建筑工程項目管理質量控制措施研究

金為龍

江蘇宏嘉工程項目管理有限公司 江蘇南京 210000

在建筑工程市場環境下，隨著環境復雜化，所呈現的施工風險也逐漸多樣化，因此，做好質量的管控工作十分必要，能夠推動行業整體實現長遠發展。在今后的工程施工領域，相關單位需要結合市場的發展需求，就工程管理的控制要點進行明確，并在此基礎上結合工程實際建設需求，探索質量控制的有效措施，從而保證所構建的施工環境更加安全，所呈現的工程質量更加突出。

1 建筑工程項目管理控制要點

以具體的工程項目為例，項目的施工結構以主樓為主，其層數為32 層，占地面積為55600 平方米。因為工程規模較大，所以在質量方面具有嚴格要求[1]。施工單位在進行項目管控期間需要針對工作要點進行明確，一般體現為以下幾個方面。第一，做好人員風險全面控制。人員是建筑工程施工全過程中的主體，其所呈現的安全意識，以及在專業素養方面的具體表現都在很大程度上影響著工程的綜合作業質量，積極滲透安全作業理念，針對先進的施工工藝操作方法進行有效滲透，能夠有效避免施工人員經驗式施工，同時也能夠實現質量風險有效控制。第二，物料的管控。在物料方面，從采購到存儲再到使用都與質量管控存在著十分緊密的聯系。包括升降機、挖掘機等大型機械設備的運用，都會給工程質量造成影響。第三，施工現場環境也是影響工程質量的重要因素，在實際施工建設的過程中，需要針對環境要素進行有效管理和控制，能夠有效杜絕質量風險，也能夠推動工程建設事業實現長遠發展。

2 建筑工程項目管理的質量控制措施

2.1 決策階段的質量控制

在前期決策階段，要針對質量管控工作加強思想重視，并根據工程項目的實際需求對具體的管控方案進行合理規劃。首先，需要明確決策階段影響工程質量的因素[2]。包括項目的主要內容和工程信息、規劃設計、預期效益的規劃等所產生的影響。之后，根據工程的質量控制目標，就具體的決策方案進行合理優化。先針對當前的建筑市場環境進行全面調研，了解國家在建筑行業所提出的戰略法規，包括在工程質量控制方面所提出的方針和政策，并針對市場環境的發展需求，了解用戶在工程質量、功能和壽命等方面的需求，關注目前在建筑工程領域比較常見的風險，包括在經濟、安全等方面的常見風險，然后在此基礎上針對工程方案進行科學規劃，加強審核與風險分析。同時，在招投標環節進行規范管理也十分必要。本著公開、公正的原則，對招投標的環節進行優化設置，從而保證所選擇的合作公司以及所引進的工程方案與實際的質量標準更加貼近。

2.2 準備階段的質量控制

準備階段是影響工程質量的重要環節，在質量管控方面具有著十分嚴格的要求[3]。在工程質量管控的過程中，需要針對準備階段的工作進行合理優化，準備好各項施工要素，對施工條件進行優化設置，從而為工程施工規范性發展，提高整體作業質量提供重要的行動參考。首先，結合以往的工程負責經驗，就工程施工階段可能會給質量造成影響的因素進行全面分析，例如人員的專業性，物料質量，以及施工環境的規范性等。之后，合理地制定管理機制，落實責任制的工作機制，針對工程現場的作業人員就具體的工作職能進行合理規范，加強安全作業思想的有效滲透。同時，在前期階段，需要根據工程質量管控標準，積極開展培訓活動，向作業人員滲透基礎的工程信息，加強先進施工工藝的滲透與講解，帶領作業人員共同就施工建設期間可能存在的質量風險進行有效分析，并結合以往的作業經驗以及所掌握的專業知識科學地制定預防方案，從而進一步優化施工環境，突出工程綜合質量。此外，在前期階段做好圖紙的規劃設計與全面審核，加強部門之間的協調溝通也十分必要。做好現場環境充分調研，以此為參考對圖紙信息進行優化，通過部門溝通全面了解圖紙內容，從而合理分工規劃施工作業，避免出現變更等風險，全面保障工程質量。

2.3 施工階段的質量控制

施工是工程作業和處理的重要階段，在施工期間重點加強質量管控工作十分必要。首先，需要根據工程規模以及施工環境就周期和施工計劃進行科學設置，從而保證工程作業按部就班的進行。其次，在施工建設全過程中，需要先針對物料的采購和使用進行科學管理。根據所制定的預算方案以及對市場環境的調研情況，科學執行采購工作，針對物料的質量和性能進行全面檢測。同時，在施工作業的過程中，需要做好現場環境全面監控，針對具體的施工工藝以及作業條件進行有效管理，這樣能夠及時規避質量風險。為了提高環境的管控效果，施工單位需要在監控的技術手段上進行有效革新，將信息化的技術手段有效引入到工程當中，在此基礎上構建智能監控中心。

2.4 竣工階段的質量控制

在竣工階段做好工程質量全面控制也十分必要，施工單位需要在質量的控制方法和技術手段上進行合理規劃。首先，做好工程量的統計與分析，在工程量數據分析的過程中，綜合工程的質量管控標準，分析在現有工程項目中所存在的風險，然后在此基礎上就具體的工程處理方案進行合理優化。同時，在驗收階段需要重點加強先進技術載體的開發與運用，對工程質量進行智能檢測，保證工程質量符合標準。此外，落實合同的管理機制，明確具體的責任主體，當工程質量不達標或者存在風險隱患時，能夠確定責任人和具體的負責范圍，方便在此基礎上進行工程變更處理，從而有效控制成本。

3 結語

依前所述，在具體實施工程管理的過程中，施工單位需要根據建筑工程的質量控制標準和實際施工要求，確定管控的目標，并分別從決策、準備、施工以及竣工等不同階段規范制定管控方案，通過全過程管控工作有效落實，構建更加優質、安全的施工作業環境，也能夠進一步保障工程的質量和壽命，推動建筑工程事業在今后更加復雜的市場環境下實現深穩的發展。