加強材料管理控制工程造價的方法

梁東升 丁峰 張微平

摘要：眾所周知，建設工程行業建筑材料生產經營管理對促進我國大型建筑施工工程的持續發展建設意義十分重大，合理的工程材料管理不僅能夠節省工程成本，為企業贏得更大的利潤，確保工程質量，而且在一定程度上能夠增強企業的市場競爭力。因此，本文主要針對我國建筑材料造價管理現階段可能存在的一些問題可以進行深入分析，并且結合實際工作情況，提出一些有利于針對性的造價管理政策措施，提高建筑工程造價的風險控制管理水平。

關鍵詞：材料管理;工程造價;控制方法;加強管理

隨著現代科學技術的飛速提高與日益發達，現代我國建材行業也因此而逐步實現了重大的科技進展，這些重大進展的最直接與基本表現，便是人們隨處可見的高層、超高層、大中小型跨度、異形等大型建筑，能夠作為承載著上述的大中型高層、超高層、大中小型跨度等超大型異形建筑的主要建筑材料，無論是對施工質量還是建設工程總造價都必定能起著達到一種決定性的促進效果;而同樣，建筑材料也是必不可少的重要科技基礎設施，特別的是在建筑工程施工過程中，建筑主建材與其輔助材料之間的相互作用，至關重要。所以，建材施工質量及其材料加工與設計管理對于建設工程施工而言，有著十分巨大的推動影響與指導作用，同時也是我們確定對建設工程造價價格是否可以進行有效與合理調控的必要前提所在。

一、工程項目材料管理與成本控制現今狀況

（一）具有適用性的施工過程物資管控管理制度是企業確保大型工程項目管理順利進行的最基礎條件，密切關系著大型工程項目整體施工全過程，諸如建材施工偏差風險控制、物資管理監督具體職責分工以及項目工程造價合理核算等各個方面。目前多數大型工程項目的總承包商都已經制定了一套施工過程物資管控管理制度，但是其脫離實際實施情況、物資管控工程規劃編制實施內容是否科學有效、物資管控規劃管理實施方式采用是否恰當科學，這些因素的往往能夠為建筑施工，控制造價進行有效的保障。當出現問題，則會嚴重影響一個項目前期施工的正常性運行中的進程，甚至很有可能會發生在許多大型工程項目的前期施工過程進行中的因建筑材料大量停工、返工以及因建筑材料大量施工積壓等種種嚴重問題。而其實導致項目發生的原因，其本質上也就是原在許多項目工程施工進行過程中的物資管控規劃管理制度的基本構建建設的工作流程中沒有完全按照綜合性合理地認真考慮編制各項規劃設計技術標準、建筑施工規范和建筑工程造價等各種有關規定內容。但是，在正式立項建設計劃工作啟動之前的建筑相關工程項目在規劃設計與技術建設工作申請立項過程中，由于施工材料質量低于或不達到正常建設工程的施工標準、費用超出預算等不良現象的頻繁時有發生。不但嚴重拖延了正常建設項目施工材料標準要求工期，在重新進行設計的過程和換調其他項目同類施工材料標準過程中，更大的影響提高實際施工費用，而導致了不必要的巨大損失。

（二）因為在工程項目實際投入，進行工程施工材料管理使用過程中由于缺乏一套科學有效率的施工材料管理制度，在實際進行施工材料管理中各環節用的包括剩余建材投入使用、設備管理投入使用等各個方面所用的采取地毯式物資發放等的物資管理方式不能夠完全符合實際施工管理情況，使得剩余建筑材料不必要投入使用而且損耗大的損失現象極為嚴重。首先，在剩余物資建筑材料投入使用前期，沒能及時進行準確預算制定剩余物資管理使用設備預算和妥善管理材料設備存放，造成了相當一定的部分剩余材料管理使用設備損失。其次，由于在之前的剩余物資建筑材料使用投入實際進行的建筑管理后期階段，物資材料設備配置上缺乏科學的合理運用，從而忽略了剩余材料管理使用科學性，直接影響整個工程的實際開展及施工材料使用的重要性與指導性的影響。這也導致了剩余物資設施在投入使用的后期，對之前剩余物資建筑材料二次使用的使用率也相對較少。最后，當建筑物使用設施投入完成并實際交付使用后，對之前尚未完成交付的剩余物資退還不及時，通常情況下由建筑工程施工管理單位派人負責代為進行管理或者保管。這也大大程度加重了建筑工程后期剩余材料建材和施工設備發生損壞或者丟失等的突發機率，造成了在建筑工程后期管理費用成本上的巨大損失。

二、建筑材料管理與工程造價控制的有效措施

建筑材料價格管理的技術質量和水平將直接地會影響關系到建筑工程造價質量控制的整體效果，所以首先我們能夠做到的是要確保以后能夠及時確定，暫定性評估屬于工程材料的基本價格使用范疇。通過暫定性評估確定建筑材料價格，是工程項目發包人在第一次實施招投標的時候，為了今后能比較便于的對招投標一系列工作進行實施價格管理，所以在第一次提供的一個暫定材料價格。在這一評估環節當中，因為目前建材本身的各種規格、品質等因素之間的價格差異相當大，所以暫定價格之間也可能會由此產生較為顯著的價格差別。在根據目前建筑價格進行確定的具體問題時，還必須確保提前能夠根據建筑項目中前期工程的基本使用目標，進行相應項目所對應的建筑暫定性估價，在實際結算時，可以提前結合實際使用情況，對目前建筑材料的暫定價格標準進行相應調整。這樣不僅能夠有效保證目前建筑工程所用材料價格管理的質量水平能夠得到有效的的提升，而且還能夠從建筑材料質量管理方面盡可能多地實現有效的進行工程造價質量控制。

三、結語

總的來說，工程項目的材料管理和成本控制是建立在理性和科學的基礎上的，施工計劃的形成要求對施工系統的各個環節的成本進行嚴格的監督和控制。結合工程實際材料使用、庫存材料和工程制造，通過比較施工使用和損耗材料的參數，可以優化工程的總價資源，有效地提高工程項目的施工質量和效率。最后，降低了施工成本，降低了安裝成本，獲得了更多的運營效益。

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