知識經濟背景下企業經濟管理的創新對策

湛梓恒

（廣州交投實業有限公司，廣東 廣州 510000）

現階段企業經營發展中所面對的內部環境及外部環境與之前發生了很大的變化，市場變化規律越發難以捉摸，同行業間的競爭變得更加激烈，這些都是企業發展帶來了更多的挑戰。受此影響，企業在經營中創造經濟利潤的難度越來越高，為了持續保證自身的經濟管理水平與發展能力，企業必須要積極推動經濟管理創新發展。當前，一些企業在經濟管理中往往還存在管理方法不科學、管理思維守舊、管理隊伍水平參差不齊等常見問題，這些問題的存在將會直接降低企業經濟管理水平，不利于企業更好地創造經濟效益。為此，企業需要在內部逐步提高經濟管理意識，構建完備的經濟管理體系，只有這樣才能夠保證經濟管理手段落實，實現企業的優化發展。

一、經濟管理創新發展對企業建設的積極作用

首先，經濟管理創新發展是永葆企業經濟管理活力與先進性的客觀要求。在新的發展形勢下，全社會已經形成了大眾創新、萬眾創業的發展氛圍，創新已經成為推動社會進步與發展的重要動力與力量來源，企業發展也是如此。因此，企業經濟管理中也要及時建立創新發展意識，只有通過不斷地對工作進行創新，才能夠保證經濟管理思想、方法、技術等的先進性，才能夠始終保證經濟管理方向的科學性。其次，經濟管理創新發展能夠提高企業的經濟效益。這一點好處是非常明顯的，通過經濟管理創新發展，能夠保證企業經濟管理水平始終處于市場前列，使企業有更多的經濟管理手段和方法，在追逐經濟效益的道路上有更多的保障。最后，堅持經濟管理創新發展是企業實現持續發展的客觀需要。在新的發展時期內，對企業經濟管理的要求變得越來越高，如果企業無法保證經濟管理水平，將直接影響企業的戰略計劃部署、決策制定等，而唯有堅持創新發展才能夠更好地保證企業的經濟管理水平，并在此基礎上為企業提供更多的幫助與保護，將有利于企業達成持續發展目標。

二、知識經濟背景下企業經濟管理工作中常見問題探討

當前，很多企業在經濟管理中并未建立完備的管理機制，使得工作中經常容易出現問題，而一旦出現問題將直接影響工作質量，影響企業經濟創造能力，影響企業的正常發展。所以，必須要對企業經濟管理中的問題做好詳細的分析，以便為后期建立經濟管理制度提供創造有利條件。

（一）缺少專業化的經濟管理人才

經濟管理是一項對綜合能力要求比較高的工作，其中會涉及經濟學知識、管理學知識、財會知識等，因此對從業人員的能力要求也是比較高的，但在很多企業中真正能夠肩負起工作任務的經濟管理從業人員少之又少。首先，對企業而言，為了保證經濟管理工作質量，有責任也有義務做好從業人員的管理與培養，但顯然部分企業并不這么認為，在實際工作中鮮有關于經濟管理人員的培訓、考核等，這會導致企業中經濟管理人員得不到企業方面的支持與幫助，既不利于提高他們的工作積極性、工作態度、工作能力，也不利于保證管理隊伍的穩定性，容易加劇管理人才流失。其次，部分企業在經濟管理中，仍然會存在崗位責任落實不清、工作任務分配不均等問題，這會讓管理人員怨聲載道，降低其對工作的滿意度。最后，部分經濟管理人員沒有樹立科學的工作認識與態度，在工作中常常會有態度散漫、工作覺悟差等現象，這既不利于保證經濟管理工作質量，也會影響到自身今后的發展。

（二）管理思想守舊沒有與時俱進

在知識經濟背景下，企業經濟管理管理中更加強調質量、技術，所以企業經濟管理思想在逐漸發生變化，以與以往產生了很大的不同，但仍有很多企業沒有意識到這一點。一方面，部分企業管理層對經濟管理相關知識的了解及掌握比較少，在實際工作中并不能夠制定出科學完備的經濟管理政策、措施等。另一方面，部分企業在經濟管理中由于管理思想守舊，導致經濟管理發展計劃與企業的實際發展情況并不統一，無法充分發揮經濟管理作用來，這會增加企業的經營成本和經營風險。所以，企業經濟管理中需要與時俱進，及時跟進最新的發展理論、發展方向等。

（三）企業經濟管理體系不完備、方法不科學

為保證經濟管理水平，企業必須要建立完備的經濟管理體系與制度，只有這樣才能夠保證管理方向與目標明確，但顯然很多企業沒有做到這一點。首先，企業經濟管理中缺少有效的監督，使得經濟管理中的一些不足與問題無法在第一時間內得到發現，而等到發現時問題已經被進一步放大化，很容易出現不可控的局面。其次，企業經濟管理中管理手段單一，沒有及時利用信息化技術來豐富經濟管理手段，導致企業經濟管理效率與效用大打折扣，一味地堅持傳統的經濟管理手段只會阻礙工作進步。最后，部分企業在構建經濟管理體系過程中，存在照搬照抄的現象，往往將其他企業現成的管理制度直接搬到企業當中使用，每個企業都是不同的，所以其他企業的經濟管理模式、方法等很容易不適用于本企業，這樣容易導致經濟管理模式與企業發展脫節。

三、知識經濟背景下企業經濟管理發展方法探討

根據現階段企業經濟管理工作中的問題分析可知，企業想要做好經濟管理工作必須要持續提高經濟管理意識、創新經濟管理方法、提高管理隊伍水平，只有這樣才能夠構建完備的經濟管理體系，從而更好地保證工作質量。

（一）提高經濟管理意識，創新經濟管理發展思維

經濟管理是一項綜合性工作，會涉及企業中的很多部門和人員，所以想要做好經濟管理工作需要企業全員的積極參與。首先，要持續提高企業全員對經濟管理工作的認識與重視，要在企業內部做好經濟管理重要性宣傳工作。此外，持續優化內部溝通機制，加強各個部門間的往來與合作，為經濟管理工作落實提供更多的支持。其次，企業要始終保持經濟管理思維的先進性與創新性。為此，企業在推進經濟管理創新發展時要制訂長期的思想創新計劃，并且保證創新思想能夠分層次、分計劃性地加以落實。最后，企業在經濟管理創新發展中要善于學習，要積極地向一些經濟管理創新經驗的企業去學習，但在學習過程中也要保證自身的立場與原則，對好的理念與方法要及時采納并要加以融合，形成企業自身的經濟管理創新理論。

（二）持續提高經濟管理隊伍的整體素質和工作能力

為做好經濟管理工作，企業需要持續提高從業人員的工作素質和工作能力。首先，企業要建立完備的人才培養機制，加強對經濟管理人員的管理與培養，通過培訓、考核、獎懲等手段來持續提高經濟管理人員對工作的認識，持續提高經濟管理人員的工作能力，為企業打造一支一流化、現代化的經濟管理隊伍。其次，企業經濟管理中要注重招攬人才，要持續完善招聘機制，不斷豐富招聘手段，提高招聘針對性與及時性，以便企業能夠從市場中獲得更多的專業化經濟管理人才。最后，企業在建立公平的崗位晉升機制、合理進行工作任務布置與分工，這樣能夠提高經濟管理人員的工作滿意度、企業滿意度，從而有利于企業留住人才，避免因人才流失而帶來的管理風險。

（三）企業要持續優化經濟管理體系與創新經濟管理方法

在知識經濟時代背景下，企業想要做好經濟管理工作，必須要建立完備的經濟管理體系，還要不斷創新經濟管理方法。首先，企業在經濟管理工作中要制定統一的規章機制、工作流程等，并要求經濟管理人員嚴格按照工作流程與規章機制來開展工作，以便保證經濟管理工作決策科學性、管理先進性。此外，企業要將扁平化的經濟管理方式引入到企業中，這樣能優化企業的組織結構、保障內部信息的通暢和信息的準確、實現橫向聯系及激發內部的創新活力等。其次，企業經濟管理創新發展中要注重對信息化技術的應用，通過信息化技術來更好地保證工作效率與工作質量。此外，信息化技術在企業經濟管理中的應用是一把雙刃劍，在持續提高企業經濟管理水平的同時，也會增加企業經濟管理風險。所以，一定要要在經濟管理信息化建設中增強風險意識、做好風險防范。

四、 結束語

文章主要研究了企業經濟管理中存在的問題與發展策略，希望能夠對企業做好經濟管理工作提供到一些幫助。