現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理問題淺析

張子國，賴鵬，王馳，張超越

（1九龍縣雅礱江礦業(yè)有限責(zé)任公司，四川 九龍 616200；2中國人民解放軍63795部隊(duì)，陜西 西安710000）

一、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的特征

設(shè)備管理的主要目的是保證使用設(shè)備的企業(yè)能夠按照計(jì)劃、規(guī)定完成生產(chǎn)任務(wù)，它是對(duì)設(shè)備從規(guī)劃至報(bào)廢的全過程管理，是一項(xiàng)兼有技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、業(yè)務(wù)等多方面的工作。

（一）技術(shù)性

企業(yè)創(chuàng)新成果和技術(shù)最后都會(huì)以實(shí)體的形式呈現(xiàn)出來，硬件設(shè)備是技術(shù)成果的實(shí)際載體，在設(shè)備的設(shè)計(jì)和規(guī)劃階段以及專用設(shè)備的制造都脫離不了技術(shù)的支持。現(xiàn)代設(shè)備管理不只是包括設(shè)備的使用期，它還包括設(shè)備的構(gòu)成期，涉及光電、電子工程、芯片制造、自動(dòng)化、計(jì)算機(jī)、機(jī)械工程等方面的知識(shí)，缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)的人難以做好設(shè)備管理工作。在設(shè)備使用至設(shè)備報(bào)廢的這段時(shí)間里，設(shè)備管理人員的主要工作之一就是對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，如果對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理和硬件構(gòu)造一竅不通，那么對(duì)故障的排查就無從下手。

（二）經(jīng)濟(jì)性

設(shè)備管理工作從頭到尾都與財(cái)務(wù)相關(guān)：設(shè)備制造階段需要控制成本，設(shè)備使用階段需要資金來維護(hù)，設(shè)備報(bào)廢還要考慮回收利用的價(jià)值。設(shè)備管理的核心內(nèi)容就是采取有效措施保證企業(yè)穩(wěn)定輸出效益，其主要內(nèi)容是選用性價(jià)比高的裝備，要考慮設(shè)備的成本，設(shè)備的安全性、設(shè)備的周期性以及設(shè)備的運(yùn)行效率。設(shè)備管理工作質(zhì)量的好壞，從根本上決定了企業(yè)是否能夠保持的生產(chǎn)秩序正常。由此可見，不論是設(shè)備管理本身還是設(shè)備管理需要達(dá)到的目的都與經(jīng)濟(jì)息息相關(guān)。

（三）業(yè)務(wù)性

現(xiàn)代企業(yè)的管理工作已經(jīng)對(duì)設(shè)備管理給出了詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程，管理部門有組織架構(gòu)，管理人員有專項(xiàng)分工，管理設(shè)備有固定流程。針對(duì)設(shè)備而言，新添設(shè)備有采購流程，維修設(shè)備有管理流程，保養(yǎng)設(shè)備有維護(hù)流程，淘汰設(shè)備有報(bào)廢流程。針對(duì)人員而言，為員工人身健康考慮，有安全管理和操作規(guī)范；為方便查找資料，有臺(tái)賬登記和檔案管理。上述各種業(yè)務(wù)要明確配合、交叉執(zhí)行才能保證設(shè)備管理工作順利進(jìn)行。

二、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的問題

設(shè)備管理的成功與否是企業(yè)安全生產(chǎn)的核心，國內(nèi)企業(yè)設(shè)備管理的問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)。

（一）設(shè)備維護(hù)形式化

在許多企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)層往往更加重視產(chǎn)品帶來的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)設(shè)備維護(hù)的不夠重視，導(dǎo)致設(shè)備維護(hù)工作大都流于形式。普通的設(shè)備維護(hù)工作全靠填表來體現(xiàn)，現(xiàn)場值班的設(shè)備管理人員能力水平也達(dá)不到要求，采用故障再維修的方式進(jìn)行設(shè)備管理，認(rèn)為定期更換老舊零件只會(huì)增加成本，殊不知故障帶來的停工停產(chǎn)將帶來更大的經(jīng)濟(jì)損失，低估了設(shè)備日常保養(yǎng)的價(jià)值，使得定期檢修完全失去意義。

（二）設(shè)備防護(hù)不到位

設(shè)備的使用環(huán)境很大程度上決定了設(shè)備的使用壽命和故障率，有的是環(huán)境惡劣，如冶金行業(yè)的設(shè)備往往長期接觸化學(xué)物質(zhì)；有的是設(shè)備運(yùn)行環(huán)境要求嚴(yán)格，如服務(wù)器集群機(jī)房，精密儀器往往要求在無塵的環(huán)境中運(yùn)行，且對(duì)溫濕度也有指標(biāo)要求。不同設(shè)備對(duì)環(huán)境的適應(yīng)程度都不相同，情況復(fù)雜多變，但引起設(shè)備故障的主要原因都集中在揚(yáng)塵堆積，銹蝕霉變，溫濕度偏離指標(biāo)等。這些問題在基建階段通過統(tǒng)一規(guī)劃是可以完全避免的，在設(shè)備運(yùn)行階段也可以依靠其他手段進(jìn)行補(bǔ)救，根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示，相當(dāng)一部分企業(yè)認(rèn)為不需要對(duì)設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境提出太嚴(yán)格的要求，這是引起設(shè)備防護(hù)問題的主要原因。

（三）設(shè)備規(guī)劃不科學(xué)

許多企業(yè)在進(jìn)行設(shè)備采購和建設(shè)規(guī)劃時(shí)沒有充分考慮實(shí)際需求，也沒有認(rèn)真考察所用設(shè)備是否存在容易出故障的環(huán)節(jié)，只是簡單地進(jìn)行價(jià)格對(duì)比，在開支范圍內(nèi)進(jìn)行采購，導(dǎo)致零散部件過多，出入庫管理復(fù)雜，關(guān)鍵部件沒有備份，最后引起特殊備件冗余量不足，不常用備件閑置率高的問題。這樣不僅造成資金浪費(fèi)，還會(huì)因?yàn)闊o法及時(shí)更換損壞的關(guān)鍵部件引起停工停產(chǎn)，給企業(yè)帶來更大的損失。

（四）設(shè)備維修管理不足

中大型企業(yè)使用的設(shè)備比較復(fù)雜，存在各種特殊情況，這些問題無法運(yùn)用常規(guī)手段解決。比如某些大型設(shè)備基本都是通過各種零部件搭配組建，在建立之初會(huì)經(jīng)歷長時(shí)間的配置優(yōu)化，涉及多家建設(shè)單位，各類型零件之間的關(guān)聯(lián)度較高。某一零件的故障會(huì)引起整個(gè)系統(tǒng)的癱瘓，而單獨(dú)更換故障零件時(shí)往往無法再次明確各零部件之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，大多數(shù)情況下只能選擇重新采購設(shè)備，與此同時(shí)，許多沒有達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的零部件也同樣被做廢舊處理，不可避免的造成了企業(yè)整體效益的下降。

三、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的對(duì)策

（一）細(xì)化維護(hù)管理工作

各個(gè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足自身的實(shí)際情況制定設(shè)備維護(hù)管理的相關(guān)規(guī)定，切不可盲目借鑒他人經(jīng)驗(yàn)和方法。不同企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不一樣，設(shè)備使用和維護(hù)的難點(diǎn)也不一樣，多樣的設(shè)備運(yùn)行需求也決定了多樣的設(shè)備結(jié)構(gòu)，涉及的專業(yè)知識(shí)更是交縱錯(cuò)雜，尤其是精密儀器的維修與管理對(duì)專業(yè)性有較高的要求。這就說明，企業(yè)自身的設(shè)備維護(hù)管理手冊(cè)一定要細(xì)化到可操作的程度，撰寫維護(hù)手冊(cè)的人員必須要有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，同時(shí)操作人員一定要經(jīng)過系統(tǒng)的崗前培訓(xùn)，在嚴(yán)格的實(shí)習(xí)和考核后才能對(duì)設(shè)備進(jìn)行實(shí)際維修管理。企業(yè)制定設(shè)備維護(hù)管理必須以自身的設(shè)備維護(hù)需求為前提，不斷提升企業(yè)的維護(hù)管理能力。

（二）設(shè)備更新改造

對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)代化升級(jí)改造有利于企業(yè)保持自身產(chǎn)業(yè)競爭力。對(duì)于企業(yè)而言，如果想要不被市場淘汰，得到持續(xù)發(fā)展，就要學(xué)會(huì)運(yùn)用新的科學(xué)技術(shù)，培養(yǎng)高端技術(shù)型人才。實(shí)踐證明，增加技術(shù)開發(fā)成本往往能夠幫助企業(yè)持續(xù)解決各種問題與矛盾，能夠?yàn)槠髽I(yè)保持創(chuàng)新提供動(dòng)力，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長的關(guān)鍵因素。

（三）加快信息化建設(shè)

目前，市場上許多信息化設(shè)備管理系統(tǒng)不斷趨于成熟并得到大范圍運(yùn)用。高效的設(shè)備管理方法不但關(guān)系到設(shè)備的保養(yǎng)和維修，同時(shí)也影響企業(yè)的生產(chǎn)效率。信息化的管理系統(tǒng)可以通過專用的采集器將設(shè)備信息直接反饋給用戶，管理人員通過一臺(tái)安裝了相應(yīng)軟件的電腦便可以實(shí)時(shí)查看設(shè)備的狀態(tài)，大幅減少了巡檢的工作量。電子檔案的管理也遠(yuǎn)比紙質(zhì)檔案安全可靠，只需要設(shè)置相應(yīng)的用戶權(quán)限，就基本可以杜絕檔案被修改和刪除風(fēng)險(xiǎn)。綜合能力強(qiáng)大的信息化系統(tǒng)還能為管理人員提供豐富的決策依據(jù)，做好設(shè)備的使用控制與技術(shù)管理。

（四）提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

針對(duì)專業(yè)人才缺口，企業(yè)可以出資購買相關(guān)書籍和教學(xué)視頻，組織技術(shù)人員自學(xué)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，或者下達(dá)硬性指標(biāo)，督促指定人員學(xué)習(xí)相關(guān)技能。同時(shí)大力支持員工考取相關(guān)技能的通用管理能力證書，在員工取得證書后報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用，以此激勵(lì)員工積極學(xué)習(xí)，讓大家在工作的同時(shí)有獲得感。此外，在工作上要重視相關(guān)人員，學(xué)習(xí)取得的成績應(yīng)當(dāng)與崗位調(diào)整和職務(wù)晉升等事務(wù)掛鉤。

定期開展知識(shí)技能競賽，通過競賽提高員工的專業(yè)技能水平，為競賽勝出者提供物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)應(yīng)，豐厚的獎(jiǎng)勵(lì)能提高員工的參賽熱情，在進(jìn)行年度考核發(fā)放福利時(shí)也應(yīng)當(dāng)向取得較好名次的員工傾斜。

（五）改變傳統(tǒng)管理觀念

面對(duì)大型的、復(fù)雜的設(shè)備，目前比較流行的管理方法是進(jìn)行小組分工，各自管理各自的領(lǐng)域。這樣可以將設(shè)備管理精準(zhǔn)化，但不可避免的降低各個(gè)小組間的交流，對(duì)設(shè)備的整體聯(lián)動(dòng)關(guān)系了解得不夠全面，面對(duì)各系統(tǒng)間交互復(fù)雜的故障往往難以下手解決。

企業(yè)可以嘗試成立總管小組，負(fù)責(zé)整套系統(tǒng)的統(tǒng)管工作。設(shè)備建設(shè)方案擬制、設(shè)備采購評(píng)審、設(shè)備優(yōu)化調(diào)試、設(shè)備故障維修等工作都由總管小組組織，其余小組配合實(shí)施，讓設(shè)備管理成為一個(gè)配合默契的整體。

四、結(jié)語

設(shè)備管理是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基本保障，但現(xiàn)代設(shè)備的復(fù)雜性和專業(yè)性導(dǎo)致企業(yè)設(shè)備管理越來越困難。對(duì)于現(xiàn)實(shí)存在的問題，企業(yè)高層應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備管理工作高度重視，加快企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)，堅(jiān)持現(xiàn)有人才培養(yǎng)和高水平人才引進(jìn)，加強(qiáng)日常的巡檢維護(hù)工作，提高設(shè)備管理的置信度。