精細化工企業經營管理水平提升策略思考

葉劍平

（寧波潤禾高新材料科技股份有限公司，浙江 寧波 315600）

一、引言

經營管理能力是企業形成核心競爭力的重要保證，在企業所面臨的競爭壓力持續增加的情況下，企業管理者需要高度重視經營管理工作，努力提升工作水平，從而給企業的健康發展提供有力的支撐。當前，精細化工行業步入新階段，經營管理對行業企業發展的重要性不斷凸顯，經營管理水平在很大程度上決定了精細化工行業企業的發展潛力。目前，我國精細化工企業在經營管理方面存在較多不足，導致企業核心競爭力受損，也嚴重影響到了企業的經營效益。針對這種情況，精細化工企業需要充分意識到提升經營管理水平的重要意義，深入分析經營管理中存在的具體問題，從而制定有效的解決策略，推動企業經營管理水平的不斷提升。

二、精細化工企業經營管理水平提升的意義

精細化工企業提升經營管理水平的意義重大，本文將做好這一工作的重要意義歸納為三點。第一，這是提升企業核心競爭力的內在要求。經營管理與企業核心競爭力關系密切，經營管理水平的提升有利于企業核心競爭力的增強，反之則會對核心競爭力的構筑造成負面影響。畢竟根據“木桶定律”，企業核心競爭力的強弱往往取決于最短板，從這一角度來說，提升經營管理水平，對提升企業核心競爭力具有十分重要的意義［1］。第二，這有利于提升企業的運作效率以及經營效益。向管理要效益已成為企業管理者的共識，有效的經營管理可以不斷改善企業的績效，降低企業的成本，從而全面提升企業的經營效益。第三，這是企業資源有效配置和利用的客觀要求。企業擁有各種資源，包括人力資源、資金、設備、土地等等，經營管理工作的重要任務就是對各類資源進行優化配置，實現資源的充分高效利用。因此，提升經營管理水平，有助于企業利用好各類資源，實現企業的高質量發展。

三、精細化工企業經營管理中存在的問題

（一）經營管理理念落后

科學的經營管理理念是企業做好經營管理工作的前提，目前精細化工企業經營管理理念落后，給經營管理工作帶來了很大的負面影響。部分精細化工企業的經營管理理念保守有余而創新不足，企業管理者對經營管理工作的重視不足，在工作中未引入卓越管理、制度管理、彈性管理等理念，上述理念的缺失導致企業經營管理工作大受影響。

（二）經營管理手段單一

目前精細化工企業經營管理手段比較單一，更多地依靠獎懲來進行管理，管理手段簡單粗暴，不容易贏得廣大員工的認可。精細化工企業在經營管理中，缺少參與式管理、民主管理、個性化管理等手段，無法充分調動員工的參與積極性，導致經營管理效果不理想。

（三）經營管理能力不足

經營管理是一項專業性很強的工作，要做好這一工作并不容易，企業必須有一支高水平的經營管理隊伍，有比較強的經營管理能力，才能實現經營管理水平的不斷提升。但現實情況是，很多精細化工企業的經營管理能力不足，企業經營管理人員在能力、素養等方面存在較大的缺陷，缺少做好經營管理工作的經驗，導致經營管理水平走低。精細化工企業對優秀經營管理人員的引進力度不夠，缺少系統的經營管理人員專題培訓，忽視經營管理經驗教訓的分享，導致經營管理能力不斷下降，阻礙了企業經營管理水平的提升。

（四）經營管理制度流于形式

精細化工企業經營管理制度流于形式的情況非常突出，雖然制定了各種管理制度，但是制度缺少權威性，存在流于形式的問題，只停留于紙面，難以落地，導致企業經營管理粗放有余，規范不夠［2］。制度沒有得到較好的執行，給企業經營管理帶來的危害遠甚于沒有制度，目前不少精細化工企業在維護制度權威方面存在不足，沒有采取嚴厲的獎懲措施對經營管理制度的執行情況進行監督，導致管理制度的效果大打折扣。

（五）經營管理評估缺失

企業需要定期對經營管理進行評估改進，這樣才能夠及時發現此項工作中存在的問題，從而有針對性地進行調整。目前不少精細化工企業經營管理評估缺失，沒有投入必要的精力開展這一工作，導致經營管理中存在的很多問題無法及時被發現，問題越積累越多，久而久之，必然使企業經營管理水平下降。

四、精細化工企業經營管理水平提升策略

（一）更新經營管理理念

精細化工企業需要與時俱進，創新經營管理理念，摒棄落后的經營管理理念，樹立起卓越管理、制度管理、彈性管理等理念，在這些理念的引導下開展經營管理工作。以卓越管理理念為例，精細化工企業需要在經營管理方面努力追求卓越，不滿足于現狀，激勵員工不斷超越自我，精益求精地做好每一項工作，實現經營管理水平的不斷提升。

（二）創新經營管理手段

精細化工企業在經營管理手段創新方面需要做到不遺余力，在不同的發展階段，應選擇適合自身的發展戰略、組織架構；對組織流程進行優化再造；在經營管理實踐中，除了獎懲手段之外，還可以引入參與式管理、民主管理、個性化管理等手段，圍繞員工的訴求或合理化建議進行管理手段的改進，從而優化管理效果。以參與式管理為例，精細化工企業在管理中，可以給員工參與管理提供渠道，激發員工的主人翁意識，充分發揮員工的作用，將員工的合理建議融入企業的管理中，作為企業改進戰略管理、組織架構調整、流程再造等工作的重要方式，持續優化精細化工企業的管理手段，從而提升經營管理水平。

（三）提升經營管理能力

精細化工企業在經營管理能力提升方面，需要做到三點。一是招攬優秀的經營管理人才，建設一支具有較高崗位勝任力的經營管理團隊；二是加強對經營管理人員的培訓，在經營管理專題培訓方面加大投入力度，讓企業經營管理人員通過培訓獲得經營管理方面的知識及技能，從而提升其做好本職工作的能力；三是打造學習型組織，建立內部學習小組，塑造崇尚學習的文化氛圍，將實際經營管理中碰到的問題，以課題研究的方式進行分析，保持不同部門之間的深入溝通與聯系，不斷總結和優化，從而提升企業經營管理能力。

（四）落地經營管理制度

精細化工企業要著力提升經營管理制度的權威性，確保各項管理制度能夠順利落地，從而讓每一項經營管理工作都能夠嚴格按照規章制度執行，提升經營管理的規范性。精細化工企業要想確保經營管理制度順利落地，需要做好兩點。第一，在制定經營管理制度的過程中，需要讓廣大員工充分參與，征求員工的意見和建議，爭取得到員工的充分認同，從而消除經營管理制度落地的阻力，讓員工愿意按照經營管理制度的要求開展工作。第二，經營管理制度落實需要有配套的獎懲機制，要對違反經營管理制度的行為進行問責，對模范遵守經營管理制度的員工進行獎勵，從而保證經營管理制度的順利落地。

（五）評估與改進經營管理

企業需要高度重視經營管理的評估與改進，評估是手段，改進是目的，評估的重點是了解經營管理究竟存在哪些亟待解決的問題，圍繞評估發現的問題，制定切實有效的改進策略，以實現經營管理水平的提升。經營管理評估內容需要盡量保證全面，評估方法要做到定性評估及定量評估相結合，這一工作要定期開展，確保及時發現經營管理存在的問題。對于發現的經營管理問題，需要組織有經驗的管理專家進行討論分析，制定正確的改進方案并付諸實施。

五、結語

精細化工企業要想做大做強，需要做好經營管理工作，避免為經營管理不善所累。圍繞精細化工企業經營管理問題，本文提出要從經營管理觀念更新、經營管理手段創新、經營管理能力提升、經營管理制度落地以及經營管理評估改進等方面著手加以解決，從而提升企業經營管理水平。精細化工企業需要在經營管理水平提升方面投入更多的人力物力，既要注意廣泛借鑒同行的經驗，也需要根據自身的情況加強經營管理創新，從而全面提升經營管理水平。