集成電路行業(yè)成本管控研究

宋瑾

（上海亮牛半導(dǎo)體科技有限公司，上海 201203）

近年我國出臺了眾多支持集成電路行業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，除了稅收優(yōu)惠政策和各項政府項目補貼，更是成立半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)基金來助力集成電路行業(yè)的發(fā)展。集成電路行業(yè)是一個技術(shù)更新?lián)Q代特別快的行業(yè)，在國家相關(guān)政策的鼓勵下，現(xiàn)在每年以1-2萬家的集成電路設(shè)計企業(yè)成立，同時也吸引了眾多投資機構(gòu)對集成電路行業(yè)投資熱情，大量的資金涌向集成電路相關(guān)行業(yè)，未來集成電路行業(yè)市場競爭會更加激烈。而集成電路設(shè)計企業(yè)又是高投入、高技術(shù)、高風(fēng)險的行業(yè)，想要提升自身的市場競爭能力、力爭國產(chǎn)取代進(jìn)口，不僅需要不斷加強自身成本管理，更要不斷加強技術(shù)創(chuàng)新，來降低運營成本提升企業(yè)競爭力。

一、企業(yè)成本管理的重要性

（一）成本管理是成本的有效保障

成本控制是通過建立制度標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生的差異并改進(jìn)來實現(xiàn)。實際工作中產(chǎn)生的成本以標(biāo)準(zhǔn)為中心，盡量達(dá)到或者低于標(biāo)準(zhǔn)，這就促使各個成本控制的責(zé)任中心加強管理控制各項費用的開支，從而改善整個企業(yè)的運營管理。成本管理包括成本的預(yù)測、決策、計劃、控制和分析等因素，在這些因素為成本控制提供了依據(jù)。成本控制既要保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)，又要滲透到成本預(yù)測、決策和計劃之中。成本管理中的成本控制，貫穿于成本形成的全過程。

（二）成本控制是推動改善企業(yè)經(jīng)營管理的動力

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和管理水平對產(chǎn)品成本水平有直接影響。實行成本控制，要求建立相應(yīng)的控制標(biāo)準(zhǔn)和控制制度，如材料消耗定額和領(lǐng)發(fā)制度，工資定額、費用定額、人力成本等都應(yīng)該及時制定和修訂，并加強各項管理工作，以保證成本控制的順利進(jìn)行。

（三）成本管控可提高產(chǎn)品競爭力

產(chǎn)品競爭力核心要素為價格、質(zhì)量、技術(shù)創(chuàng)新。在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，成本是制定價格的重要依據(jù)，想要提高市場競爭力價格是首要因素。價格含有成本和利潤兩大要素。在價格既定的情況下，成本越低產(chǎn)品就越有市場競爭力。

（四）成本的管控是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的前提

成本管控是企業(yè)長期經(jīng)營必要前提，是企業(yè)獲得利潤、提供產(chǎn)品競爭力的有力保障。持續(xù)盈利是企業(yè)的生命線，要具備對行業(yè)、資源要素、股東和管理層、財務(wù)狀況、產(chǎn)品和服務(wù)等各方面的管理。

二、集成電路企業(yè)成本管控的策略

首先，企業(yè)管理層應(yīng)充分認(rèn)識到成本管理對于企業(yè)發(fā)展的重要性，并融入日常運營管理中和相關(guān)公司決策。企業(yè)管理層用日常激勵的方式刺激員工自覺發(fā)揮自身的能動作用，樹立起員工進(jìn)行成本管控的意識，自發(fā)進(jìn)行積極成本管理及進(jìn)行相互監(jiān)督。其次，企業(yè)根據(jù)自己內(nèi)部實際情況進(jìn)行成本調(diào)控，依據(jù)制定的預(yù)算方案跟蹤財務(wù)控制，嚴(yán)格按照預(yù)算方案執(zhí)行，降低成本管理的風(fēng)險，以便真實的反映預(yù)算執(zhí)行情況，提升企業(yè)財務(wù)管理的運營效率和財務(wù)數(shù)據(jù)的及時性和準(zhǔn)確性。最后，加強委外業(yè)務(wù)的管控，評估受托加工的企業(yè)的行業(yè)資質(zhì)和技術(shù)創(chuàng)新能力；評估這些公司的內(nèi)控能力、同時加強自身對委外業(yè)務(wù)的控制力。

三、集成電路企業(yè)主要成本管控點

（一）項目管理

集成電路行業(yè)研發(fā)立項是成本控制不可缺少的環(huán)節(jié)，通過預(yù)測分析每個不同的研發(fā)項目各個環(huán)節(jié)的信息和項目進(jìn)展情況，結(jié)合企業(yè)自身情況，對項目開展過程所需要發(fā)生成本費用、項目進(jìn)展過程中可能發(fā)生的合理趨勢和相關(guān)成本費用做出合理規(guī)劃。在項目開展前要建立項目成本計劃，通過項目預(yù)算，可以把項目的成本費用進(jìn)行分類，將成本費用核算到項目的各項費用支出和實施的具體步驟。財務(wù)在核算研發(fā)費用時按照項目核算，把發(fā)生的研發(fā)費用分別計入對應(yīng)的各個項目中。隨著研發(fā)進(jìn)度開展，實際發(fā)生的研發(fā)費用歸類與預(yù)算歸類會有偏差，可根據(jù)實際情況對預(yù)算做相應(yīng)的調(diào)整。成本控制是對整個項目費用控制在既定的項目成本計劃范圍內(nèi)。項目的成本管控，促使企業(yè)不斷地改進(jìn)IC成品工業(yè)流程、嚴(yán)格控制產(chǎn)品的研發(fā)進(jìn)度、提高產(chǎn)品的合格率、管控各個環(huán)節(jié)的成本費用支出。

（二）費用控制

根據(jù)公司業(yè)務(wù)運營過程，將成本設(shè)置為固定成本和可控成本，再將固定成本和可控成本所涉及的費用進(jìn)行歸集分類，并將成本進(jìn)行層次分解，加大對可控成本的監(jiān)督，對于需要調(diào)整和追加的成本費用進(jìn)行預(yù)先報備，通過審批后再計入預(yù)算管理，確保財務(wù)預(yù)算的全面控制、對比跟進(jìn)。企業(yè)對于固定成本的支出要好嚴(yán)格歸集，避免固定成本隨意變動，影響財務(wù)的核算，這樣才能做到成本計劃是以費用預(yù)算為前提，根據(jù)成本所確定的目標(biāo)，通過一定的流程、運用對應(yīng)的成本核算方法，針對計劃期間企業(yè)的生產(chǎn)過程中的成本耗費和成本水平具有約束力籌劃；根據(jù)預(yù)定的目標(biāo)，對成本發(fā)生和形成過程以及影響成本的各種因素條件進(jìn)行跟蹤比對，使成本按照預(yù)期方向發(fā)展；

（三）委外生產(chǎn)環(huán)節(jié)的管控

委外從晶圓到制造、封裝、測試每個環(huán)節(jié)都需要考慮成本。由于集成電路行業(yè)的產(chǎn)品有它的行業(yè)特殊性，除了產(chǎn)品設(shè)計外，從晶圓生產(chǎn)、封測，再回歸到集成電路設(shè)計企業(yè)，整個過程都是在第三方委外加工廠商進(jìn)行，每個環(huán)節(jié)的成本費用很難及時掌握，集成電路設(shè)計公司產(chǎn)品又具有其他特殊性，每種產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，需要在可靠準(zhǔn)確設(shè)計電路圖紙，而且依靠代工廠的工藝水平，按照批次管理，每個批次的合格率不盡相同，成品率通常只有在該種規(guī)格產(chǎn)品的所有生產(chǎn)批次全部回到IC設(shè)計公司才能確定，而對于封裝測試企業(yè)在保持產(chǎn)品良率的前提下，及時完成產(chǎn)品的交付；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)必須依靠技術(shù)改造，拓展與產(chǎn)品匹配的工藝、合理安排資金成本，對項目進(jìn)行必要的可行性論證和分析。避免投入多產(chǎn)出少的項目過多。

（四）信息系統(tǒng)

信息技術(shù)對企業(yè)成本管理信息的處理來講處于舉足輕重的地位，對整個企業(yè)進(jìn)行信息管理尤為重要。企業(yè)通常會投入財力、物力及人力統(tǒng)籌規(guī)劃公司的整個運營的流程建立，企業(yè)可以通過ERP系統(tǒng)主要的財務(wù)管理和供應(yīng)鏈兩個方面的管理模塊：首先，內(nèi)部管理核算流程化；其次，是搜集并整理外部相關(guān)資源，再與內(nèi)部融合管理體系的過程。來進(jìn)行優(yōu)化和上下游產(chǎn)業(yè)鏈的交易行為，從而提升自身業(yè)務(wù)能力，對成本進(jìn)行合理管控。ERP根據(jù)不同的企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整體的綜合考量，把企業(yè)的各個子系統(tǒng)相互聯(lián)系起來，形成運營過程中信息共享、信息實時更新，以便管理層及時了解運營的進(jìn)程，有風(fēng)險的地方可以及時采取措施，幫助企業(yè)在成本管理中分辨風(fēng)險點，更好的降低成本提供依據(jù)。

（五）開源節(jié)流

目前的經(jīng)濟環(huán)境非常嚴(yán)峻，除了通過不斷開展新業(yè)務(wù)和提高企業(yè)自身能力來開辟新的利潤源外，如何充分利用手頭資料節(jié)省成本，減少不合理費用和大部分設(shè)施閑置資產(chǎn)造成的浪費，特別是集成電路設(shè)計公司人力成本占比很高，所以人力資源要針對目前公司用人情況，在員工招聘、培訓(xùn)、考核、薪酬等方面形成系統(tǒng)管理體系，逐步實現(xiàn)高層次運作。控制人工成本、發(fā)揮員工最大積極性。因此，集成電路設(shè)計企業(yè)在控制支出的同時，必須充分利用公司現(xiàn)有資源和技術(shù)創(chuàng)新，通過符合市場需求各種營銷策略，開拓產(chǎn)品市場、擴大產(chǎn)品市場占有率、增加企業(yè)的現(xiàn)金流，努力實現(xiàn)生產(chǎn)線的滿負(fù)荷運行。避免產(chǎn)能釋放不足，合理控制存貨的采購量、保證資金合理使用成本。

（六）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營素質(zhì)

由于目前部分集成電路設(shè)計公司的領(lǐng)導(dǎo)和工程技術(shù)人員他們多大擅長技術(shù)創(chuàng)新研究領(lǐng)域，對于產(chǎn)品成本構(gòu)成理解、認(rèn)知程度不夠，因而對他們進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)工藝、制定生產(chǎn)計劃、采取備案措施、后續(xù)對產(chǎn)品成本影響程度，了解的不透徹。成本管理不僅是管理層的和財務(wù)人員的職責(zé)范圍，還和我們各個部門崗位都存在密切關(guān)系。因此，加強成本管理，首先的工作在于提高各崗位對影響成本各因素、將技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)濟效益、生產(chǎn)工藝、管理流程等幾個因素整合在一起，給予個崗位一定培訓(xùn)。對管理崗位任用可通過聘任和競爭上崗制，把有能力、懂經(jīng)營、重成本、精管理的人充實到管理層中去。對企業(yè)管理層實行績效考核，主要根據(jù)成本預(yù)算目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行。管理層需要定期和不定期地評估經(jīng)營效率、資源利用情況已經(jīng)公司戰(zhàn)略和目標(biāo)的實現(xiàn)程度。即可采用貢獻(xiàn)毛利率、息稅前利潤、凈利潤、自由現(xiàn)金流量等財務(wù)指標(biāo)或價值指標(biāo)，還要非財務(wù)指標(biāo)顧客滿意度、產(chǎn)品質(zhì)量等級指標(biāo)從而準(zhǔn)確、全面、客觀、公正地衡量經(jīng)營管理水平和努力程度。

四、結(jié)束語

我國芯片產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了多年的發(fā)展，集成電路產(chǎn)業(yè)成長迅速，已成為相關(guān)電子產(chǎn)品生產(chǎn)制造和使用大國，集成電路產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展為國內(nèi)芯片設(shè)計企業(yè)提供了重要的競爭優(yōu)勢，成本管控也是不可缺少的因素之一。目前中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)獲得長期發(fā)展，在全球產(chǎn)業(yè)鏈中的地位舉足輕重。各晶圓廠、封測國內(nèi)廠商在國內(nèi)建有生產(chǎn)線，工藝設(shè)計、芯片制造和封測等方面培養(yǎng)和積累了一批富有經(jīng)驗的高素質(zhì)研發(fā)人員。同時，中國作為全球電子產(chǎn)品關(guān)鍵制造基地，全球大部分電子產(chǎn)品從元器件到成品，其生產(chǎn)、采購、組裝、交貨、服務(wù)支持均在國內(nèi)完成，這為IC設(shè)計企業(yè)提供了充分的下游市場，這樣集成電路設(shè)計企業(yè)通過加強自身各環(huán)節(jié)的成本管控，可以為應(yīng)鏈的關(guān)鍵位置提供保障，集成電路設(shè)計企業(yè)與集成電路行業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)鏈的相關(guān)企業(yè)在企業(yè)文化、市場理念和工藝更新、售后服務(wù)等方面更能相互認(rèn)同，業(yè)務(wù)合作通暢、高效、形成了共贏且相互依存的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。