汽車零部件企業成本控制工作的改進對策

祝邦明

（浙江三花汽車零部件有限公司，浙江 杭州 310018）

近幾年，我國的汽車零部件產品在國際市場上一直處于低端地位，相關企業的主營業務也以代工和銷售為主。在人工和原材料成本不斷上漲的今天，汽車零部件行業也遇到了一定的瓶頸，尤其隨著汽車行業的發展，社會各界對汽車零部件的發展提出了新的要求。但是，當前我國汽車行業還存在產能過剩、結構不合理的問題，正因如此，汽車零部件企業開始重視創新工作，在確保質量的同時，更關注對成本的有效控制，從而促進汽車零部件行業的發展。

一、汽車零部件企業成本控制工作中存在的問題

X汽車零部件有限公司是某上市公司下屬汽車零部件產業的核心企業，公司成立于2009年，注冊資金8000萬人民幣，是一家集研發設計、生產、銷售汽車空調零部件及新能源汽車熱管理系統的汽車零部件供應商，公司客戶廣泛分布于國內外。

（一）汽車零部件研發設計存在問題

企業要想提升自身的競爭力，過硬的技術本領是非常重要的。就當前X公司的實際情況來看，其研發能力尚可，但是，由于汽車零部件行業競爭激烈，特別是在新能源汽車方面，很多零部件供應商都和整車廠共同開發，在整車廠苛刻的時間要求下，X公司研發部門最要緊的任務是把新產品趕出來，根本不會計較產品成本問題。此外，產品研發設計后的生產工序也比較復雜，產品一旦定型且客戶確認之后，后續更改設計的空間非常小，這無疑增加了一定的批量生產成本。在這種情況下，企業負責研發工作的技術人員需要重視研發和生產的工序流程，對生產工序進行整合，做好工裝改造工作。但是，就實際情況而言，參與研發的技術人員在工藝裝備及工序設計能力上還有一定的欠缺，人才引入不足問題逐漸凸顯出來，這也為汽車零部件企業后期的成本控制帶來一大難題［1］。

（二）成本控制方法和機構設置不合理

成本控制是需要企業全體員工通力合作完成的工作，但實際上，企業經常忽視基層工作人員在成本控制工作中的參與度，而認為成本控制工作是企業項目負責人和生產車間的任務，在這種情況下，各部門管理成本的態度和方式并不嚴謹；加之當前企業內的組織機構變動頻繁，專門的成本管理控制機構并不完善，工作人員的職責劃分比較混亂，也沒有專門的成本控制部門，無法及時跟進生產研發和售后管理，從而對企業的成本控制工作造成了阻礙。

（三）材料采購和制造環節存在問題

原材料的采購是汽車零部件企業一項非常重要的成本工作，在此過程中，原材料供應商的選擇非常重要。X公司在生產過程中使用的主材是鎂鋁型材，在供應商選擇上，考慮質量等因素，往往只選擇兩三家大型材料供應商，因此議價能力有限。而且，材料密度對其價格、質量也有很大的影響，市場價格不穩定，經常出現較大的浮動，企業的成本控制工作就會受到一定的影響。此外，原材料的耗損浪費也會使企業的成本支出大大增加。例如，在實際生產過程中，因工藝原因會產生大量邊角余料，如果大量的邊角料得不到二次利用，只能按廢料低價出售，尤其是復雜零件，在材料耗費上更加嚴重；再加上生產過程中不注重生產設備的保養，直接增加了企業的維修成本，生產進度和產品品質也會受到很大的影響，產品報廢率高，間接增加了企業的成本費用。

二、汽車零部件企業成本控制工作的改進對策

（一）加強研發人員的管理工作

在企業成本控制工作中，研發人員發揮著非常重要的作用，其應從各個方面進行有效的研發和管理，結合行業發展的實際需求，緊跟汽車行業的發展步伐進行高效研發，在實現成本最小化的同時，最大限度地保證汽車零件的質量。此階段的控制工作中可以從兩個方面進行。

第一，選用優秀的人才。企業發展最離不開的就是對優秀人才的管理和應用，人才是企業發展的重要能源，優秀技術人才是研發工作中的創新力量。因此，X公司近兩年非常關注人才的培養，每年都會投入一定的資金招募研發人才，特別是汽車行業甚至是整車廠的專才，并且建立了完善的研發人員激勵制度，如《技術成果獎勵辦法》《技術等級評定管理辦法》等，確保了企業研發骨干的穩定性，真正通過加薪升職推動了企業內部研發人員的良性競爭。如此，企業既能夠引進人才，也能留住人才，只有抓住人才這一生產力，才有可能達到成本控制的目標［2］。

第二，做好研發成本控制工作。研發成本受多方面因素的影響，其中，技術和速度是影響研發成本最突出的因素。從技術層面來看，技術可以推動汽車零部件企業的進一步發展，只有不斷創新技術，重視工藝制作品質，才有可能提升自身在汽車配件市場的競爭力。因此，在日常研發過程中，X公司應對產品工藝質量提出嚴格的要求，積極引進先進技術，也可以借鑒國外汽車零部件領域領先的企業機構，派遣研發人員學習，引進先進生產工藝，促進自身零部件技術的提升，從而有效控制研發成本，提升企業效益。從研發速度的角度上來看，企業的產品研發工作必須與時俱進，避免出現這邊產品沒有研發出來，那邊新產品已經進入市場的情況，技術必須時時刻刻走在產品的最前端。

（二）建立合理的組織結構，加強成本管理

要想實現對企業成本問題的有效管控，合理的組織結構和科學的管理制度是非常重要的。所以，X公司重視組織機構的完善，成立了專門的成本管理部，開始采集基礎數據，建立成本數據庫，并且更加關注目標成本的管理，對一些重點項目實行生命周期成本管理，真正對每一環節進行了及時有效的把控。不僅如此，X公司還向兄弟單位引進新的成本降低管理模式——板分法，成立了有設計、工藝、生產、質量、采購、財務等部門成員參與的項目組，共同挖掘降低成本的管理工具。在應用板分法的過程中，需要對每一環節跟進的工作人員進行橫向分配.

（三）強化材料采購和產品制造的成本控制

原材料在汽車零部件企業發揮著重要的作用，必須對其供應商的資質和產品標準進行全面分析，嚴格審查原材料的硬度、密度。因為鋁材的市場價格波動比較大，所以在成本控制工作中，X公司應制定合理的預算機制，允許在合理范圍內，出現一定幅度的基數浮動情況，結合生產實際，嚴格控制材料的采購供應量，最大限度地降低價格浮動對企業成本造成的影響，控制成本，提升效益。此外，企業還要對產品的產量要求進行科學的規劃，不僅要讓財務人員和基層員工樹立起成本控制意識，還要督促采購人員形成成本控制意識，針對成本控制要求，制定相應的采購流程制度，以規范每一位采購人員的工作，適時實行獎懲制度，調動起采購人員的工作積極性，最終達成成本控制的目標［3］。在此過程中還要注意，企業在跟客戶進行價格談判時，約定聯動價，如果材料價格波動超過一定幅度，銷售價格也要隨之調整。在正式投產階段，企業還應對生產的邊角料進行綜合利用，在保證配件質量的前提下，盡可能地減少邊角余料的剩余，必要時可制定相應的制度對生產線的員工進行約束，定期考核，將考核結果與年終績效和職位晉升掛鉤，確保材料的充分利用，有效降低材料損耗。在生產條件和質量要求允許的情況下，企業還可與供應商、生產部門協商，降低料長料寬，減少浪費，從而有效控制成本，提高效益，實現長遠可持續發展。

三、結語

汽車需求量的增長使汽車零部件產業實現了迅猛發展，但是，汽車零部件企業在實際發展中依然存在著很多問題。在這種情況下，企業要想實現自身效益的全面提升，必須重視成本控制工作，在企業上下形成成本控制理念，以將企業成本支出降至最低，為企業的效益最大化提供保障。當前，我國汽車零部件企業處于初期發展階段，還有很大的提升空間。這對汽車零部件企業來說是一個非常好的機會，其應從源頭上進行充分的考慮，改進各項工作，提升綜合實力，降低運行成本，為企業的發展奠定基礎。