探討化工工程項目管理與對策

韓麗

摘要：工程項目管理工作是保證項目穩定、有序與推擠的關鍵，基于此，本文提出健全管理機制、革新管理理念、規劃施工進度等措施，以期進一步強化工程項目整體管理水準。

關鍵詞：化工工程項目;施工管理;質量管理

前言：為保證化工工程整體質量，確保項目順利、安全進行，就需做好化工項目管理工作，實際管理時，需根據項目類型與性質合理制定管理方案，以此規避項目施工風險的發生。

1化工行業發展現狀

近年來，化工行業運行效益呈現下降趨勢，具有關部門統計，2020年該行業總營業收益同去年相比降低10%，工程項目利潤降低30%，這一問題出現的根本原因是在化工項目施工時，各項管理工作未落實到位，導致不必要資源浪費，投入成本與收益不相符。化工行業與國家經濟發展息息相關，雖然化工生產總體為上升趨勢，但工業增加值與增速均處于低水平狀態。2020年1月～8月，化工行業產能同比增長0.5%。而在利潤方面，2019年化學工業營業收入為3978.4億元，2020年下降至1334.4億元，同比下降32.6%。

2強化化工工程項目管理水準措施

2.1健全管理機制

針對工程項目管理工作制定相應的管理機制，以此規范項目施工行為，開展管理工作時，需根據管理落實情況以及成效合理完善機制內容，并將其以科學的方式落實到項目各環節中，為項目順利建立提供重要保障。

首先，需制定起到管理功能的規章制度，嚴格按照制度內容開展管理工作，發揮出其作用，以保證管理工作進行的有效性;其次，健全管理機制，項目管理時，應重視起對施工人員技術能力評估工作，結合評估結果，組織施工人員開展專項培訓，提高其專業素養與能力，為項目有序推進提供人才支持，并獲得顯著管理成效;最后，建立健全組織機構，實現對項目管理人員的管理，同時，還能起到管控后勤人員的作用，促使化工工程項目整體管理水平得以全面提升，從根本上增強項目建設組織機構管理合理化、科學化。

2.2革新管理理念

管理工作是加快化工工程項目建設效率的關鍵，還能推動項目安全、秩序進行，但為獲得預期管理效果，就要求管理人員革新管理理念，加強工程項目管理模式的論證。思想觀念決定指導行為質量，符合項目施工與發展的管理理念才能保證項目各環節施工有序落實。化工行業發展期間，若想使所生產的化工產品滿足行業市場需求，就需依托于新型管理理念來實現，實際管理時，需始終將市場發展為導向，結合化工工程項目實際情況，創新管理模式，與此同時，還需對該模式的可行性加以論證，若其與化工企業經營管理不匹配，將會嚴重影響項目建設與管理效果，無法實現預期工程效益。由此可見，化工工程項目建設期間，需分析并利用化工企業發展特點，以此為依據，充分論證化工項目，合理確定最終的管理模式是需重點考慮的內容。

2.3施工進度規劃

施工進度直接決定項目建設質量，若一項化工工程的施工進度較慢，將會極大程度增加項目實施時長，在保證工程按期完成的情況下，可有更多時間制定工程質量控制方案，將方案內容合理應用于項目建設工作中，可大幅提高項目整體質量。但有利就有弊，工期的延長會消耗大量的施工費用，減少化工工程經濟效益，不過為節約建設成本而縮短施工總時長，無法保證所設計質量管控方案的有效性與可行性，且方案內容與項目實際情況的配合度不高，極易出現工程項目質量不符合相關標準的問題。對此，施行化工工程建設工作時，應盡可能平衡施工質量與施工周期，從中找出最佳的平衡點，在此基礎上，合理規劃工程施工進度，既能夠在規定時間內完成項目施工任務，還能大幅提高項目建設整體質量，與此同時，起到施工成本科學控制的作用，具有多方面項目價值。

2.4工程質量管理

行業對一個企業的關注力度受其生產產品質量的影響，對此，化工企業需加強對項目產品質量的重視，工程項目開展前，負責人需結合工程要求與實際對工程整體展開系統規劃，并要求施工人員嚴格按照規劃方案執行各環節施工，同時，還需加大對偷工減料不良行為的管控力度，落實項目施工責任制，確保每名管理人員均有專項負責工作，當某項目環節出現問題時，可在第一時間找出責任人。此外，還需優化化工企業發展進程，組織專業監管人員細致核查企業工作進展，為項目產品質量提供保障，增大化工企業在行業市場的影響力，促使企業內部經濟收益得到大幅提高。

2.5強化安全監管

化工工程項目建設期間存在安全風險較多，對此，為規避人為以及外在因素對項目安全性造成的影響，就需高效落實項目建設安全監督與管理工作。首先，需組織管理人員對化工工程作業現場可能存在的各類安全風險進行辨識，針對辨識結果，制定安全監督管理機制，根據不同項目類型合理選擇安全隱患排查方法，達到對現場存在違章問題加以糾正的目的，做好安全問題的分析工作，以此為基礎，制定相應的處理方案。其次，排查過程中，需加大對薄弱環節的檢查力度，根據實際情況，采取可行的改進措施，促使施工現場安全防范得以加強。最后，開展施工安全監管工作時，需先組建一支專業團隊，團隊成員分別由監理工程師、專業工程師等不同職能人員，管理時盡可能找出各施工環節存在的缺陷與不足，合理確定改善方案。此外，還需做好改進方案落實情況的全過程跟蹤工作，為工程項目質量以及整體安全性提供保障。

2.6提升人員素質

化工工程項目建設過程中，管理工作是極為重要的工作內容，決定工程施工進度、質量與安全，作為管理工作的執行主體，管理人員需具備專業素養，并掌握專業管理技能，針對施工期間涉及到的各施工環節應嚴格按照與安全生產相關的規章制度開展管理工作，細化各項施工作業，以保證工程整體質量。對此，需做好管理人員專業素質與技能的培訓，搭配可行的考核制度，確保化工項目按期完工。此外，還需根據化工工程專業化程度合理篩選管理人員，鼓勵其將所掌握技能應用于項目管理實際中，以此增強工程管理水準。

結束語：

要想推動化工項目安全、有序進行，就需依托于工程現狀，科學落實各項管理工作，針對管理活動，健全相應的管理機制，與此同時，還要求管理人員革新管理理念，強化整體管理水平，為工程項目有序推進提供保障。

參考文獻：

[1]陳俞科.化工項目工程質量控制對策探析[J].化工管理，2020（32）：179-180.

[2]賈素改.化工項目工程管理存在的問題及對策探討[J].化工管理，2020（20）：175-176.