電力工程建設項目精細化管理探討

李曉霞

摘要：隨著社會經濟的快速發展，國民經濟水平的不斷提高，使得人們對于供電的需求也在不斷增多，電力工程項目的建設數量也隨之而增加，使得原有的粗放式的電力工程建設項目管理已經不適用現階段的電力工程建設發展，為了更好地保障人們的用電需求，提高電力企業供電的安全性和可靠性，就需要注重加強電力工程建設項目的精細化管理，從而更好地符合社會的用電需求。然而，現階段的電力工程建設項目精細化管理中仍然存在著一系列的問題，制約著電力工程建設項目管理水平的提高，基于此，本文通過探究當前電力工程建設項目精細化管理中存在的問題，針對有效提升電力工程建設項目精細化管理水平的措施。

關鍵詞：電力工程;項目;精細化管理

前言

精細化管理作為電力工程建設項目中的重要管理內容，對于整體的工程建設質量和效率具有重要的影響作用。隨著社會對于電力工程建設需求的不斷增多，推動著電力工程項目建設規模和建設數量的不斷增加，這就對于電力工程項目建設的管理提出了更高的要求。為了進一步保障電力工程項目建設的平穩運行，就需要注重加強電力工程建設項目的精細化管理，針對電力工程項目建設中的電力工程設計、施工進度、成本支出、質量、人員等方面加強管理，從而提高電力工程建設項目的精細化管理水平，促進電力工程建設項目的長效發展。

一、當前電力工程建設項目精細化管理中存在的問題

（一） 管理制度問題

健全的管理制度對于加強電力工程建設項目的精細化管理具有重要的保障作用。目前，我國的電力工程建設項目中仍以粗放式的管理模式為主，對于電力工程建設項目的精細化管理重視程度不足，忽視了電力工程建設項目精細化管理的重要性。一方面，由于缺乏完善的制度，導致對于電力工程的相關施工內容無法進行有效的管理和約束，包括對施工進度、施工成本、施工技術等方面，從而容易降低工程施工的質量，影響整體的施工進度[1];另一方面，部分管理人員由于缺乏相關的管理制度，存在著消極怠工的現象，由于無法明確管理人員的管理責任和義務，容易導致相關的管理內容無法落到實處，工程項目的管理流于形式化。

（二） 管理手段問題

隨著社會對于供電的需求不斷增多，也推動著電力工程項目建設數量和規模的不斷擴大，這就對于項目的精細化管理提出了更高的管理要求。在實際的電力工程項目建設管理中，部分管理人員仍舊采用傳統的管理手段進行管理，大大降低了工程項目管理的效率和質量，對于相關的管理內容也無法有效的落到實處，存在相對的局限性，已經無法有效滿足現代化發展的電力工程項目的建設管理要求。

二、有效提升電力工程建設項目精細化管理水平的措施

（一）工程質量的精細化管理

電力工程建設項目的工程質量的精細化管理主要包含三方面的管理。首先，工程設計質量的管理。工程設計作為整體工程質量的重要保障，直接影響著電力工程建設項目的整體質量，為此，就需要加強工程設計質量的精細化管理，結合電力工程實際的建設情況，加強設計人員與施工人員的交流，不斷完善工程的設計圖紙，從而做好前期的設計準備工作;其次，施工材料質量的管理。材料作為影響工程質量的關鍵性因素，應做好施工前期的材料管理工作，采購符合施工標準和施工設計要求的材料，并嚴格把控施工材料的采買，杜絕不合格的施工材料進行建設施工;最后，施工的全過程管理。應注重健全電力工程建設項目的管理制度，通過完善相關的管理制度，明確相關人員的管理責任和義務，加強對管理人員的監督和管理，從而規范管理人員的管理行為。此外，應合理規劃工程的進度工期，動態化的調整整體的工程施工進度[2]。

（二）施工安全的精細化管理

施工安全問題作為電力工程建設項目日常管理中的重要內容，對于電力工程建設項目的精細化管理也具有重要的影響作用，施工安全不僅影響著電力工程的整體建設施工，還危及著施工人員的人身安全，對于電力施工企業具有重要的意義。因此，為了進一步提高電力工程建設項目的精細化管理水平，就需要注重切實保障電力工程建設項目的安全施工，提高電力工程建設項目施工安全的管理管控。一方面，應注重強化管理人員的安全管理意識。管理人員作為電力工程建設項目精細化管理的重要實施者，對于精細化管理具有直接的影響作用，并且由于電力工程建設項目具有相對的危險性，需要員工加強對電力工程施工安全的管理管控，為了保障工程項目的安全施工，就應注重強化管理人員的安全管理意識，做好相關的安全施工的培訓活動，讓員工時刻銘記施工安全的重要性，從而更好地強化施工人員的安全防范意識。同時，電力工程建設項目的管理人員還應加強施工安全的管理，將電力工程建設項目施工中存在的安全隱患一一排除，避免出現工程的安全事故問題，影響整體的建設施工。此外，還應注重完善工程項目的安全管理制度，通過將安全施工的相關內容納入管理制度中，并制定相關的獎懲機制，嚴格規范員工的施工行為，依據施工標準開展施工作業，并且定期對員工的作業行為進行考核評估，對于優秀的員工加以獎勵，樹立典型模范作用，進而激勵員工，提高員工的工作積極性，從而提高相關人員的安全施工的意識。

（三） 施工成本的精細化管理

電力工程建設項目的施工成本精細化管理也主要表現在三方面的管理內容，首先，招投標的精細管理。招投標階段作為影響施工成本的重要階段，在工程項目的招投標中，應結合標書和辦公等相關費用的實際情況，通過列舉出詳細的費用清單，確立標書的范圍和相關費用，從而對招投標的總額進行嚴格的管控，避免出現以公謀私，故意增加招投標總額的不良行為出現;其次，合同管理的精細化管理。工程的合同對于施工的成本支出具有直接的影響作用，為此，應加強工程合同的精細化管理，明確相關費用的劃分，并結合實際的成本變動因素，施行動態化的成本管理，為項目成本預留出足夠的變動空間，還應加強對施工現場簽證辦理的監督和管控;最后，施工費用的精細化管理。現場施工費用的管理受多方面的綜合因素影響，為此，應嚴格施行限定額度，對于施工現場中的費用支出進行嚴格的管控，包含通信費、業務招攬費、施工材料、施工工藝等方面，對現場施工費用進行全過程的監督管理，從而有效地加強電力工程建設項目的施工成本精細化管理，降低企業的成本支出。

結束語

總之，電力工程建設項目的精細化管理作為工程項目整體建設中的重要內容，對于工程項目的建設質量和效率都具有重要的影響作用。為了更好地推動電力工程的建設發展，提高電力工程建設項目整體的管理水平，就需要結合現階段電力工程建設項目精細化管理中存在的不足之處，提出相應的完善措施，通過加強電力工程質量的精細化管理、施工安全的精細化管理、以及施工成本的精細化管理等方面的措施，不斷優化電力工程建設項目的管理結構，提高電力工程項目施工建設的質量和效率，從而加強電力工程建設項目整體的精細化管理，才能夠更好地在保障工程質量的前提下提高工程項目建設的進度，推動著電力工程建設項目事業的可持續發展。

參考文獻：

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