智能化趨勢下財務會計向管理會計轉型研究

陳瑤彬

摘要：在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務工作具有至關重要的作用。財務會計能夠維持企業(yè)的正常財務工作，幫助企業(yè)進行各種經濟分析，因此是企業(yè)發(fā)展過程中的核心人員。但是當前隨著經濟以及智能化社會的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)意義上的財務會計已經難以適應企業(yè)發(fā)展需求，財務會計的轉型已經成為當前的必然趨勢。與財務會計相比，管理會計能夠站在時代發(fā)展與進步的角度對企業(yè)進行管理和工作，其工作的內容和效果要高于財務會計。

關鍵詞：智能化;財務會計;管理會計;轉型

引言：

信息化與智能化趨勢越來越明顯，企業(yè)無論在生產以及管理的過程中，都加強了對智能化以及信息化技術的應用。在智能化的趨勢下，企業(yè)的各種信息得到了有效的共享和傳遞，同時企業(yè)的生產效率以及管理效率得到有效提高。在這個過程中，傳統(tǒng)的財務會計已經難以滿足當前企業(yè)發(fā)展的需要。企業(yè)為了能夠快速高效的掌握經營情況、市場的情況，從而在此基礎上做出決策，必須要提高財務會計的業(yè)務能力。因此，財務會計向管理會計的轉型成為了當前企業(yè)發(fā)展過程中的必然趨勢。

一、財務會計與管理會計的區(qū)別

在傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展過程中，需要對企業(yè)的整體財務進行管理和分析，財務會計主要是負責這部分的工作。一般來說，財務會會計具備相關的會計技能以及分析的能力，在此基礎上按照我國的法律法規(guī)的規(guī)定，對企業(yè)運行以及管理過程中的各種活動進行核算和監(jiān)督[1]。會計通過對各種業(yè)務進行核算之后，會制定相應的財務報告。財務報告主要分為兩種類型，一個是對內的財務報告，涉及到企業(yè)發(fā)展過程中的資金流向，比如說工人的工資等等。第二個是對外財務報告。對外財務報告一般是是指對公司所承擔的項目進行經濟可行性分析，為公司的決策奠定基礎，有利于保證企業(yè)的經濟效益。

管理會計一般會涉及到企業(yè)發(fā)展過程中整個生產經營的控制、預測和考核，主要包括對過去經營以及生產方式的評價，同時控制當前的生產經營過程，最后為未來的項目籌劃奠定基礎。管理會計主要是針對于當前企業(yè)管理中的各個層次的相關財務進行預算，以促進企業(yè)的管理工作，最終提高企業(yè)的經濟效益。與財務會計相比，管理會計不僅工作內容更加廣泛，同時需要承擔更多的責任。管理會計不僅需要對企業(yè)之前以及現在的生產經營方式進行考察和控制，同時，還需要對企業(yè)未來的項目生產經營進行考核監(jiān)督，從而能夠為企業(yè)奠定決策奠定基礎。財務會計的工作一般涉及基本的財務、項目以及業(yè)務，而對于管理會計來說，不僅要涉及財務工作，同時也要涉及整個企業(yè)的經營活動。所以，管理會計責任更大，需要注重企業(yè)經營過程中的各種細節(jié)。

二、當前企業(yè)財務會計向管理會計轉型過程中的主要障礙

首先，企業(yè)的管理層對于財務會計以及管理會計轉型的認識不夠。當前，很多企業(yè)認為企業(yè)的財務不只是對于當前的企業(yè)財務業(yè)務進行分析和核算，而對于企業(yè)的經濟來說，并沒有相應的促進作用。同時，盡管信息技術發(fā)展使得很多企業(yè)智能化的腳步在加快，但是企業(yè)對新型的會計人才的關注度不夠，尤其是對管理型會計，其職責、作用以及地位認識不清。所以在員工培養(yǎng)的過程中，依然采用傳統(tǒng)的會計人才培養(yǎng)方式進行培養(yǎng)，財務會計的本質并沒有改變。

其次，財務會計對于自身轉型的意識不足。當前，在企業(yè)發(fā)展的過程中，財務會計對自身的定位不清晰，依然在采用傳統(tǒng)的工作方法。在一定程度上認為公司的管理是屬于管理層的事情，而與財務部門無關。這種工作方式往往導致財務會計工作，以公司的管理層脫節(jié)。一般來說，企業(yè)的各個部門在經營發(fā)展的過程中，都需要財務會計工作的配合，只有這樣才能整體的提高企業(yè)的經濟效益。很多財務會計甚至不了解管理會計的職能，因此發(fā)展的目光短淺，難以適應時代以及企業(yè)發(fā)展的需要。

第三，企業(yè)總體的信息管理水平較低。當前，盡管信息化的發(fā)展，為人們的工作以及生活提供了很多便利，但是部分企業(yè)依然沒有重視信息化管理的管理水平，對于信息化建設力度不夠。但是信息化建設是管理會計發(fā)展和培養(yǎng)過程的基礎要素，是管理會計履行職能的基本支撐。如果企業(yè)缺乏對信息化建設的重視和投入，管理會計也很難有效地完成業(yè)務。這種情況也限制了財務會計向管理會計的轉型。

三、轉型的具體措施

首先，對于企業(yè)的管理層，應該積極的轉變理念，加強對管理型會計的重視和培養(yǎng)。對于管理層來說，應該充分的認識到管理會計能夠幫助企業(yè)增強經濟效益。管理會計主要深入企業(yè)管理的各個層次，加強對各種項目以及企業(yè)生產運營情況的考核和控制。所以，企業(yè)應該鼓勵財務會計向管理會計的轉型，在實際運行的過程中，更好地推廣和落實二者之間的轉型。

其次，企業(yè)應該根據發(fā)展的需要，打造一支專業(yè)型的管理會計人才隊伍[2]。當前，在智能化的趨勢下，傳統(tǒng)的財務會計的工作被機器所取代。在這個過程中，如果財務人員依然保持傳統(tǒng)的工作方式和工作理念，將最終被社會以及企業(yè)所淘汰。所以在智能化的趨勢下，企業(yè)需要打造一支具有較高業(yè)務能力的管理會計人才隊伍。對于隊伍的建設，首先要強調隊伍的專業(yè)素養(yǎng)。在招聘的過程中，主要有兩條路徑，首先是從傳統(tǒng)的財務人才隊伍中進行選拔。一般來說，傳統(tǒng)的會計人員如果能夠主動的轉變，加強轉型意識，努力的提高專業(yè)素養(yǎng)，以達到企業(yè)發(fā)展以及管理的要求。其次，在對社會人員招聘的過程中，企業(yè)應該加強考核的難度，對于通過了考核的員工，要接受相關的專業(yè)培訓，努力為企業(yè)培養(yǎng)管理會計人才隊伍。對于管理會計來說，為了保證其較高的業(yè)務水平和管理水平，企業(yè)會定期組織培訓，主要加強他們的信息素養(yǎng)的培養(yǎng)。在培訓的過程中，財務人員能夠加強對管理知識的認識，同時能夠開拓思維，最終能夠滿足企業(yè)發(fā)展過程的需求。

四、結束語

當前，隨著信息技術以及智能化的發(fā)展，財務會計已經難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要，在這個過程中，財務會計向管理會計的轉型是必然的趨勢。本文針對于財務會計以及管理會計的區(qū)別進行了分析，強調的財務會計向管理會計轉型的必要性，但是二者在轉型的過程中會受到很多因素的影響。在此基礎上，本文從管理層以及隊伍建設和信息化管理體系的建立等角度，提出了幾點有效的策略，希望能夠為二者之間的轉型奠定良好的基礎。