基于精益理念的離散型車間制造管理系統構建

陳強 蔣宏斌

摘要：按照國家提出的“工業化信息化深度融合發展”思路，伴隨“中國制造2025”的目標和要求進一步明確，“智能制造”、“精益理念”作為一種新的生產和管理模式，正在成為高科技企業提升核心競爭能力，實現產品全生命周期質量追溯，縮短研制周期，提升經營效益的主要手段。

關鍵詞：融合;智能制造;精益理念

引言

堅持精益生產的基本原理，持續改進、消除生產管理活動中的一切浪費，實現協同工作和信息共享。通過信息化生產管理平臺，以設計、工藝、生產準備等基礎數據為依托，以實現生產過程數據的全程采集和實時反饋，進行生產流程管控，利用對數據的客觀分析和實時展現，圍繞生產中的“人、機、料、法、環”五要素進行系統分解和管控，解決生產中出現的生產計劃管理粗放、生產進度不透明、現場問題響應不及時、配套數據統計困難、數控程序缺乏系統管理、設備OEE數據獲得困難等問題，從而提升整個生產過程、產品制造周期內的精益生產管理水平。

一、精益理念推進信息化規劃實施是企業可持續發展的必然選擇

通過深入學習和深刻領會國家兩化深度融合、集團公司精益管理戰略，結合產品“多品種、小批量”的生產特點和典型離散型生產特征，并基于對同行業信息化建設工作調研的基礎，形成“以精益理念推動信息化建設，從而推動向研產一體高科技創新型企業轉型”的發展思路和構想：一是確定全員樹立精益管理理念提升企業管理水平;二是統一全員對“信息化是適應市場競爭、推動轉型升級的必由之路”的思想認識。

企業轉型升級的核心是提升科技創新能力，形成適應自身發展的獨特企業知識。目前，企業的知識分散在科技人員的頭腦中，管理人員的業務流程中?？萍既藛T依靠“傳-幫-帶”、不斷的技術積累和技術文件來實現研發技能的傳承，管理人員依靠規章制度和業務流程來管控，這些大部分都留存于個人的頭腦中，很難形成共享的企業知識，進而形成不依靠于個體的核心競爭能力。企業的核心競爭能力包括把握全局、審時度勢的判斷力，大膽突破、敢于競爭的創新力，精益求精、自我完善的持續改進力等等。這些能力的顯性化大多都是通過企業的各種規章制度、設計規范等來承載。而數字化、信息化的管理手段和模式恰恰能保障“規范化管理”順利傳承和開展。

二、精益理念推進信息化規劃實施是企業解決突出問題的內在需要

一個傳統的軍工企業，傳統生產組織和管理模式下暴漏出很多問題，而這些問題不僅是阻礙企業不斷發展的原因，更是迫使企業開展制造管理體系變革的直接原因。在生產過程中，工作效率低、反映速度慢、不惜成本帶來的“加班”，以及生產準備不全面、工藝標準不規范、生產節拍混亂、設備利用率低、質量管控能力不強，流程不規范等現象，都時刻擾亂生產的正常秩序。這些生產現狀歸根結底都歸于生產管理的不系統、不持續。這些問題大部分是需要通過流程優化、數據積累進行定量分析、持續改善的，但因缺乏數字化、信息化的平臺進行管控和支持，很多問題很難徹底解決，更易反復。隨著產品研發能力的逐年增強和軍品訂貨量的驟然提升，科研試制零件和批產產品零件呈“多品種、小批量”、“多品種、變批量”的發展勢頭，要想這兩種生產模式同時并存，必須改變思路，接受先進生產模式。也只有這樣，才能以“產線變革”推進“管理變革”，對生產制造流程進行全方位再造和提升，以實現企業“一流工藝、一流管理、一流制造、一流質量”的精益生產管理戰略目標，系統推進公司核心制造能力的提升。

三、精益管理、信息化是推動車間管理水平提升的驅動雙輪

結合提升企業經營效益的現實需要，迫切需要探索出一條在離散型企業中踐行“全價值鏈體系化精益管理”理念的有效途徑。通過對精益理念的深入剖析，結合多方調研論證，確定按照精益理念、借助信息化手段，以精密加工車間為試點開展車間生產管理系統的實施?？傊畔⒒菍崿F全價值鏈精益研發和精益生產的必然選擇;精益管理理念也是進一步促進信息化的應用效果和水平提升的指導思想;二者是相輔相成、彼此促進。

四、通過實施車間制造管理系統，助力精益管理在基層落地

通過建立車間制造管理信息平臺，生產業務處理以統一和規范的模式在信息系統中開展，各部門的業務職責通過系統平臺搭建，實現信息共享和交聯，使各種生產流程信息、生產計劃統計、生產異常統計信息得以實時反饋、及時響應和處理。生產信息通過平臺進行共享和快速傳遞，為生產管理者提供及時可靠的現場信息。車間各類人員可通過生產現場的實時看板，隨時了解影響生產的各種因素，并利用信息化的管理手段將各種生產資源和生產過程控制進行規范化和標準化管理，不斷優化生產業務流程，提高生產管理效率，縮短零件加工周期，提高產品交付質量，在精益管理思想的指導下提升企業的市場競爭力。

五、結束語

精益管理提升的渠道之一是不斷學習新的管理理念，借鑒豐富的管理經驗并應用到實際業務當中。從熟悉業務，發現業務問題，到理順業務流程。其二，利用信息化手段，將信息化系統中的數據及時、準確、完整的進行統計、分析，形成多級，多維度圖報表，為決策者提供考核、決策依據，從而使管理手段多樣化，提升執行力和管理效率，考核力度隨之加強。

堅決實施全價值鏈體系化精益管理戰略，堅持“質量變革、效率變革、動力變革”，提高全要素生產率，以精益管理規范評價升級達標工作為引領，以質量效益改善提升活動為抓手，以精益生產線建設為切入點，深化精益管理與現有管理體系的融合，持續提升企業管理水平。

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