企業財務管理中業財融合的價值與實現路徑

高丹

（國家電投集團東北電力有限公司本溪熱電分公司，遼寧 本溪 117008）

業財融合模式的實施可以讓財務部門及時了解客戶需求，掌握各項業務活動開展的實際情況，保障財務部門數據信息的準確性，讓財務工作實現精準化開展，從而為企業決策制定提供有效信息，也能夠幫助企業更好地進行內部管控，快速適應外部發展環境，這對企業的進步發展有著現實意義，本文主要對財務管理中業財融合的價值和實現路徑進行了探究。

一、企業財務管理中業財融合的價值

（一）促進企業財務管理精細化

業務管理和財務管理的融合可以將業務活動開展中的各項數據信息與財務信息進行整合，通過全面細致分析能夠了解企業發展的真實情況，不但能夠為企業決策提供準確、真實、完整的數據，還可以結合實際進行精細化管理，保證財務管理工作的開展效率，進一步提升企業整體管理水平。

（二）促進企業經營管理目標達成

企業經營管理的主要目的就是提高企業經濟效益，在市場中占有一席之地。將業務管理與財務管理相結合能夠改變以往的管理方法和理念，使企業快速適應市場環境，優化內部結構。業財融合還能對每個生產環節中的問題進行有效處理，根據可靠信息對企業各項業務的開展針對性管理，有利于提高工作質量與效率，促進企業戰略發展目標達成，提高整體效益。

（三）加強風險預警與防范

業財融合模式下，業務部門和財務部門對雙方工作內容都要有更加深入的了解，相互監督管理，財務部門可以及時了解業務活動開展活動中存在的異常信息數據，進行針對性的干預和管理幫助業務部門解決問題。通過對各方面數據的綜合分析可以預測后續的發展形勢，對于風險問題能夠及時預警并制定完善策略進行防范，有助于企業的安全穩定運營。

（四）促進企業管理資源整合

企業傳統的運營模式下，業務管理和財務管理各自運營，隸屬兩個部門，相對獨立，二者之間缺乏聯系，經常出現管理不到位或者管理混亂等問題，企業資源得不到高效運用，管理效益比較低。而業財融合顯著改善了以上問題，經過兩個部門的溝通交流，各項業務得到了融合，企業資源也得到了整合，能夠結合企業的實際需要進行資源的合理劃分。以往財務工作在開展過程中主要進行賬目整理和會計核算，關于業務活動開展方面的指導作用沒有進行深入挖掘，無法為業務開展提供有效依據，不能滿足業務部門的工作需求，業財融合過程中財務部門需要根據各部門的實際需要來挖掘自身價值和作用，提高服務水平，這對企業管理資源整合有著積極影響。

（五）提高企業財務管理水平

財務部門是負責資金管控和風險管控的重要部門，綜合性比較強，必須要了解和掌握企業各項業務的開展情況，才能制定出更加完善的財務管理體系和風險防控體系。另外，財務部門也是為企業其他部門提供服務的一個部門，能夠為各項工作的開展提供數據支持，一定要熟悉企業各方面的經營管理內容后才能發揮自身的監督管理和指揮引導作用，實現對價值信息的分析與整合。業財融合改變了傳統的財務管理模式，促進了財務工作的轉型升級，財務人員的工作內容也發生了較大改變，將財務信息應用到業務分析與決策中，能夠進一步提升財務工作的開展價值，提高管理水平。

二、企業財務管理中業財融合的實現路徑

（一）明確企業經營管理目標

要想促進業務與財務的有效融合，企業要立足于自身實際確定后續的發展目標，以此為基礎統一內部經營管理目標，讓企業上下能夠共同努力。一方面，加大業財融合的宣傳推廣，幫助企業全體員工了解接下來企業的發展目標與方向，共同參與進來才能促進目標達成。另一方面，促進各部門之間的溝通交流，相互協調，相互配合，通過團結協作來提高整體管理水平，達到1+1＞2 的效果，所以要設立短期目標和長期目標，在這一過程中明確財務管理與業務管理之間的關系，充分發揮各部門的作用與價值，實現企業經營管理效益最大化。

（二）重視專業人才隊伍建設

業財融合對工作人員的專業能力和技術水平有了更高要求，二者融合改變了以往的工作內容和方法，各崗位工作人員也要不斷提升自身的工作能力和業務水平，在了解財務基礎知識的同時也要具有較高的業務管理能力，這是促進業務管理和財務管理有效融合的基礎。企業必須重視專業人才隊伍建設，聘請專家對工作人員進行培訓和指導，制定針對性的培訓教育內容，對于在崗人員進行持續再教育，不但可以保證新員工快速適應崗位環境，也可以拓寬員工的知識面，能夠跟上時代的發展腳步，對工作方法進行革新。企業還可以采用崗位輪換的方式讓各崗位工作人員能夠得到綜合鍛煉，幫助他們全面掌握業務管理知識和財務管理內容，使他們可以滿足企業的業財融合管理要求。

（三）加強企業經營管理的信息化建設

加強信息化建設是企業發展過程中的必然趨勢，能夠為提高企業經營管理效益提供有力支撐。業財融合過程中，充分發揮信息化技術的優勢作用可以加快二者的融合腳步，規范融合流程，為融合工作開展提供便利，是推進業財融合的重要工具，在信息數據共享、互動交流等方面發揮著顯著作用。基于這種情況，企業需要建立完善的信息管理系統平臺，促進信息的實時共享傳遞。還要進行先進信息系統的開發與應用，使其能夠與企業自身發展相適應，在滿足各項工作開展需要的同時提高業財管理水平，在系統運用期間要重視系統的升級與完善，使其在企業業財融合中發揮良好作用。

（四）找準二者融合的切入點

為了能夠更好地實現業財融合，首先要找準二者融合的切入點，以此為著手點開展一系列工作。根據財務管理和業務管理的性質和特點，結合企業內控管理要求，可以從資產管理、預算管理、風險管理和成本管理等方面入手，以上幾方面內容與財務部門和業務部門之間的聯系較為密切，從這幾方面著手能夠進一步加深二者之間的聯系，而且這些管理內容也是各自部門工作開展中的內容，通過合作交流、協同作用更能展示出二者的作用和價值，所以，業務部門要能夠為財務管理提供準確有效的業務信息，財務部門要能夠根據分析結果為業務管理提供指導依據，促進企業管理工作的切實高效開展。

（五）財務參與業務項目整體管理

要將財務工作融入企業的業務管理中，實現整個流程的全面參與，不但可以提高企業業務項目的整體管理水平，也可以根據企業發展需要對業務活動的開展進行科學設計。比如在企業項目設計中，融入財務管理能夠對項目實施的可行性進行分析，其中包括成本核算和效益分析等，便于企業資源的合理分配。項目在開展期間要做好全過程的監督管理控制工作， 規范工作開展行為，注重事前、事中、事后的科學管控，及時發現業務活動各環節中存在的風險問題以及了解項目整體收益情況。正式開展項目活動時財務部門要對整個活動流程進行跟蹤管理，確定各環節的資金分配是否合理，同時做好財務稽查工作，及時發現風險問題進行有效規避。在這一過程中能夠充分發揮業財融合的作用，相關工作者需要對工作執行情況進行細致分析和全面評價，了解業財融合的具體情況，對于存在的問題能夠進行改進和完善，有利于提高企業項目運營收益，促進后續項目的有序實施。

（六）建立健全業財融合管理制度

除了做好以上幾方面的工作之外，還需要建立健全、完善的業財融合管理制度，利用制度內容對二者融合進行約束和管理，這對提高整體的融合效果有著重要意義。從業財融合實際情況可以了解到，融合過程中會受到多方面因素的影響而出現一些問題，對于這類問題無法進行責任的有效落實，存在相互推諉的情況，影響工作的順利進行，不利于業務管理和財務管理的有效融合，從而制約企業的整體發展。由此可見，利用完善制度開展約束工作具有一定必要性。另外，財務部門在運營期間也要加強對其他部門的監督管理才能更好地為業財融合提供服務，要想提高其他部門的參與積極性，可以設置獎懲機制，通過設置獎勵的方式來激發各部門的工作熱情，促進其他部門與業財管理的充分結合，進一步提高業財融合的有效性，從而發揮真正作用。要結合企業運營發展實際建立針對性的業財融合管理制度，為各方面的融合發展提供制度支撐，保障融合效益，提高企業發展效益。

綜上所述，業財融合是企業財務管理現代化發展的必然趨勢，業務管理與財務管理的融合凝聚了各方力量，能夠發揮各部門作用提高企業整體管理水平，促進企業的規范經營與健康發展。要結合企業發展現狀，分析當前業財融合中存在的問題，從企業的長期穩定發展方面出發，積極探索企業財務管理中業財融合的實現路徑，找準二者融合切入點，加強專業人才隊伍建設，通過建立完善管理制度對二者融合進行約束指導，進一步提升融合水平，使其在企業運營發展中發揮真正作用。