淺談財務管理在化工企業中的應用

摘要：化工企業生產的產品包含了人們的衣、食、住、行等物質生活所需以及精神生活所需，與人們的實際生活密切相關。化工企業掌握著國民經濟的發展命脈，而財務管理對化工企業的發展起到十分重要的作用。但是目前我國化工企業的財務管理仍然存在一定的問題，本文對這些問題進行了有針對性地分析，并提出了提高化工企業財務管理水平的應對策略。

關鍵詞：財務管理;化工企業;策略

我國經濟的發展速度越來越快，市場競爭也越發激烈，化工企業要想保持自身的競爭力，就要提高財務管理水平，從而有效應對市場風險，解決企業的資金問題。在科技迅猛發展的背景下，化工企業的財務管理工作又迎來了更大的挑戰，以往的管理方式已經無法滿足當前階段的化工企業發展需求，并出現了一系列的財務問題。因此，企業要根據實際情況作出及時調整，提高財務管理水平。

1化工企業財務管理存在的問題

1.1財務管理意識較弱

當前階段的很多企業都有輕管理、重效益的思想觀念。因此，這些企業缺乏正確認識，財務管理方式較為粗放，如在風險管理上，很多財務管理人員并沒有較強的風險意識，甚至沒有風險控制的概念。而由于化工企業涵蓋的領域較廣，因而在實際的生產過程中會受很多不確定因素的影響，如風險報警機制不夠完善等，最終導致企業財產受損。此外，財務管理人員還存在不能有效認識合規制度的情況。而為了改善這種情況，相關人員在開展具體工作時，要嚴格遵守法律法規，保證內部業務的合法性，并且保證相關數據和信息的可靠性。但是，我國目前的企業財務管理普遍存在合規性較低的情況，并且有部分工作人員采取違規行為。以上都是急需相關部門解決的重要問題。

1.2制度不夠完善

根據相關材料顯示，目前我國很多化工企業都沒有完善的管理制度，這導致企業的財務管理無法可依，容易導致企業財務管理流于形式，不能徹底地發揮其自身的作用。而如果企業內部沒有健全的制度作為支撐，負責財務管理的人員就會出現工作散漫以及懶惰等情況。其次，由于財務管理制度的不健全，企業內部的財務管理人員之間容易產生糾紛，這其中較為常見的就是因責任劃分不夠明確等問題而產生的糾紛。最后，由于相關管理制度不夠健全，在一定程度上也影響著對資金的控制。如化工企業在原材料管理上不夠嚴格，會直接引發企業資金周轉問題，而大量的資金流失會對整個企業的財務安全造成嚴重威脅。

1.3監督機制不健全

健全的監督機制是各種管理工作能夠順利進行的重要前提。據相關調查顯示，財務管理人員在實際的工作中，會受到很多方面的因素的影響，如自然災害因素、人為因素等。而在這些因素的影響下，相關管理人員很難嚴格落實各項相關工作，甚至會導致企業向不利趨勢發展。我國化工企業一般都內設了審計部門，但是由于監督機制的不健全，導致審計部門無法有效發揮自身的功能和作用。此外，化工企業的財務管理無法隨時做好跟蹤檢查工作，因此也就不能靈活地規避風險隱患。而這種現象出現的原因在于相關企業嚴重缺乏健全的財務監督體系，相關監督管理工作流于表面，根本不能發揮任何實質作用。

1.4缺乏良好的成本控制

企業對融資成本的控制在很大程度上影響著企業的融資和財務成本控制，而現階段化工企業的實際融資需求已經發生變化，外部資本市場的融資方式已經無法滿足新的融資需求。因此，很多化工企業都更新了融資手段，強化了內部融資。但是這種新的融資模式尚不成熟，仍然存在較多的問題，也為企業的融資帶來了很多困擾，并影響著成本的控制。此外，由于企業內部原材料、用人、能源的價格不斷上漲，又給企業的成本控制帶來了較大的挑戰，逐漸增加了企業的借貸風險和經營風險。因此，企業要采取有效措施，合理控制財務成本。

2提高化工企業財務管理水平的應對策略

2.1樹立良好的財務管理意識

從當前的情況來看，企業要強化財務管理人員對本職工作的重視力度，這可以說是解決企業財務問題的關鍵所在。企業可以借助官方平臺合理開展相關宣傳工作，促使財務管理人員提高的精細化工作理念。或者對新老員工進行定期培訓，開展業務培訓，主要針對企業內部控制好財務風險和做好風險預防等內容有關。這種培訓十分有必要，有利于以提升相關人員的業務能力，提高風險意識和風險預防能力。此外，化工企業還要完善考核制度，從而更高效地檢查培訓結果，同時將實際的考核結果與員工的技績效掛鉤，對考核結果好、日常表現優秀的員工，可以適當給予獎勵，而對于考核結果較差、日常工作表現不佳的員工，可以適當地給予一定的懲罰，從而帶動這部分員工的工作積極性，進而營造和諧的工作氛圍，促使員工提高自覺度，遵守相關制度，做好本職工作。

2.2完善財務管理制度

根據上文我們了解到，完善的企業財務管理制度是相關人員開展財務活動的重要保障。一般在這些制度明確以先，企業要制定完善的相關條例，以此來保證財務管理工作能做到有法可依[5]。而這些條例中主要包含生產經營、銷售管理等方面的內容，充分考慮了企業所有可能發生的隱患等，與此同時。化工企業還要明確分工，讓財務管理制度負責更多的職責，包括績效考核、預算控制、財產保護、審批授權以及會計控制等，而一旦這些職責出現問題，就要采取合適的應對措施，做到及時地解決問題。此外，企業還應構建長效風險管控機制，站在長遠利益的角度考慮，提前預防企業內部可能出現的風險隱患，確保自身的經濟效益實現最大化。

2.3加大監督力度

一般來講，企業的整體發展會受財務管理監督的影響。基于此，化工企業要做好管理人員的職責監督工作，并找出財務管理監督工作中的關鍵環節，讓各部門之間形成一種相互制約的關系。同時化工企業還可以借助政府和相關機關的力量來實現社會監督，從而合理監控企業財務管理，并加大監控力度，這樣才能合理評估企業制度的真實落實情況。同時要對實際情況展開有效分析，找出存在的各樣問題，進而實施有針對性的解決策略，保證化工企業財務管理工作的有效落實。

2.4合理控制成本

我國化工企業的成本控制工作起步較晚，大多數的企業都未能建立起合完善的成本控制體系，這在一定程度上阻礙了相關部門實施成本控制工作。而健全成本控制體系有利于企業降低成本。在控制企業成本時，企業可以設置一定的目標成本，以此來控制企業的生產成本和銷售成本。基于此，在控制這些成本前，要科學合理地分析經營成本，并進行實時監督，讓企業實現利潤的最大化。要帶動相關工作人員進行業務培訓，樹立正確的管理理念。與此同時，企業還應找出并改善原有成本的控制工作的不足之處，從而建立起完善的成本控制體系，提高成本控制工作的效率，為財務管理工作奠定基礎。

結束語

總而言之，企業的財務管理關乎企業利潤的最大化，因此，在市場經濟條件下，企業要想順利運營，并獲得長期穩定的發展，首先要做好財務管理工作，相關部門要對此給予充分的重視。要明確財務管理工作中存在的問題，努力找到問題的根源，并進行有針對性地解決。必要時采取更多的積極措施，強化相關工作人員的財務管理意識，構建更加完善的管理制度，加大成本控制力度，加強財務管理監督力度，全面提高化工企業的財務管理水平，從而為企業的穩定發展奠定良好基礎。

參考文獻

[1]張宏垟.新形勢下煤化工企業財務管理的難點及對策探析[J].現代經濟信息，2019，01：248.

[2]穆建軍.煤化工企業財務管理若干問題及對策探討[J].現代營銷（學苑版），2012，08：137.

[3]司維剛.如何提高石油化工企業財務管理及內部控制水平[J].財會學習，2020，09：87+89.

[4]欒淞婷，臧澤華，賴紀云.化工企業財務風險管理存在的問題及對策分析[J].吉林化工學院學報，2018，3512：79-82.

[5]尹潔.化工企業財務管理現狀及對策[J].商業經濟，2019，16：98-99.

作者簡介：程明，男，漢族，河南省鶴壁市人，職稱：中級會計師。