財務管理助力企業提升經濟效益的措施探討

楊薇

（云南新源再生產業有限公司，云南 昆明 650100）

近年來，隨著社會經濟的高速發展，各領域的企業也隨之蓬勃發展。企業規模不斷擴大，取得了不錯的成績，但與此同時也面臨著一系列的挑戰。要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，企業就必須加強內部管理，不斷提升自身的市場競爭力。在企業內部控制工作中，財務管理是其中的重要組成部分，直接關系著企業的資金分配、經營活動，影響著企業的經濟效益，需通過高效的財務管理工作強化企業的綜合實力，使之能夠在市場中占有一席之地。基于此，應當不斷深化企業財務管理，提高企業經濟效益，促進企業的現代化發展。

一、企業財務管理的相關內容

首先，要合理管控企業資金，做好資金籌措工作，需遵循相關法律法規的要求，嚴格按照規定執行作業，有效規避企業經營中的財務風險；其次，要重視成本費用管理工作，合理計劃資金，提高資金利用率，盡量減少企業經營成本，獲取更多的經濟效益；最后，要做好利潤及分配管理工作，處理好企業短期利益和長期利益之間的關系，從而推動企業的可持續發展。實施企業財務管理工作十分有必要，需予以高度重視，科學的財務管理不僅能降低企業的生產成本，提高企業的資金管理水平，還能科學預測和識別企業的經營風險，應對多變的市場環境，保障企業的長遠發展［1］。

二、現階段企業財務管理過程中存在的問題

第一，部分企業仍然堅持傳統的財務管理理念，實施的財務管理工作過于形式化，沒有于整個經營活動中認真落實財務管理，財務部門的主動性和積極性也不足，未能給企業領導層提供充足而可靠的決策依據。而且當前企業的財務管理制度不夠完善，未能充分發揮出財務管理的作用，致使財務管理工作無據可循、無法可依，無法根據市場變化作出相應的應對措施。第二，企業忽視財務預算管理工作，沒有充分發揮預算管理的職能作用，未根據企業的實際情況科學編制預算管理方案，缺乏對企業資金的管控，容易增加企業的經營管理成本，不利于企業經濟效益的提升［2］。第三，忽視對財務管理的監督和檢查，以致財務管理工作流于形式，并未充分發揮其作用，財務管理水平也有待進一步提升。同時也未制定完善的內部審計制度，沒有建立健全的內部會計控制體系。第四，忽視財務分析工作，未能有效應用現代科學技術，缺乏信息化管理。

三、深化企業財務管理，提高企業經濟效益的有效措施

（一）轉變理念，完善財務管理制度

企業應明確財務管理工作的重要性，堅持以財務管理為中心，根據企業的實際財務狀況作出科學的經營決策，合理規劃資金，從而提高企業的經濟效益。第一，要重新規劃財務管理部門的工作職責，加強財務部門和企業其他部門之間的交流與溝通，使之主動參與到企業管理中，開展全過程的財務管理工作，進而為企業各領導部門提供真實可靠的參考數據，使之作出正確的決策，展現財務管理部門的職能作用［3］。要合理規劃企業的經營管理活動，在保障經營管理活動順利開展的前提下盡量減少成本，以獲取更多的收益。與此同時，還要做好稅收籌劃工作，加強經營管理風險防范，以提高企業的經營管理水平，逐步實現企業經營目標。第二，財務部門的各項舉措不可脫離企業的實際情況，需針對企業的實況合理編制財務計劃，增強財務計劃的可行性，不能過于盲目。第三，財務部門應明確自身職責，選擇適宜的經濟管理手段，充分發揮財務分析作用，編制完善的會計報表。應基于財務分析結果做好事前控制工作，通過對資產損益表、負債表的分析了解企業的經營狀況，找到企業經營管理中的不足，并采取有效措施加以解決。第四，財務管理部門要重視資金管理工作，明確經濟指標，并以其為依據開展財務管理工作，合理規劃企業資金，降低企業經營成本，保障企業資金的正常周轉，從而推動企業的長效發展。

除此之外，還要制定完善的財務管理制度，以保障財務管理工作有據可循、有法可依。要結合企業實際情況及市場經濟要求，不斷完善財務管理制度，轉變傳統的財務管理模式，為各項財務管理工作質量提供保障。應于財務管理中貫徹落實財務責任制度，既要開展高效的財務核算工作，又要監督財務管理，以規范企業經營活動，提高財務分析水平，保障企業經營活動的順利開展。在社會主義市場經濟體制形勢下，應創新財務管理理念，實施動態化財務管理工作，健全財務管理體系，針對市場變化作出相應的預測和反應，從而為企業帶來更多的經濟效益［4］。

（二）加強預算管理

企業在開展財務管理工作的過程中，應重視預算管理工作，需優化配置企業資源，提高資源利用率。首先，要充分發揮預算管理職能，做好監督工作。要處理好財務部門與業務部門之間的關系，使之良好協作，共同推進企業全面預算計劃的編制和實施，確保全面預算計劃的科學性，并將其作為企業經營管理的重要依據。需實施有效的資金管理，對企業現金流進行科學分析，合理規劃企業資金，提高企業資金利用率。要根據實際情況合理制定用款計劃，將短期借款和長期借款結合，有效把控資金成本，以免超出企業可承受范圍。還要加大資金流出管理，限制大額無預算資金。其次，企業在實際經營管理過程中大部分資金都用在了采購方面，因此需要對此環節進行有效的管理，合理規劃資金，把控好經營管理成本。在采購材料時，既要考慮其質量，又要考遵循濟性原則，選擇性價比最高的材料和設備，以免導致企業經營成本的增加。采購人員應具有良好的成本意識，需按照規定執行作業，管理好發票，做好財務報銷工作。最后，一方面要做好應收賬款管理工作，另一方面要加強貸款回籠管理，避免出現資金拖欠狀況。需制定適宜的信用政策，進行有效的合同管理，防止出現壞賬，以保障企業資金正常流轉［5］。

（三）建立健全的財務監督檢查體系

為保障企業財務管理工作順利開展，提高企業經濟效益，要建立健全的財務監督檢查體系，可從兩方面著手。一方面，要制定完善的內部會計控制制度。需保證企業會計信息質量，加強資產管理工作，基于相關法律法規的要求，結合企業的實際發展狀況制定合適的內控制度，以提高企業的經營風險防范能力。另一方面，要制定完善的內部審計監督制度。需保障會計資料的準確性，全面把控企業經營狀況，保證企業經營活動的順利開展。企業的內部審計機構應當具有獨立性，需充分發揮審計人員的監督職能。

（四）加強財務分析工作，實施信息化管理

在企業財務管理過程中，應明確財務分析工作的重要性，需以提升企業經濟效益為中心，重視企業社會效益；需通過完整而真實的財務數據合理分析企業的盈利能力，了解企業的償債能力，把控企業現金流方面的相關狀況，以便及時發現企業經營管理中的問題，快速識別和預防企業財務風險，保障企業經營決策的科學性，規劃企業投資計劃，最終獲得更多的經濟效益。與此同時，企業還應轉變粗放型的財務管理模式，實施精細化管理；充分利用現代科學技術，實施信息化管理。要轉變傳統的財務管理模式，堅持全新的財務管理理念，可以適當借鑒國外優秀的財務管理經驗，但不可照搬，必須和企業的實際情況相結合，打造適合企業的專屬財務管理模式。可利用財務軟件增強財務管理的真實性、及時性，做好數據的實時更新工作。財務管理人員要做好風險管控工作，具備識別風險的能力，實施有效措施加以預防，降低企業經營風險系數。

四、結語

在企業經營管理過程中，應當科學把控財務管理工作，轉變傳統的財務管理模式，實施高效的財務管理手段，多方面提升財務管理水平，從而提升企業經濟效益。