打造集團“智腦”系統，驅動高質量發展

摘要：對于企業的每一個管理人員來講，時刻都在思考如何實現企業的高質量發展。伴隨著新一代信息技術的發展，為推動企業高質量發展提供了技術支撐。文中，結合企業實際，就如何通過打造集團“智腦”系統驅動企業高質量發展展開了探討。

關鍵詞：“智腦”系統平臺;智慧民航;集團改革

十四五規劃提出“我國已轉向高質量發展階段。切實轉變發展模式，推動質量變革、效率變革、動力變革”。從企業層面來看，如何實現公司高質量發展是我們每一個管理人員時刻思考的問題。隨著新一輪科技革命和產業變革，我國的經濟進入了新的發展階段，大數據、云計算、物聯網、人工智能、區塊鏈、VR技術使我們的工作模式發生深刻的變化。因此推進新一代信息技術與機場建設領域深度融合蘊含著巨大的實用價值和發展潛力，是未來發展必然趨勢。在此背景下，打造集團“智腦”系統平臺成為推動集團公司的融合，驅動高質量發展的一個新課題。

一、打造“智腦”系統是落實智慧民航的應有之意。

2021年，民航局將全面推進智慧民航建設確立為“十四五”發展主線，通過構建“數字化處理、智能化響應、智慧化支撐”的智慧民航系統，推進多領域民航強國進程。機場建設集團作為民航機場建設旗艦企業，應實施以智慧建設為牽引的發展戰略，加快數字化轉型，助力智慧民航建設。圍繞數字化基礎設施的建設，“智腦”系統將覆蓋機場建設全過程、全產業鏈，是一個集機場設計、機場建設數據管理、機場設施運行管理”于一身的綜合管理系統，可實現對建設施工過程及設備運行維護進行動態監測，并獲取相關原始數據，通過綜合分析反映建設施工動態。通過數據積累形成機場大數據庫，實現數字建模、仿真模擬、數字化施工等服務，為建設、運營智慧機場奠定堅實基礎。

二、打造“智腦”系統是引領集團改革，實現高質量發展的關鍵所在。

聯合重組后，集團規模更大、業務種類更多、覆蓋區域更廣，業務范圍涵蓋機場設計、咨詢、監理、施工全產業鏈。如何有效的整合集團資源，實現規模效益，是我們當前面臨的主要問題。集團中長期發展戰略規劃中作出相應的計劃安排。但是，集團戰略規劃的實現，最根本地需要集團管理能力的支撐和控制方式的有效實現。打造“智腦”系統是加速集團企業管理能力提升，實現集團戰略規劃的關鍵。“智腦”系統作為集團的管理平臺，適應集團管理模式和業務特點的綜合系統平臺。它通過共享集團資源形成整個集團資金、數據、信息、知識、網絡的共享。通過流程再造和組織變革，實現業務流程職能化轉變，可有效的整合同質化業務，優化資源配置，發揮協同效應，從而達到業務協同、統一管理的目標。

三、“智腦”系統，助力“機場建設+X”戰略全產業鏈閉合發展。

當今企業間的競爭已從單一產業環節的競爭，發展為全產業鏈的綜合競爭。集團只有完成產業鏈的一體化，實現產業鏈閉合，才能發揮集團協同優勢，有效抗擊經營風險，形成比較競爭優勢。目前各成員單位系統，數據結構沒打通，數據孤島現象嚴重。隨著基礎工作信息數據量越來越大，給分析、研判、查詢帶來的難度也會越來越大。聚焦智慧民航和“四型機場”，只有建立開放連通共享高效的平臺系統，才能支撐產業鏈生態戰略的實現。“智腦”系統平臺以集團業務信息化和機場建設數據積累為基礎，通過智能化的技術手段，對機場建設各環節的數據進行統一管理，統籌部署、優化升級各成員單位現有業務系統，實現數據之間的共用互通共享，最終實現建立開放共享的信息化平臺。加強信息挖掘與利用，不斷開發核心技術的數據化應用，打通產業鏈，實現機場建設、運營全過程的數字化和可視化，支撐戰略落地和業務升級。

四、“智腦”系統提升集團整體信息化，為創新發展賦能。

數字信息化是國際發展趨勢。當前，工程建設領域正面臨著一場前所未有的大變局。由于機場建設工程具有系統化和復雜化的特點，隨著數字時代的到來，工程管理的內容、核心等均發生了差異性變化。數據信息已成為工程企業的核心生產要素。目前集團公司的信息化管控水平，嚴重不能適應改革后集團管控的需求，且各成員單位的信息化水平層次不齊。我們要堅持以集團管控信息化、數字化、智能化為主線，通過打造“智腦”系統，推動數字化轉型，提升集團整體信息化。“智腦”系統將作為集團信息化架構的重要支撐平臺，將對接各成員單位不同產業板塊的業務系統，實時動態進行數據傳遞和交換整合，實現跨部門、跨地域的協同辦公和內部管理，進一步深化集團產業鏈、生態圈的經濟聯系。通過對傳統業務的數字化改造，形成數字數代全新生產力，為集團高質量發展提供新支撐，賦予新動能。

參考文獻：

[1]趙嶷飛，孟令航，李克南.基于人工智能的智慧民用航空運輸系統[J].指揮信息系統與技術，2019（6）：1-7.

[2]徐濤，馮霞.民航智能化的發展[J].科技導報，2019（6）：62-67.

作者簡介：王強（1988-02-01），男，陜西西安，學歷：研究生，漢族，研究方向：企業數字化信息化。