國有企業(yè)會計成本控制管理工作的策略分析

劉欣

（長慶油田分公司 第九采油廠，陜西 榆林 718600）

一、引言

國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的中流砥柱，我國支柱產(chǎn)業(yè)的重要支撐，在國民經(jīng)濟和人民生活中起著重要作用，占經(jīng)濟發(fā)展的主導(dǎo)地位。隨著全球經(jīng)濟一體化的速度加快，跨國企業(yè)和優(yōu)秀民營企業(yè)對國有企業(yè)的市場地位有著一定的影響，如何在風(fēng)云變幻的市場環(huán)境中實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展成為國有企業(yè)管理人員關(guān)注的一個重要問題。開展會計成本的控制管理工作是企業(yè)有效提高效益的重要手段，在國企改革進(jìn)程中不斷凸顯著重要性。目前，國有企業(yè)中的會計成本管理工作還存在一定不足，制約著企業(yè)發(fā)展，國有企業(yè)只有深入分析不足產(chǎn)生的原因，針對不足開展整改工作，才能實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)加強會計成本控制管理的意義

成本控制管理，是指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展情況，制定成本管理目標(biāo)，在產(chǎn)生生產(chǎn)耗費前采取一定的預(yù)防和管控措施，調(diào)控各種影響成本的因素和條件，以實現(xiàn)總的成本管理目標(biāo)。對國有企業(yè)來說，降低成本、增加利潤，是實現(xiàn)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的重要手段。除能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，開展有效的會計成本控制管理工作還能優(yōu)化和調(diào)整內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中能夠充分發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)不斷進(jìn)步。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入，國有企業(yè)應(yīng)積極求變，充分了解會計成本控制管理工作的重要性，優(yōu)化傳統(tǒng)經(jīng)濟體制下形成的工作模式，提升企業(yè)核心競爭力，以更好地應(yīng)對市場環(huán)境［1］。

三、國有企業(yè)會計成本控制管理工作中的現(xiàn)存問題

（一）會計成本控制管理意識有待加強

管理人員意識淡薄是阻礙國有企業(yè)發(fā)展的重要原因。國有企業(yè)中的部分管理人員未能完全意識到會計成本控制管理工作的重要性，在開展相關(guān)工作時，一味地追求短期的經(jīng)濟效益，忽視了長久利益，對企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展造成影響。同時，管理人員對會計成本控制管理工作重視不足，會使得會計成本控制管理工作在企業(yè)內(nèi)部的開展遭遇嚴(yán)重阻礙，可能出現(xiàn)預(yù)算不準(zhǔn)、管控不力等情況，影響財務(wù)管理工作的質(zhì)量。內(nèi)部員工對會計成本控制管理工作的重要性沒有充分認(rèn)識，會使得財務(wù)部門在開展相關(guān)工作時敷衍了事，一旦數(shù)據(jù)發(fā)生錯誤，就會產(chǎn)生責(zé)任連帶問題，打擊工作人員的積極性［2］。

（二）內(nèi)部環(huán)境不利于開展會計成本控制管理工作

在市場經(jīng)濟體制改革不斷深化的背景下，大多國有企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識到會計成本控制管理工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并制定了相應(yīng)的財務(wù)改革制度，但改革制度的實際推行過程卻遭到了嚴(yán)重的阻礙，收效甚微。很多國有企業(yè)在長久的發(fā)展過程中，實行的是粗放式管理模式，與不斷變化發(fā)展的市場環(huán)境逐漸脫節(jié)，使得企業(yè)的經(jīng)營越來越慘淡，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的經(jīng)營虧損。部分國有企業(yè)在國家的政策支持下，一直保持著較好的經(jīng)營效果，但內(nèi)部存在貪污腐敗的現(xiàn)象，部分管理人員在利益誘惑下非法挪用國家扶持資金，造成企業(yè)內(nèi)資金周轉(zhuǎn)困難，甚至帶來財務(wù)危機。因此，國有企業(yè)改善內(nèi)部環(huán)境已成為迫在眉睫的關(guān)鍵問題［3］。

（三）部分會計成本信息失真

近年來，受民營企業(yè)和外來企業(yè)的沖擊，國有企業(yè)內(nèi)部的人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重，又因為國有企業(yè)內(nèi)部管理模式較為固化、死板，使得管理層也有著較大的流動性。不同崗位的管理人員在開展相關(guān)工作時，只注重自身在職時期的績效，不關(guān)心企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。種種原因?qū)е聡衅髽I(yè)財務(wù)管理工作較為混亂，存在較多問題，例如針對壞賬情況的準(zhǔn)備不到位、成本費用劃分不到位、計提折舊錯誤等；種種問題使得企業(yè)會計成本信息失真，接手的管理人員在短期內(nèi)難以開展財務(wù)信息的梳理工作，由此索性放任不管，長此以往，在國有企業(yè)內(nèi)形成了惡性循環(huán)。

（四）會計成本監(jiān)督機制有待完善

管理的根本在于對人的管理，只有規(guī)范員工的工作行為，企業(yè)才能實現(xiàn)管理目標(biāo)。如果不能完善成本監(jiān)督機制，就會使得管理工作容易出現(xiàn)漏洞。與民營企業(yè)相比，國有企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)相對穩(wěn)定，若非人員主動離職，不然員工都會一直任職，人員進(jìn)入企業(yè)的時間不一，素質(zhì)高低不齊，因監(jiān)督機制不完善，財務(wù)工作中時常出現(xiàn)制造假賬、掩蓋壞賬的現(xiàn)象，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟利益［4］。

四、國有企業(yè)做好會計成本控制管理工作的措施

（一）優(yōu)化成本管理的思維模式

思維能夠?qū)π袆赢a(chǎn)生積極作用。只有不斷優(yōu)化成本管理的思維模式，才能為國有企業(yè)做好成本控制管理工作打下良好的基礎(chǔ)。國有企業(yè)優(yōu)化成本控制管理的思維模式，可以從三個方面開展相關(guān)工作。

第一，拓展思維活動空間。國有企業(yè)要重視成本控制管理的橫向發(fā)展，成本控制管理應(yīng)覆蓋產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷售的全過程，囊括產(chǎn)品設(shè)計、材料采購、市場營銷、售后服務(wù)等。

第二，擴寬思維視野。國有企業(yè)要明確成本控制管理工作的目的，在開展成本控制管理工作時，應(yīng)建立起兩個目標(biāo)，一是降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，二是創(chuàng)造更多的收益，提升企業(yè)核心競爭力。

第三，轉(zhuǎn)變思維方式。成本控制管理方式是多樣的，國有企業(yè)的管理人員應(yīng)改變傳統(tǒng)思維方式，逐漸將事后成本控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防，提升企業(yè)的成本控制管理能力［5］。

（二）完善會計成本控制管理體系

完善的會計成本控制管理體系能為企業(yè)開展財務(wù)改革工作時提供有力支撐，使企業(yè)的成本控制管理工作具有更強的科學(xué)性和全面性，使成本數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確。完善的會計成本控制管理體系應(yīng)貫穿企業(yè)的所有經(jīng)營生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過限制和管理個體員工的行為，實現(xiàn)成本的整體控制。此外，還可以設(shè)置專人監(jiān)督成本控制管理工作的實施進(jìn)度，明確員工的個人職責(zé)，在企業(yè)的發(fā)展過程中不斷完善會計成本控制管理體系［6］。

（三）提升員工的綜合素質(zhì)

員工是企業(yè)實現(xiàn)正常運轉(zhuǎn)的重要基礎(chǔ)，也是各項工作具體措施的執(zhí)行人。為更好地開展成本控制管理工作，企業(yè)應(yīng)不斷提升員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。國有企業(yè)可與相關(guān)部門和高等院校進(jìn)行積極的溝通交流，向相關(guān)部門表明會計成本控制管理工作開展的難處，在相關(guān)部門的支持下，將財務(wù)人員派到高等院校學(xué)習(xí)最新的財務(wù)管理知識，確保財務(wù)部門不斷革新工作方式。國有企業(yè)還需要廣納賢士，吸收財務(wù)管理方面的高素質(zhì)的專業(yè)人才，為企業(yè)發(fā)展注入新鮮血液，通過多種方式提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)還應(yīng)關(guān)注員工的道德素養(yǎng)，定期檢查、不定期抽查會計成本控制工作的開展情況，及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)工作開展過程中出現(xiàn)的問題并采取一定的措施進(jìn)行解決，避免造成不必要的資金浪費。

（四）推廣現(xiàn)代化管理方式

科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，一定程度上方便了人們的工作和生活，計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在各行業(yè)中得到了普遍應(yīng)用。國有企業(yè)應(yīng)緊跟時代發(fā)展的步伐，積極應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)構(gòu)建財務(wù)會計信息化管理平臺，增強財務(wù)數(shù)據(jù)處理的準(zhǔn)確性和便捷性，利用管理平臺實現(xiàn)成本管理和成本控制，降低部門間的溝通成本，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)的高效傳輸，提高企業(yè)信息共享的效率。國有企業(yè)通過構(gòu)建財務(wù)會計信息化管理平臺，還能加強管理人員對資金的管控，讓他們直觀地把握企業(yè)的運營狀況，制定出有針對性的經(jīng)營決策。國有企業(yè)還應(yīng)招納網(wǎng)絡(luò)技術(shù)方面的專業(yè)人才，在財務(wù)會計信息化管理平臺上開發(fā)更多的功能，使其能夠更好地滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需求，更好地為內(nèi)部員工提供服務(wù)，同時，還要加強信息平臺的保護(hù)，避免其受到不法分子的惡意攻擊，保障企業(yè)信息安全。

五、結(jié)語

會計成本控制管理工作對國有企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。從國有企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展情況來看，許多國有企業(yè)還沒有建立完善的成本控制管理制度，加之企業(yè)內(nèi)人員素質(zhì)高低不齊，國有企業(yè)的發(fā)展受到一定阻礙。因此，國有企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)經(jīng)驗，深入分析影響企業(yè)開展會計成本控制管理工作的原因，做好會計成本控制管理工作，提高企業(yè)的核心競爭力，更好地為國家經(jīng)濟增長做貢獻(xiàn)。