國企財務風險及防范措施研究

王華麗

（縉云縣財政局，浙江 縉云 321400）

改革開放以來，我國的經濟體系在不斷變化，經濟共同體、全球化等概念的不斷提出，對國企的財務管理方式產生了重要影響，財務管理的重要性不斷凸顯。企業能否實現快速發展受財務管理中存在的風險大小影響，如何開展財務風險管理工作是國企需要重點考慮的問題。國企在制定發展決策時，要注意財務風險對企業效益所帶來的影響，應采取合適的手段避免或減少財務風險發生。

一、企業財務風險概述

企業財務風險指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業有蒙受損失的可能性。大部分國企在內部已經形成了財務風險管理體系，但是體系仍不完善，國企需要根據實際情況，調整和優化財務風險管理體系，明確企業財務風險理論，加強企業內控管理，防范財務風險［1］。目前，大部分國企缺少創新的市場產品，這制約這國企的未來發展，面對廣闊的市場及市場中多樣化的需求，國企需要對產品進行創新。此外，大部分國企沒有針對企業產生的諸多財務風險制定完善的防范方案，這導致國企在開拓市場時無法全面良好地發展相關工作，從而使國企在市場競爭中獲得的利潤受到影響。就實際情況來說，任何方案都無法讓企業完全規避財務風險，因此，對企業來說，最合理的辦法就是定期針對財務風險開展評估工作，讓企業的成本與利潤實現平衡，避免企業資金陷入周轉不靈的狀態，達到盡量規避財務風險的目的。

二、國企財務風險的具體表現

（一）應收賬款管理不完善

國企中，應收賬款的管理工作還有很多不完善的地方。國有企業的運作模式不符合企業具體業務的開展，會導致國企收到貨款的期限無限延遲現象出現［2］，給國企的經營管理帶來了較大的資金周轉壓力，如果資金不能夠及時運轉，就大大增加了企業的財務風險。大部分國企在應收賬款方面會出現收回周期過長的問題，原因主要在于財務管理人員在提供產品的時候沒有對其他公司進行詳細的市場調查。因此，國企收款的時候會因為部分公司現金流不足，不能夠及時支付賬款，增加自身財務管理的風險。

（二）籌資方面存在的風險

籌資風險是國企存在的普遍問題。一般來說，企業為提升在市場中的核心競爭力，通常會采用籌資的方式，而籌資所帶來的風險是企業內部管控不嚴的重要因素。目前，大部分企業都存在如籌資規模不當、籌資方式不夠靈活等問題，使得籌集的資金利息過高或籌資手續復雜，影響企業的后期發展。利息過高會使得財務內部的現金流容易斷裂，企業可能因經營不善而破產。

（三）投資方面存在的風險

國企在上市的過程中，需要投入大量資金及技術人員等資源，如果國企此時想要研發新產品，就會存在著很大的投資風險。國企大部分的產品技術含量比較大，國企在上市前需要對這些產品進行詳細的分析、測試和實驗，這使得產品的周期性較長，從而導致企業內部出現財務風險。國企在產品的開發、生產、調研和上市過程中都需要面對一定的風險。例如，產品上市前需要經歷一個漫長的研究周期，在這期間，市場上可能出現類似的產品，從而導致產品的需求發生變化；此外，國企市場部門的人員一般要預測、判斷市場走向，如果預測結果與實際情況存在較大偏差，那么就可能導致投資的產品未能獲得足夠的利潤，致使企業投資活動面臨較大的財務風險。

（四）收益分配方面存在的風險

國企分配產品收益的方式與財務風險的發生具有較大關聯。如果收益分配占了全部收益的較大比例，就會使得企業內部可供支配的資金減少。當國企受到市場沖擊或面對其他企業的有力競爭時，無法及時有效地采取措施進行應對，會導致企業經營不當，影響企業下一步的發展，在投資時會面臨巨大的財務壓力［3］。如果收益分配占全部收益的比例較小，就會使股東喪失對企業的信心，進而減少資金投入，對企業下一步的發展造成不良影響。

三、國企管控財務風險的措施

（一）加強應收賬款的管理

當前，很多國企不能很好地回收應收賬款，企業內的財務問題比較嚴重，財務管理在回收應收賬款中不能很好地發揮出作用，使得國企的資金流轉具有較大問題。在進行應收收賬管理時，國企應注意對方的市場信用度，加大調研和分析力度，科學地判斷對方是否有較強的賬款支付能力，盡早為回收應收賬款制定解決方案，一定程度上減少死賬壞賬，為企業的下一步發展提供良好保障。針對應收賬款回收周期過長的問題，企業應該制定專門的規則和章程，完善信用制度，盡量縮短回收賬款的周期［4］。同時，國企的法務部必須積極發揮作用，在簽訂重要貸款協議、合同時，充分利用法律專業認識仔細閱讀相關條款，避免在回收應收貸款時出現法律糾紛。對此，企業應盡快完善內部的管理體系，保證企業在各方面都能有完整的策略。

（二）制定合理的籌資方案

為了能夠規范籌資流程，規避財務風險，國企需要對籌資人員進行培訓，提高他們的綜合工作能力，讓他們能夠更精確地判斷出籌資方的整體情況，從而決定是否開展籌資活動。國企要對財務部工作人員的專業知識和能力提出較高的要求，要求財務部管理層到基層的每一個人員都要有較強的籌資方案策劃能力，保證他們能夠制定出合理的籌資方案，有效地規避企業的財務風險，讓企業的籌資道路更加順利。

（三）加強投資風險的控制

國企在投資新產品、新項目、新工程前，一定要詳細調研市場情況，預測新項目的市場發展與獲利周期，形成一套完整的投資方案，將可能遇到的風險以文書的形式呈現出來，保證投資的準確性，避免出現較大的財務風險。在投資新項目的時候，要合理完善投資結構，交叉采取組合投資和分段投資的方式，減少企業內部的財務支配壓力。

（四）合理分配收益

企業在給股東們分配收益時一定要做好財務分析，過大或者過小的收益比例分配都會對企業的發展帶來不利影響，給財務部門帶來巨大的壓力［5］。國企要想合理地分配收益，就應該在財務分析后，針對盈利組成設計詳細的分配方案，幫助企業達到收支平衡的狀態，從而實現在市場中的進一步發展。此外，要詳細研究股東的籌資方案，從而采用合理的收益分配方法，維護企業資金的平衡性，保證企業投資其他新項目時有足夠的資金可供分配。

（五）需加強財務的戰略管理

防范財務風險應加強財務部門相關戰略的管理，以規避外部環境給企業帶來的風險，幫助企業提升核心競爭力，有效應對市場的突發情況，提升企業的內部管理水平，從而提高企業的市場應變能力。

四、結語

本文首先分析國企中財務風險的具體表現，然后提出國企中財務風險發生的幾點主要原因，對其進行了詳細的探究，最后提出了相關的解決方案。國企要加強財務管理，就要加強應收收款的管理，要保證企業財務部門的管理人員擁有較高的職業素養，能夠為公司的下一步發展制定科學、可行的方案。企業要重視健全財務管理體系，做好公司的投資規劃，提高企業在市場中的核心競爭力，為公司的持續經營奠定好財務管理基礎。