企業文化在人力資源管理工作中的作用分析

徐冰蕊

（沈陽市規劃設計研究院有限公司，遼寧 沈陽 110000）

一、引言

隨著我國經濟的發展，企業面臨的生存環境越來越復雜。現代企業要想保持穩定的發展態勢，并在此基礎上有所突破，就必須依靠人力資源管理的高效性。而企業文化是人力資源管理可以依賴的管理手段，它能協調企業員工和企業之間的利益關系，培養企業員工和企業價值文化，企業員工在參與中，逐漸認同企業的各種理念和管理措施，員工為了企業的發展向同一個方向努力，最終提升企業的核心競爭力。

二、簡述企業人力資源管理

在現代企業管理中，企業需要對員工進行合理的分配，從而使每個員工都能夠充分發揮自己的作用，從而推動企業發展。現代企業人力資源管理涉及的內容比較廣泛，主要有人員晉升、工資福利、人員培訓、職位設置、思想建設等。現代企業通過這些內容不斷優化，使得企業員工能夠在企業中高效創造價值，從而推動企業發展。企業在建立人力資源管理相關制度時，要符合國家法律法規。在人才引入時，要綜合性地對引進的人才進行全面評估，結合企業的用人需求和標準進行招錄，從而促進現代企業發展［1］。

三、簡述企業文化

現代企業在運作的過程中，不僅要重視企業的運作效率，更應該重視企業員工的思想狀態。而企業文化正是一個企業思想的集中體現，對員工的影響非常深遠，能夠更好地調節員工工作環境的氛圍，使員工始終保持積極、高效的工作狀態。企業文化傳遞出的理念能夠最大限度地聚攏人心，避免團隊出現誤會和摩擦，使團隊的協作更加高效、順暢。現代企業管理中，如果僅僅依靠制度對員工進行管理，過于冰冷、缺乏人性化，很難實現企業的發展目標。而企業文化在人力資源管理中的應用，是對企業制度的一種補充，通過對員工思想的熏陶和感染，增強企業員工對企業的認同感，員工能夠高效地完成自己的本職工作，從而為企業核心競爭力的提升提供保障。

四、人力資源管理中企業文化的作用

通過對企業人力資源管理和企業文化的簡述，很容易就能發現企業文化是企業人力資源管理不可或缺的一部分。在現代企業人力資源管理過程中，企業文化影響著整個管理過程和最終的管理成效。因此，在人力資源管理過程中，現代企業應該重視企業文化的作用，通過文化將企業與員工聯系起來，增強員工對企業的認同感，從而實現企業與員工共同發展的良好模式［2］。

（一）向心作用

現代企業在文化建設中，通過打造企業的核心思想，將這種思想價值滲透到企業員工的生活、工作、學習中，使企業員工在不知不覺中受到感染，逐漸將自己的利益和企業的利益聯系起來，更加認同企業的價值觀，積極為企業發展獻計獻策，從而推動企業與員工共同進步。現代企業提升員工的專業水平和職業素養，通常是以教育培訓的形式。但在實際的培訓教育中，現代企業需要投入大量的時間、精力、金錢，極大地占用了企業的資源。同時，還會出現企業員工在完成培訓，自身技能和素質全面提升后，直接辭職，到更好的平臺發展的情況，這對企業造成了極大的損失。企業人力資源管理想要避免這一情況的發生，就必須積極了解企業員工的心聲，不斷優化影響企業員工工作狀態的制度和管理內容，同時融入企業文化，引導企業員工以積極、健康的心態完成工作內容。而企業文化在人力資源管理中的應用，能夠促使員工接受企業的經營理念，使企業員工將企業和自己緊密聯系起來，從而增強員工的向心力。

（二）引導作用

現代企業管理中，通過企業文化的滲透，能夠在企業中形成符合企業發展的經營理念，從而使員工潛移默化地按照這種理念工作。現代企業在招錄人才的過程中，由于應聘者自身價值觀和工作素養的不同，會出現招錄的人才和企業的文化理念有所沖突的情況，致使員工在日常的工作中態度消極，或者離職，不利于企業的長期穩定發展。這就需要人力資源管理人員在招聘階段，就要將企業文化體現在招聘的全過程中，積極了解人才的價值觀，從而提升招聘的有效性。企業在開展招聘時，可以先舉辦企業的宣講會，在宣講會上介紹企業的歷史、價值觀、思想文化，讓應聘者對企業有一個初步的認識，應聘者認為自己與企業的文化有所背離，就會自動退出招聘的面試環節，而認同企業文化的員工就會留下來，從而大大減少人力資源招聘工作量，提高招聘的效率。企業在面試環節，可以為面試者介紹企業的工作精神，如頑強拼搏、艱苦奮斗等，然后通過試用期對員工的實際能力和素質進行考驗，從而確保企業所招聘的人員符合企業發展的要求，企業的人力資源管理能力也逐漸得到提升。

（三）激勵

在現代企業的文化建設中，企業要堅持以員工為中心，讓員工將自身的發展和企業聯系起來，增強員工的歸屬感和主人翁意識，加深員工對本職工作的認識。企業在制定人力資源管理制度的過程中，應該將績效考核的內容和員工晉升、工資管理聯系起來，充分調動員工的工作積極性和參與企業事務的意愿，使員工愿意為了企業的發展而付出自己的努力，提升員工對企業的忠誠度和認同度，這種激勵措施對企業運作效率的提升作用是非常明顯的。在現代企業人力資源管理中，企業文化滲透在企業運作的各個方面，激勵作用也體現在方方面面。例如，通過企業文化的激勵，能夠使員工更好地遵守企業的規章制度，從而提高員工的工作效率和質量；通過物質獎勵，能夠加深員工對企業文化的認同，提升員工的生活品質，使員工更加心向企業，在日常工作中一切工作行為和思想都是為了企業的發展。同時，企業文化通過表彰等形式的激勵措施，可以極大地滿足企業員工的精神需要，員工在日常中的責任意識得到強化，更加有擔當意識，員工的自我價值也得到充分的實現，加深企業與員工的聯系，從而為企業的穩定發展提供有利條件。

（四）調和作用

在制定人力資源管理相關制度的過程中，需要利用企業文化進行調和與助推，及時了解員工對相關制度的意見，引導企業員工參與人力資源管理，從而激發企業內在的活力和動力。企業人力資源管理考評過程中，需要對員工制定全方位的評價指標，不僅要對員工工作的效率、完成度、質量進行評價，還要將員工的工作狀態、素質等內容與企業文化聯系起來，引導企業員工按照考評的內容不斷完善和提升自己，從而促進企業良性發展，使企業運轉效率大大提高，企業的收益穩步增長。企業在文化價值內涵設計上，應該和社會責任、國家建設發展聯系起來，使員工認識到自己的工作創造出的價值不僅僅反映在經濟利益上，還和社會責任、國家繁榮、民族自信有關系。企業通過這種企業文化使命的建設，可以調和企業與員工之間的關系，凸顯員工在企業中為社會創造的價值，從而有效激發企業員工的積極性，促使員工更好地為企業、社會、國家創造更多的利益。

五、充分發揮企業文化價值的方法

（一）堅持以人為本

現代企業在運營中，為了實現有效管理和高效運作，會逐漸形成自己的企業文化，在人力資源管理中，只有充分利用好企業文化，才能得到企業全體人員的支持。這就需要人力資源管理在企業文化運作中以人為本，營造出以員工幸福和利益為中心的企業文化氛圍。員工的基本權利和利益得到了保障，幸福感得到了提升，員工才能夠忘我地投入到日常的工作中。而通過企業文化中的價值實現，也能夠激發員工更好地投入到工作中。

（二）探索企業文化，提升員工素質

現代企業文化的形成與發展需要經歷漫長的過程。這就需要企業在日常的管理中，將員工素質的提升作為人力資源管理的重點。以現代企業文化的核心思想精神和經營理念為依托，積極開展對企業員工的培訓，加深企業員工對企業文化的認識，從而使員工更加認同企業的文化理念，員工也能夠認識到自己的價值，從而推動企業與員工共同進步。

六、結語

在現代企業人力資源管理中，企業文化扮演著重要的角色，其作用和價值巨大，通過企業文化的向心作用、引導作用、激勵作用、調和作用，能夠對企業員工的思想和行為進行調整，使現代企業的經營理念和員工逐步達成一致，促進二者一起進步、發展。同時，企業文化能夠促使人力資源管理更加人性化，對企業的工作氛圍進行調節，端正員工的工作態度，激發員工的工作熱情，使員工的行為受到有效約束。