強化建筑工程施工的精細化施工管理作用于策略

何詩云

安徽圣紅建筑工程有限公司 安徽六安 237000

1 建筑工程施工實施精細化管理的作用

將精細化管理應用于建筑工程施工管理中，這一管理模式將工作人員的收入與企業的效益掛鉤，這可以很大增強施工人員與管理人員之間的互信力，這對提高施工人員的工作積極性以及調節人員矛盾意義重大，可以明顯提高施工過程中的質量控制水平與施工效率。

實際應用中，精細化管理要求部門人員明確分工，其實是可以提高建筑工程企業施工管理的細致程度、科學水平以及全面性，通過崗位責任制來對每個工程管理人員的權利與職責予以明確，可以減少或杜絕施工過程中出現權責不清的情況。

2 建筑工程精細化施工管理

考核主要為定量考核，輔以定性考核，通過滾動考核的方式來每個季度對項目部進行一次檢查、考核。對各方面的應得總分進行計算，計算實際得分，計算得分率，對考核排名前三的實施相應獎勵，對連續兩次考核得分率不超過85%且排名后兩位的實施相應處罰。

2.1 管理制度的制定與執行

該項目共計20分。第一，考察關鍵崗位（如委派人員、工區經理、部門負責人、總工以及施工經歷等）的到位情況，該項目總分3分，對應崗位的人員沒有到位時扣分1分。第二，考察主要管理人員的職責是否明確，管理流程是否清晰，是否制定崗位職責，是否存在書面資料以及是否滿足目視化要求，該項目共計5分，當發現崗位職責不符合目視化要求時扣分1分，當沒有書面資料時扣分1分，當各崗位職責不明確時扣分1分。第三，考察項目經理部的管理辦法制定情況、公布情況以及考核情況，該項目共計5分，沒有制定系統管理辦法（包括財務應關注、經營、其他物資、文明施工、技術、安全、質量、工程等）扣分，沒有進行執行、考核時扣分2分。第四，考察公司管理文件執行情況，該項目共計5分，沒有按照規定執行時扣分5分。第五，考察施工管理總結的計劃制定、完成情況以及責任人落實情況，該項目總分2分，當沒有按時完成時扣2分；當沒有落實責任人、沒有制定計劃時分別扣分1分。

2.2 項目管理實施規劃

該項目總分20分。第一，考察項目總體策劃編制及評審情況，總分4分，當沒有按時完成總體策劃的編制時扣4分，當沒有進行評審時扣2分。第二，專項策劃（成本、資金、安全、質量）及專業策劃，總分4分，當沒有按時完成專項策劃及專業策劃時，分別扣分2分；當沒有進行專業策劃評審時扣分2分；當沒有對會議紀要進行評審時扣分1分。第三，區域策劃的編制及評審情況，該項目總分4分，當沒有按時完成區域策劃的編制時扣分2分；當沒有對區域策劃進行評審時扣分2分；當沒有對會議紀要進行評審時扣分1分。第四，對上述策劃的執行狀況進行考察，總分8分，當施工過程中沒有根據上述策劃執行時，根據實際情況扣分1-5分。

2.3 工程進度管理

工程進度管理總分20分。第一，考察本季度重大節點、主要節點的實現情況，總分8分，當沒有按時實現時扣分8分。第二，考察工程總體形象進度，總分6分，每拖期10天扣分2分。第三，考察總體及三級網絡的計劃編制、調整以及報送情況，總分3分，當沒有按時編制時分別扣分1分；當調整后沒有及時報送時扣分1分。第四，各種報表報送及時性，總分1分，當沒有及時報送各類報表時扣分1分。第五，工程調整報告、與客戶溝通資料以及工程例會紀要的備案情況，總分2分，當沒有及時報送監理、業主等會議紀要時，每缺少一項扣分0.5分；當沒有按時上報項目部會議紀要時，每少一項扣分0.5分。

質量管理，包括安全欄、專項檢查及日常記錄、重點工程質量要求、施工方法、質量事故及發生原因、處理方法，總分2分，記錄不完整時每項扣分0.5。安全管理：專項檢查及日常檢查記錄、安全交底情況、安全事故及原因以及處理方法，總分2分，當記錄不完整時每項扣分2分。

2.4 施工方案專項檢查

總分20分。第一，本季度應編制的施工方案數量、實際編制數量以及報檢數量，總分3分，當沒有按時編制時每缺少1項扣1分；當沒有及時對方案編制計劃進行調整時扣分1分。第二，工區經理介紹施工方案，重點抽查內容，總分17分。①施工之前項目部總工或制定人員是否對重要部位以及關鍵工序進行交底，工區經理是否對作業人員進行施工方案的技術交底，總分3分，當沒有對關鍵工序及重要部位組織交底時扣分2分；當工區經理沒有對組織方案交底就施工時扣分1分。②關節節點是否明確，專業穿插是否合理，施工部署思路是否清晰，總分4分，當關鍵節點不明確時扣分1分；當專業穿插不合理時扣分1分；當總體部署不明確時扣分2分。③制定及執行工程進度網絡計劃，總分2分，當沒有制定計劃、沒有執行計劃時均扣分1分。④工程節點的完成情況，總分2分，應完成節點每缺少一個就扣分1分。⑤特殊及關鍵施工過程的控制點執行情況，總分2分，當沒有設置控制點時扣分2分，當執行不到位時每一項扣分0.5分。⑥施工現場的施工技術、施工順序、總體布置以及施工工藝是否與編制方案內容一致，總分2分，當不一致時每一項扣分2分。

3 結語

項目管理在企業管理中非常重要，其實施對控制成本、選擇適合自己的管理模式與管理策略均非常重要。創新、實施任何管理模式都會面臨較多困難及障礙，探索新型項目管理模式及項目管理模式的挑戰性較強，對企業而言風險與收獲并存，只有科學組織、下定決心、全力以赴，才能從項目管理中獲益。