路橋工程施工項目成本影響因素與控制

王莉莉

（中交第四公路工程局有限公司，北京 100000）

為了能夠在長期競爭中獲得優勢，相關企業在確保施工質量的前期下，需做好相應項目的成本控制，更好地滿足施工過程中降低成本、提升經濟效益的最終目標，對項目進行合理的成本把控十分有必要，只有這樣才可以實現工程的投資回報。

一、路橋工程施工項目成本控制的內容

目前，高速公路和橋梁建設成本控制的基礎是合同，在實際施工期間相關工作人員要對建筑材料和設備的購買進行管理，節省不必要的成本。在實際項目建設當中不同工作人員的人工成本也是不同的，但主要工作人員要有技術施工人員、管理物料運輸人員以及事務分配人員等等。一般情況下，企業的勞動合同就是用來管理這些工作人員的。當前，我們國家的經濟正在快速發展，整個建筑行業的也得到實際提升。在市場競爭中，建筑企業為了能夠脫穎而出，不僅需要在施工質量和管理能力方面進行提高，而且需要不斷增強創新能力，此外還要做好整個工程的成本控制工作。

（一）合理進行建設成本控制

要科學合理地進行建設成本控制。從基礎的建筑成本著手進行管理不僅能夠讓整個建筑項目更有效地完成，而且能夠讓不同的建筑單元分配到的利潤點達到最低。對建筑成本進行控制就需要對所有的利潤點進行重新計算，這樣才能夠更加細致地管理不同建筑單元的實際利潤。

（二）嚴格按照設計方案控制施工成本

從高速公路以及橋梁建設所簽訂的合同來看，為了使不同環節的成本得到很好的控制，就需要利用不同的方法讓公司的工作人員緊密聯系。再根據項目建設情況、經濟效益以及合同等，利用相應的成本控制措施，讓不同的建筑商對實際的工程作出具體的保護和監督，根據成本控制設定的預期目標使具體方案得到實現。

二、影響路橋工程施工項目成本的因素

第一，具體的施工方案。施工方案對整個路橋工程項目的實際成本具有重大影響，如果沒有一個科學合理的施工方案，那么后期的管理工作將難以進行，出于對實際狀況的考慮，不僅會延長工程周期，而且會增加不必要的成本。第二，施工材料的選擇。對于施工材料的選擇，主要是看它的質量和成本。施工材料的質量必須要得到保證，這樣才能夠規避實際施工過程中存在的安全問題，如果材料的質量不達標，那么整個工程的質量也會受到影響，實際返修的頻率過高，造成成本增加。不僅如此，施工材料的實際價格和市場波動有著非常緊密的聯系，所以相關企業在采購的過程中要進行基礎的成本控制。第三，具體的施工技術。相關工作人員所用到的技術能夠直接影響工程進度以及材料的使用。一般情況下，工作經驗相對豐富、技能過硬的工作人員能夠將施工期限進行縮短，同時還能降低實際材料的消耗量，安全事故的發生也會減少。上述都是整個施工過程中能夠進行成本節省的環節。

三、路橋工程施工項目成本影響因素的控制措施

（一）編制相應的目標責任成本

隨著現在經濟的不斷發展，我們國家的信息化技術也在不斷發展，處在一個信息化時代中，人們的生活觀念也發生了改變，相關企業在實際施工過程中對管理方面的工作進行創新和改變，跟上時代的步調。要改變項目成本管理的傳統方式，利用新的方式進行成本控制。只有對企業的管理制度進行優化，為相關工作人員提供更好的工作環境，才能更好地提高實際經濟效益。路橋工程項目涉及的部門以及環節較多，只有科學合理的管理才能讓工作人員在具體的施工工作中明確自己的責任。不同工作人員要承擔的責任是不同的，只有他們認識到自己的重要性才能讓整個項目施工順利進行。如果工程中的某個環節出現問題，很有可能浪費整個項目的時間和成本。所以相關企業一定要制定相對完善的成本管理制度，只有讓工作人員負責任地進行工作，整個項目的實際進度才不會受到影響。

（二）強化成本控制的重要性認識

一是要讓全體工作人員有成本控制的概念。通過開展培訓，讓他們了解相關知識，強化成本控制的意識，改善他們的工作態度。相關領導可以進行模范引導，讓他們在實際的工作當中積極主動地實行成本控制制度。二是聘請專家或者相關學者開展講座，讓企業的工作人員了解到更多成本控制的知識。除此之外，要學習成本控制的新方法以及新技術，并在以后的項目施工中進行應用，讓員工有更多可以學習的機會。

（三）嚴格把控人力成本

第一，在挑選員工的過程中盡量選擇專業對口且具有路橋工程實施項目工作經驗的人員，這樣可以節省出一定的培訓費用。不僅如此，在挑選員工時還要增加員工數量，這樣即使在工程周期比較緊張，出現工期延誤時，也能獲取較多的賠償。第二，要制定科學合理的薪資制度。這可以對工作人員起到一定的激勵作用，激發他們的潛能，實現人生價值。薪資制度對外要具備較強的競爭力，能夠吸引并且留住更多的優秀人才，為他們施展才華提供平臺，讓員工有歸屬感和自豪感。第三，定期進行績效考核。相關工作人員的學歷、職稱、工作態度以及崗位價值都可以被納入評價體系之中，可以讓考核制度變得更加公平全面。第四，要根據實際工作的調整及時調整員工人數，避免出現因員工工作態度不積極而影響工程進度的事情發生，避免造成人力浪費。

（四）對項目原材料和機械設備進行嚴格管理

路橋項目建設中的原材料以及機械設備價值較高。材料費用是整個建筑項目支出的重要組成部分，在采購過程中，相關企業一定要選擇專業的工作人員進行采購。除此之外，要對整個企業的具體狀況進行分析和研究，要不斷收集原材料市場的具體信息，在確保路橋具體施工質量的前提下，用最低的價格采購到最好的材料。

（五）建立健全成本管理制度

相關企業要規范化地實施具體制度。首先，在成本管理中，項目經理要將自己的作用發揮到極致，對部門的工作人員進行責任劃分，讓每個工作人員都明白自己身上的義務，這樣才能夠更好地開展成本管理工作。其次，要對不同工作環節的人員進行監督管理，并且定期進行考核，同時可以設立獎罰制度，提高工作人員的熱情以及積極性，對他們進行適當的獎罰，激勵他們更認真地對待自己的工作。最后，如果在路橋施工項目成本管理工作中出現了問題，相關負責人要及時清查并解決，以保證施工項目順利進行。

（六）控制竣工決算成本

路橋工程建設完成的前提是質量檢驗符合規定。在實際建設過程中，一定要將基礎工作做好。要對整理好的決算資料進行檢查，整個工程的結算工作不能重算、多算、錯算，更不能夠漏項，要準確運用預算定額，不能弄虛作假。相關工作人員一定要高度重視工程質量問題，要及時歸入工程結算過程中所產生的費用。工程驗收之前，一定要制定相應的計劃書以及審核報告，并在相關部門進行備案，要對工程所用的技術管理狀況進行全面總結。不僅如此，還需要對工程不適用的項目進行分析，形成指導性意見。

四、結語

項目管理最關鍵的就是對成本進行科學把控。只有這樣，項目的施工效率才會得到提高，建筑公司才能獲得更多的經濟效益。對成本進行科學把控還能激發工作人員的工作熱情，促進項目順利實施，可見，加強成本管控措施研究對于提升項目建設整體質量而言具有重要意義。