企業人力資源成本控制策略探究

張行方

（廣州無線電集團有限公司，廣東 廣州 510656）

對于現階段企業的人力資源管理而言，成本控制是關鍵點，控制成本主要是調節和掌控企業人力資源管理中的成本開發與使用等。借助以往的人力資源成本控制方法很滿足現階段企業的需要，所以，只有采取新手段才可以促進企業持續、穩定發展。同時，企業也要高度重視成本控制，合理安排人力、物力資源，提高企業的經濟效益。控制人力成本，既可以節省企業的總體成本，又可以促進企業人力資源的良好發展。由此可見，對企業人力資源成本控制進行探討的意義極為重大。

一、人力資源成本構成

企業的人力資源成本主要有以下三個組成部分:

（一）取得成本

取得成本包含安置成本、測試成本和招聘成本。其中安置成本指在安置員工過程中所需投入的費用；測試成本是用人過程中所需投入的資本，所聘用的人員崗位越高，其入職程序越多，需要支出的測試成本以及面試成本也就越高；招聘成本指企業為了獲得需要的人力資源，在發布招聘信息及資料的過程中投入的成本。

（二）開發成本

開發成本指企業在員工培訓過程中所需投入的資金，即對崗位責任、規章制度、企業文化等相關知識展開培訓時產生的費用［1］。

（三）離職成本

離職成本指在員工離職的時候，企業對其進行的經濟補償的資金，也就是和員工勸退、辭職相關的全部成本，即企業的人力資源離職成本。

二、企業人力資源成本控制的重要性

第一，企業在開展所有工作的過程中均需要投入相應的成本，人力資源管理也不例外。現階段，企業在市場經濟體系中發揮著不可替代的作用，影響力不斷增大，企業在人才質量和數量等方面的要求也越來越高，與此同時，也會增多人力資源管理的成本，基于此，企業要想提升自身的經濟效益，就必須要控制人力資源的成本。

第二，人力資源管理是企業生死存亡的關鍵。企業對人力資源重視，科學獲得人力資源，能有效控制人力資源成本，將人力資源的優勢充分發揮出來。根據企業實際情況，制定并完善的用人機制，對所需投入的成本予以有效控制，可以確保企業人力資源決策的正確性。

第三，合理控制人力資源成本，企業要創設有利于人才使用的環境，建立健全擇優上崗、競爭上崗機制，以獲取最大化地人力效益，同時還要構建完善的工資分配制度以及勞動準入制度，確保績效考核機制能夠同勞動技能和崗位實效融合，增強員工整體素質以及競爭力，增加知識型和技能型員工數量，提高員工工作效率，實現企業效益最佳化。

三、企業人力資源成本控制策略

（一）加強企業人力資源成本控制理念

為了能夠確保企業的可持續發展，企業領導和員工應樹立人力資本控制觀念［2］。在進行各項經營決策時，企業領導應高瞻遠矚，注重長遠利益，保障員工的合法權益，確保企業的良好經營和順利生產。除此之外，企業應注重員工工作素質和專業技能的培養，進一步強化勞動者的保障和權益。首先，企業人力資源的管理層應樹立“以人為本”的管理理念，重視人才的保護和培養，確保各崗位的勞動者可以在工作中發揮自身的巨大潛能，充分體現出他們的價值。其次，人力管理人員應注重自身專業技能的強化，牢固掌握人力資本控制理論知識與方法，樹立強烈的責任意識，積極投身于人力資本控制工作。

（二）優化人力資源招聘流程

企業在招聘員工時，為了確保員工自身的發展與企業的發展戰略相結合，應提高員工和崗位的匹配度。但如果所有崗位和員工都要求達到高度匹配的標準，不僅需要投入大量的資本，而且還不利于員工結構的穩定［3］。高層次人才對自身發展要求較為嚴格，若他們安排在操作崗位或普通崗位，會造成人才浪費，他們也有可能選擇跳槽，這會使企業產生人才流失的問題，企業員工流失率居高不下會增加人力招聘成本。所以，企業在招聘人才的過程中，一定要結合企業的管理現狀和工作崗位的實際需求，調整與優化招聘流程，確保人才與崗位需求相符。在招聘時，企業應重點關注應聘者的專業技能，根據“合適即滿意”的理念，選取最佳求職者。

（三）構建合理的績效評估和激勵制度

建立健全科學的績效管理體系是控制人力資本的重要前提。企業開展績效評估和考核，主要是為了充分掌握所有員工的實際能力和工作情況，最大化地發揮所有員工的價值。績效評估和考核方式的設計主要應立足于流程、企業經營目標和工作［4］。企業應結合員工的具體特點以及自身實際情況，制定切實可行的績效評估以及考核制度并嚴格落到實處，以確保績效考核發揮實效。在績效考核的基礎上，企業應采取適宜的激勵手段，提高員工的歸屬感和滿意度，幫助企業減少因更多的人才流失而造成的成本。

（四）確保員工穩定性，控制人員的流動

企業的發展離不開每一位員工的努力，員工們的正常流動是確保企業內部穩定的重要前提，企業應在保證企業良好經濟效益的基礎上，適當將員工的福利待遇提高，激發員工主動為企業出謀劃策的積極性。企業在控制人力資源成本的過程中，要將員工的發展和經濟效益納入考慮范圍并制定長遠的規劃，要借助心理疏導充分了解員工的心理，保證員工對企業坦誠，為企業的發展貢獻自己的力量，企業還應在固定的時間開展豐富多彩的活動，特別是節假日，要積極開展多種多樣的慰問活動，加大和員工之間的交流、互動力度，充分調動員工們的積極性，為企業的持續、穩定的發展奠定堅實的基礎。

（五）做好員工培訓管理工作

開展員工培訓活動的根本目的是強化員工的專業技能，使其掌握更豐富的知識，提高其個人價值，由此可見，員工培訓在企業管理中意義極為重大。為了提高人力資源成本控制的效果，做好員工培訓管理是極為關鍵的一環［5］。

第一，高度重視職工培訓。增加培訓內容，加大培訓費用的投入，系統性地分析現階段企業的發展戰略、職工特征、工作崗位需求、運營管理現狀等，在制定培訓內容時參照最終得到的分析結果，投稿職工培訓的針對性。

第二，為了提高職工培訓的成效，企業在開展培訓工作的過程中必須嚴格監管員工，建立健全培訓評估和激勵機制。在控制員工培訓成本時，企業要糾正相關管理人員的錯誤觀念，借助培訓工作充分激發職工的潛能，增強企業市場競爭力，提高企業的經濟效益。

四、結語

在經濟高速發展企業競爭激烈的新時期，人力資本競爭是企業競爭的核心，這就要求企業控制人力資源管理的成本。當前，我國諸多企業在成本控制的過程中仍存在諸多問題，這就需要企業在控制人力資源管理成本時高度重視人的作用，強化企業人力資源成本控制理念，借助優化人力資源招聘流程、控制人員的流動、員工培訓管理等方法，完善成本控制工作，提升企業的管理效率，以堅實的基礎助推企業的發展。