化工項目質量管理方法的探究

孟靜靜

摘要：本文就化工項目質量管理管理方法進行探究，分析化工項目建設中具體管理方法及提升質量的具體措施，旨在提升項目工程的實際建設質量。

關鍵詞：化工項目;質量管理;管理措施

引言：化工項目質量標準高，管理較為嚴格，在項目實施過程中需要使用科學的方式，發現管理中的問題，并進行有效提升，保障整體化工項目符合標準需求。

1項目質量管理體系

在進行項目質量控制過程中，為提升實際的質量控制效果，應結合工程實際情況設置相應的管理體系，根據標準體系來對項目及內部各項事務進行管理，提高項目開展的質量。在設計管理體系時，首先，應明確項目質量目標。目標的設計應符合相關建設規范，并與項目的實際情況相關，使管理人員和施工人員完成目標后，使整體工程項目質量得到進一步提升。其次，組織項目質量管理結構。在項目質量管理中，不僅需要質量管理人員，同時需要專業的技術管理、安全管理采購管理等人員，共同構成穩定的管理結構，為化工項目提供相應的服務。最后，構建標準質量管理體系文件系統。質量管理過程中應嚴格按照國家標準，對項目相關文件進行整理分級，并進行控制保存，為工程施工提供支撐。良好的文件管理需要在工程的各個階段進行相應的跟蹤和保護，在發生故障后提供文件資料進行分析，避免后續故障重復發生，從而保障項目的順利進行。

2提高化工項目質量的具體管理方法

2.1化工項目設計質量管理

化工生產和反應過程中對于材料的控制靈敏度有著非常高的要求，同時其反應時危險性較強，對環境設施有著較高的要求。因此在進行化工項目設計的過程中，應加強對項目質量的管理，提高設計的質量和安全性，保障工程的正常進行。一方面，加強對設計過程中方案優化的管理，設計人員應對新技術和新材料在施工和使用時的實際情況有充分的了解，結合工程需求選擇恰當的材料完善設計方案。在管理時，需要結合BIM等技術對方案合理性進行監測和優化。另一方面，在對方案相關數據進行設計和修改的過程中，應對其進行嚴格的管理，保持數據的準確性。如在項目設計中對管道要求為10mm，但最終進行施工驗收監測時，發現其為8mm管材，經調查發現為方案設計修改時未進行技術錄入，導致后續數據誤差。由于缺乏嚴格的設計監管，導致項目質量受到嚴重的影響。

因此，在設計工程中應加強監督管理，不僅要對設計方案進行嚴格的評審，同時應加強對數據資料上傳管理情況的管理。相關管理人員應明確工作的主要任務，根據任務中不同事項的具體管理情況展開合理的監管，及時發現其中存在的與標準不一致情況，并對其進行驗證和調整。在改正完畢后應保持一段時間的跟蹤控制，確保項目方案實施過程中符合要求，從而保障化工項目設計質量。

2.2項目采購過程的質量管理

在對項目進行采購管理時，應加強對采購過程的管理。在采購過程中，管理人員需要明確項目所需材料，并按照需求選擇恰當的材料供應商，并對材料質量進行檢測管理，平衡材料與價格問題以及材料訂購合同的簽訂，對材料的出廠、到貨及進場等階段進行全面的控制管理，保障整體工程所需材料的質量。為保障建設過程中各裝置的設計和建設符合標準，應對其合格率進行監測，同時嚴格控制工程物資的采購標準。管理人員應提高對材料的檢查管理頻率，對現場物資檢查數量應在4次以上，并保障物資入庫合格率在98%以上，同時對相關設備的合格率進行檢測時，保證100%的合格率。如在對材料進行采購時，采購材料為S2507雙相不銹鋼，但在實際進場使用時，發現其為316L不銹鋼。兩種不銹鋼質量存在一定差異，在實際的管理時，管理人員經過多次檢測發現，其為廠家混入其他材料，經過處理后廠家提供符合標準的材料，通過嚴格檢查，避免化工項目受到影響。

在材料管理過程中，材料的儲存和進場檢查同樣應加強管理。不同材料在保存管理時，需要提供不同的環境，避免材料質量受損。如在對水泥進行儲存管理時，應使其儲存時間在3個月以內，并且室內溫度在0-30℃之間，室內濕度在70%以下，不能與酸、堿類物質共同存放，以保障水泥的正常使用;在對鋼材料進行儲存時，管理人員應對環境溫度進行調整，使其在20-28℃范圍內，濕度在40%-70%范圍內，每年需要進行復檢一次，若復檢合格，可以對儲存時間進行適當延長;在對金屬鍍件進行保存時，如鍍鎳、鍍鉻、鍍金、鍍銀、鍍錫等金屬材料進行儲存時，其環境與鋼材料相應，溫度在20-28℃，濕度為40%-70%，但其儲存時間不同，鍍鎳和鍍鉻材料每年檢查，但鍍金、鍍銀等材料需要6個月質檢一次，鍍錫材料每三個月檢測一次，在檢測合格后能夠繼續保存。

在實際的項目管理過程中，材料與項目質量存在直接的影響，管理人員應對不同類型以及不同批次的材料進行分別儲存，施行“先進先出、后進后出”的管理規范，使所有材料都能在使用時保持良好的質量。

2.3化工項目工程施工控制

化工項目工程施工建設階段，通過加強對施工過程的管理，能夠有效強化工程施工質量。首先，提高對工程施工的技術管理。化工工程項目與普通的建筑施工要求不同，應有專業的技術管理人員對施工過程進行嚴格的管理和優化，確保工程施工技術符合標準要求。其次，加強對施工過程和工程進度的管理。工程施工過程中相關事項較多，需要管理人員進行綜合調控，滿足施工人員的相關需求。同時為確保施工工程在標準時間內完成，管理人員應對工程量進行合理計算，并對每一天、每一階段的任務量進行劃分和配比，提高工程施工效率和質量。最后，加強對工程施工的質量管理。管理人員對每天完成的任務進行質量檢查，并對完成的分項目進行嚴格質檢，以最嚴格的標準進行檢查，確保工程質量滿足化工工業安裝工程施工驗收標準（B/T50252-20180）。及時發現其中可能存在的不良問題，并對其進行整改，從而保障整體問題的解決效果，提升工程的建設質量。

結論：綜上所述，在對化工項目進行嚴格的管理，通過明確目標、制定體系以及嚴格實施等步驟中的控制管理，使其能夠充分發揮出標準化建設管理的實際作用，合理規避工程建設過程中存在的問題，保障整體工程的正常建設和發展，從而為化工行業提供完善工程的同時，促進項目的不斷發展。

參考文獻：

[1]楊晨.化工工程項目管理與進度控制策略研究[J].工程技術研究，2019，4（14）：180-181.