項目計劃管理理論與策略在海洋工程中的應用初探

尚進

摘要：世界當前經濟發展與能源發展密切相關，隨著當前我國陸地油氣開發的飽和，人們開始開采海洋當中的油氣資源。海洋工程產業最主要的就是提供海洋油氣開采主要設備，其中主要存在的問題就是項目交付以及資金投入。本文主要在分析項目計劃管理理論以及策略的基礎上，進一步探索項目計劃管理以及策略在海洋工程中的應用可行性，并建立了成套管理方法，為我國海洋工程項目開發提供理論支撐。

關鍵詞：項目計劃管理理論;策略;海洋工程

引言：

當前，我國海洋工程開發活動越來越頻繁，其中的項目管理工作的重要性也越來越突顯，計劃管理是項目控制中最重要的環節，人們對計劃管理也越來越重視。項目的計劃管理可分為狹義和廣義兩方面，其中廣義計劃管理包括項目整體所耗費的時間、費用和人力資源等等;狹義計劃管理則是本文所要分析的主體方向。

一、項目計劃管理理論以及策略

（一）構建工作分解結構

為了能夠讓相關管理人員更好完成工作，項目計劃一般都是由幾個部分組成的，按照制定的規則劃分，最后所組成的部分小單元就是項目的工作包。項目工作包被廣泛認為是最底層的分解構成，因此，工期的估算以及成本的預算都是在工作包層面進行的。依據工作分解以來，長期的工作經驗，其時間的整體周期主要是考慮項目復雜程度以及項目規模大小，盡量依照80小時法則，項目的管理成本如果過高，或者過低，都是會影響到計劃管理的整體劃分結果。

（二）任務定義及清單制作

管理人員即使會把每一個項目都分化在每個工作包當中的最小單元，也是會產生一些工作顆粒度的改變，這主要是由于每一個項目開展都是動態的。例如，在項目剛開始的時期以及項目正式施工所對應的WBS分解程度來講，項目初期階段最多也只能夠分解里程碑，但是一旦項目正式開展，那么WBS就會處于工作包的底層。任務清單的整體制作，通俗來說就是把項目所有周期中的工作量按照任務標志和任務詳細過程設置在清單當中，變成一種清晰化的表達，項目的對應資源和規定日常都會受到內部以及外部的制約因素，任務清單的屬性就可以表達出來。

（三）排列任務順序

在項目清單當中，每一項任務的排列順序以及相應的邏輯關系記錄都可以稱之為排列任務順序工作。根據網絡當中的計劃圖可以清楚地分析，在一個項目開始或者結束的時候，這個過程當中所有的任務都存在緊前工作或是緊后工作，緊前關系更好的確定工作任務進行的前后順序是怎樣的規律，并且是計劃管理過程當中最常用的一種方式。

（四）任務資源估算

在項目工作的任務中，每一種類的資源都是需要通過工作任務具體需求來判定的，其中最常用的兩種方法就是專家判斷法以及備選方案分析法。專家判斷就是當一個工作任務其中的資源數量處于不確定的狀態時，根據以往的經驗數據判斷，這些經驗數據一般都是行業當中的高水平專家進行預判的。備選方案的分析，從字面意思上理解就可以，當一個任務出現了好幾種的解決方案，就可以在正式工作前，提供參考的依據，通過對比分析，選擇最為合理的解決方案。

（五）任務工期結算

任務工期結算就是將資源估算之后的結果和單項工作任務進行過程中，所需要的時間估算。一般情況下所使用到的估算方式分為類比估算法和參數估算法，具體的估算方式是比較簡單化的，只需要對于重點前提掌握好，其中的工作范圍及所需資源要盡量的分析、查詢清楚。

（六）制定計劃的進度

根據目前的交付成果和WBS、任務順序排列、任務資源估算等等，編制一個完整化的進度條例，有兩種分析方法：進度網絡的分析方法、關鍵路徑法。

二、計劃管理在海洋工程當中的應用

（一）構建案例項目

案例項目都是由EPC總承包的，其中包括了項目設計以及采購工作等任務，不同施工方式都有著不同的分解方式，舉一個比較普遍的施工方法，那就是第一層次的分解，要將每一步的設計、采購都作為工作對象，半潛式的鉆井平臺工作也需要開展分解。在第一層次的分解工作當中，第一步要做的就是把每個項目的節點部分開展相應的二次分解，因為每個節點都是能夠通過之后各個節點，所以就省去了下一步需要的分解工作。在第三層次當中，WBS設計的部分要嚴格的依據傳統化設計流程進行。

（二）確認任務量清單

因為每一個任務中的專業WBS，是需要確定任務量清單工作的，這樣的方式能夠更好地保證任務量清單是專業化的，并且符合百分之百的原則，一旦任務清單確認之后，就等于項目計劃的制定工作已經處于完善階段。WBS能夠把工作包劃分的非常清楚，同時任務清單當中所對應的WBS也都有自身的任務清單列表，這對于設計工作者來說，清單也可以當作施工當中的圖紙進行使用。

三、結束語

通過對深水半潛式的鉆井項目深入分析，海洋工程項目計劃制定的理論以及策略、任務的定義和制作清單的建立，都具有非常重要的借鑒意義。

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