斷督促員工學習，針對性地開展員工培訓。加強員工培訓有利于提高員工的理論素質，幫助其客觀真實地認識到學習的重要性，促進員工不斷創新。同時，培訓工作的開展能夠有效幫助員工提升活力，促進企業順利發展。

2.提升業務素質

企業思政培訓工作的開展同樣有助于提高員工的業務素質。首先，在培訓過程中，員工能夠更深入地了解工作理念，在工作作風上也有所完善優化。同時，也提高了員工的個人能力，面對工作中遇到的不同問題能夠加以思考分析，找到更合適的解決思路，促進企業發展，適應社會進步。其次，企業有效開展員工培訓能夠提升員工的責任感，使其加強對工作的認識，對自己以往工作中的不良習慣加以糾正，進一步提高了自身的工作效率，促進企業全面發展。

3.提升行為素質

企業思政培訓工作能夠有效促進員工行為素質的提升。企業內各個員工之間有著較大的差異性，對待工作的態度都是不同的，這影響到整體人才隊伍的建設。開展培訓能夠加強員工的工作認識，減少由于個體發展不同而產生的對待工作的差異性。企業人才隊伍建設需要各個員工提升自身素養，加強自身工作能力，合理適應各自崗位，加大培訓力度有利于實現人才需求，幫助員工獲取更多知識，建立個人知識體系，不斷充實并完善自我，發揮自身潛力，更好地投入工作之中。

（二）加強思政培訓是挖掘上升潛力的現實需要

1.提高創造價值

人才隊伍思政建設最終的目標是提高員工的道德素養，充分發揮人才的作用，保證其價值能夠最大化發揮。員工思政修養提高，能夠有效將自身發展與企業發展相結合，將企業發展目標作為自身發展目標，為其努力奮斗。要想發揮出人才的使用價值，企業應積極幫助員工發揮其特長。企業思政培訓工作能夠有效幫助企業認識到員工的思想道德素養及能力所在，進一步對其進行培養，幫助其發揮自身作用。可以說，通過培訓造就人才是一個企業發展的重點所在，企業要想在激烈的市場競爭中穩住地位，還需不斷將培訓融入日常工作之中，提高員工的能力，提高人才使用價值。

2.提高運轉效率

員工工作效率的提高，能夠有效增強企業生產力，提高企業運轉效率，這一點可以說是企業思政培訓帶來的最直接效益。所以，企業還需加強培訓，促進人才隊伍建設工作的開展。培訓工作不僅僅是投資，更是一種雙贏的管理模式。加大培訓力度，能夠進一步促進員工樹立工作責任感，進而促進企業效益的提升，提高運轉效率。一般來講，重視培訓工作的企業往往更能夠在市場競爭中存活下去，而不重視培訓工作的企業反而在員工獲得幸福感方面表現較差。

3.增強創新意識

創新可以說是一個企業賴以生存的關鍵，企業只有在市場競爭中提高自身創新能力，才能夠抓住發展機遇，不斷提高效益。而高效的人才隊伍建設則是創新的關鍵性因素，從這一角度思考，思政培訓工作同樣能夠幫助企業員工加強創新意識。創新意味著打破舊的發展觀念，創造出新的思想、新的業務、新的技術等。通過培訓，員工能夠有效實現自身觀念的提升，在培訓交流中，他們也能夠了解更多其他人的想法，從而為企業發展提供更多新的方向。

（三）加強思政培訓是增強內心歸屬的現實需要

1.錘煉本土隊伍

企業發展需要人才的支持。在人才隊伍建設過程中，不僅需要引入更多新的人才，更需要錘煉本土隊伍。開展思政培訓工作能夠加強人才隊伍建設。例如，企業引入的人才中會有部分大學生，對于這些員工而言，只有經歷不斷培訓實踐之后，才能夠真正成為企業的骨干力量。思政培訓能夠幫助員工增強責任感，為今后工作的穩定發展奠定基礎，同時能夠幫助員工制定長久的工作提升規劃，保證員工在工作過程中充分發揮出自己的能力。只有不斷加強培訓，打造核心人才隊伍，才能夠更好地促進企業可持續發展，同時保證企業不斷進步，在市場競爭中奠定堅實的基礎。

2.激發工作熱情

思政培訓工作的開展有利于提高員工的積極性，同時激發員工的創造性。如今，較多的員工已經認識到培訓的重要性。對于這些員工來講，培訓可以說是企業給予的福利，所以加大培訓力度能夠更有效地激勵員工融入工作之中。對于企業發展來講，激勵這一方式能夠更有效地留住人才，加強人力資源管理。而培訓為激勵員工提供了良好的環境，這一舉措一方面快速提高員工技能水平，為其提供良好的學習空間，另一方面加強了員工對企業的認同感，激發了其工作熱情。

3.完善管理機制

加強思政培訓有利于企業完善其管理機制。員工思政培訓原本是企業發展的重要內容之一，如今已經被較多企業納入制度建設之中。對于企業發展而言，只有根據員工發展需求并為其制定合適的思政培訓方案，才能更好地實現“以人才發展帶動企業進步”的目標。企業開展思政培訓不僅是為了提高員工素養，更主要的是加強人才隊伍建設，促進員工全面發展，適應企業發展戰略，從而構建良好的創新競爭體制。加強思政培訓還能夠使得企業規章制度更加完善優化，轉變相關工作人員的工作觀念，促進企業良好和諧發展。例如，在企業開展素質拓展培訓過程中，往往會通過活動設計促進員工素質提升，雖然僅僅依靠這一訓練難以達到良好的活動效果，但是這一過程中所營造出來的學習培訓氛圍，卻有助于員工思想觀念的轉變，使其學習到更多思維方式，這也能夠使得制度建設人員加強對企業發展的了解，促進管理理念的創新發展。

（四）加強思政培訓是促進企業發展的現實需要

1.提升企業競爭力

企業在開展思政培訓工作時，技術、設備等并非最主要的因素，最主要的因素應該是人。人力資源建設是培訓的目標所在，人力資源也是企業內最寶貴的資源。在思政培訓過程中，企業需要幫助人才提高道德素養，不斷幫助員工了解企業文化，從而使其在工作中加強責任意識及團體意識，這樣能夠有效提高人才能力，為企業帶來更高的生產力水平，以此達到企業的發展目標。對于企業來講，經營管理離不開人才的操控，加強對人才的培訓工作能夠有效提高企業競爭力，并促進員工之間的積極競爭，提高員工工作學習的積極性，促進企業進一步發展。

2.提高經濟效益

對于企業來講，時間的浪費可以稱之為人力資源的浪費，企業要想保持經濟效益不斷提高，還需提高人員的工作效率。一方面，需要將合適的人才安排到合適的崗位上，以此來提升工作質量和工作效率，保證企業內各個工作環節能夠協調、順利地開展；另一方面，要加強員工對時間的認識，思政培訓能夠有效幫助員工認識到時間的重要性，并認識到工作效率的提高對企業發展的影響。幫助企業內人才進一步樹立節省時間的認識，能夠有效提高員工工作積極性及責任感，進一步促進企業經濟效益的提高。

三、強化企業員工思政培訓工作的對策

（一）樹立正確的企業員工思政培訓工作意識

企業管理者如果缺乏培訓意識，就無法科學有效地開展培訓工作，企業內人才隊伍建設同樣會受到較多制約。所以，我國各個企業在發展過程中還需樹立正確的培訓觀念，以此來加大企業內培訓力度，促進培訓工作順利發展。首先，企業管理者可以適當加強思政培訓宣傳，幫助企業內員工樹立培訓觀念，同時讓員工了解培訓對于加強企業競爭力的重要性，以此來提升員工參加培訓的積極性。其次，企業內人才需要認識到當下市場競爭的激烈性，同時要了解到加強自身能力能夠有效適應社會，提升自身競爭力。讓員工在日常工作及培訓中加強競爭意識，能夠有效提高其工作效率。在企業發展中，若是員工及管理者都缺少培訓意識，就會嚴重制約企業內的人才隊伍建設，也容易導致企業無法適應迅速發展的社會，在市場競爭中占據不利地位，無法實現可持續健康發展。因此，企業還需加強培訓意識，不斷加大企業內培訓力度。

（二）制定長遠規劃，創新方式方法

企業不僅要樹立正確的培訓理念，還需根據自身情況，結合當下的市場發展狀況，為企業樹立長久的發展規劃。首先，企業在發展過程中需要明確自身發展方向，縱覽自身發展狀況，針對性地制定合適的員工培訓規劃。要安排好相應的培訓人員，對培訓內容也要加以合理規劃，優化完善自身培訓體系，以此來開展高效合理的培訓工作。例如，在思政培訓過程中，需要重視員工對思政的了解，同時重視員工各項素質，以及其對待工作的態度等。其次，在確定好培訓時間、培訓地點、培訓內容之后，要制定明確的培訓措施，相關管理人員同樣需要對整個培訓過程加以監督管理，保證整個培訓工作能夠高效開展。若是在培訓過程中發現問題，應及時進行解決，促進培訓工作的順利進行。

（三）健全培訓制度，提升培訓主動性

企業要想保證培訓工作高效順利開展，還需不斷對培訓制度加以健全，制定相應的激勵及約束制度。在建立相關制度的過程中，首先，企業需要對培訓理念進行轉變，可以適當將培訓當作激勵制度。例如，員工在思政培訓中取得了一些成就，企業可以對其加以鼓勵，或者員工參加多次培訓之后可以對其進行獎勵。這能夠有效促進員工積極參與培訓工作，促進員工工作觀念的轉變，同時促進其自身發展，使其保持工作的積極性。其次，企業可以對培訓中員工的表現進行評價打分，根據員工培訓表現、培訓效果等進行評定，最終選取較為優秀的員工加以獎勵，這能夠促進企業員工樹立競爭意識，幫助員工有效提高自身能力，促進其個人潛能的挖掘，建立高效的人才隊伍。

（四）擴大培訓資金投入，增加培訓可行性

培訓這一工作的開展還需企業大力支持，企業需對其投入一定資金，保證培訓工作順利開展。培訓工作不僅涉及企業資金問題，也涉及企業未來的發展戰略，所以企業需要對培訓工作加以重視，對培訓工作投入資金可以稱之為“投資業務”。企業加大培訓資金投入，能夠更有效地提高培訓工作的穩定性，提高相關工作人員的工作能力。該項工作的開展也有助于人力資源的增值，能夠確保企業人才隊伍建設工作的順利開展。

（五）促進員工培訓與企業文化建設相結合

各個企業都有其自身的企業文化，在對員工進行培訓的過程中還需要將相關文化融入培訓之中，保證員工對企業文化有一個正確的認識，以此引導員工進一步適應企業發展。將企業文化作為員工工作的指導文件，能夠有效促進企業文化的傳承，同時有助于幫助員工樹立與企業發展相符的人生觀、價值觀，樹立良好的工作作風，為企業發展提供動力。

結 語

綜上所述，企業內人才隊伍建設還存在著較多問題，而企業思政培訓工作的合理開展能夠有效加強人才隊伍思想建設，促進人才全面發展，從而促進企業可持續健康發展。在當下的市場競爭中，人才是競爭的關鍵，各個企業還需對其加以重視，在企業內營造良好和諧的學習培訓氛圍，為員工發展提供良好的環境。同時，企業需要對培訓工作給予較大的資金支持，建立完善的培訓制度，不斷加強企業人才隊伍建設，促進企業進一步發展。