天然氣長輸管道工程中的進(jìn)度管理分析

韓軍峰

摘要：目前我國天然氣仍處于快速發(fā)展期，天然氣作為一種特殊商品，管道、輸氣站等基礎(chǔ)設(shè)施是保證拓市增銷的關(guān)鍵載體，是銷售的重要支撐。隨著國家油氣體制改革逐漸推進(jìn)，全國性管網(wǎng)初具雛形，價(jià)格市場(chǎng)化改革日漸成型，大力推進(jìn)區(qū)域環(huán)網(wǎng)、省網(wǎng)建設(shè)，已成為提升各大企業(yè)天然氣市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的必由之路。由之前的產(chǎn)供銷一體化逐漸轉(zhuǎn)向根據(jù)區(qū)域性用氣需求，充分依托現(xiàn)有基礎(chǔ)設(shè)施資源，選取合適的接口，快速建設(shè)區(qū)域性供氣管道，以實(shí)現(xiàn)各地終端燃?xì)馐袌?chǎng)的開發(fā)。本文主要分析天然氣長輸管道工程中的進(jìn)度管理。

關(guān)鍵詞：天然氣;長輸管道工程;進(jìn)度管理

引言

基礎(chǔ)工程是社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)支撐之一，對(duì)于城市化建設(shè)而言，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)要緊跟時(shí)代潮流，滿足城市居民需求。新時(shí)期天然氣管理工程的施工面臨的工作量更大，工作復(fù)雜度更高，質(zhì)量管理成為一項(xiàng)重要工作。通過科學(xué)的質(zhì)量管理，進(jìn)行危險(xiǎn)因素的識(shí)別，可以推動(dòng)施工工作的順利展開。

1、影響工程進(jìn)度的主要因素

1.1設(shè)計(jì)單位方面的因素

設(shè)計(jì)單位是項(xiàng)目建設(shè)的龍頭，設(shè)計(jì)的質(zhì)量不僅影響施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，更影響項(xiàng)目投資的多少，工程建設(shè)中設(shè)計(jì)單位影響工程進(jìn)度的主要因素如下：（1）線路路由選線不夠嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地踏勘、多方案比選不足，選線人員經(jīng)驗(yàn)不足，考慮不全面，部分地段選線不合理。（2）線路路由與高速、鐵路交叉時(shí)，未能遵守高速和鐵路的相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，導(dǎo)致不能順利通過專項(xiàng)審查，或反復(fù)修改設(shè)計(jì)，導(dǎo)致部分評(píng)價(jià)補(bǔ)充或土地預(yù)審重做等。（3）設(shè)計(jì)人員未與當(dāng)?shù)匾?guī)劃部門、水利部門進(jìn)行充分結(jié)合溝通，獲得的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，導(dǎo)致施工時(shí)路由調(diào)整。（4）設(shè)計(jì)人員配備不強(qiáng)，部分專業(yè)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)錯(cuò)誤較多，設(shè)計(jì)圖紙與料表不符，材料提報(bào)反復(fù)修改，浪費(fèi)時(shí)間較多。

1.2施工質(zhì)量波動(dòng)性強(qiáng)

天然氣管道工程在具體建設(shè)過程中會(huì)面臨著比較大的施工量，所使用到的管線長度也比較長，并且會(huì)面臨著很多的地形條件。所以在具體施工過程中，不同的施工內(nèi)容所面臨的施工影響因素也不同，在針對(duì)工程的施工質(zhì)量開展管理工作時(shí)，也會(huì)面臨著比較大的難度，最終會(huì)影響到整個(gè)工程的管理工作和施工質(zhì)量。所以在對(duì)天然氣管道工程進(jìn)行施工時(shí)，要采取科學(xué)合理的措施減少施工質(zhì)量的波動(dòng)，這對(duì)整個(gè)工程的施工起著非常重要的作用，在針對(duì)天然氣管道施工質(zhì)量開展相應(yīng)的管理工作時(shí)，要考慮到質(zhì)量的波動(dòng)問題，在此基礎(chǔ)上，采取相應(yīng)的措施提升工程的施工質(zhì)量。

2、具體應(yīng)對(duì)措施

2.1建立設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系，源頭規(guī)范設(shè)計(jì)成果

通過梳理天然氣長輸管道建設(shè)的主體結(jié)構(gòu)，建立一套完整的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化體系，主要內(nèi)容包括一是制定了標(biāo)準(zhǔn)化體系文件的管理程序，從編制、審查、更新、使用層面做出要求，以保證文件的持續(xù)改進(jìn)和貼合實(shí)際。二是建立了設(shè)計(jì)文件的編碼體系、標(biāo)準(zhǔn)體系，并從長輸管道設(shè)計(jì)的勘察、測(cè)量、線路、穿跨越、通信、自控等24個(gè)主要方面編制了設(shè)計(jì)規(guī)定（規(guī)程），依據(jù)最新的設(shè)計(jì)規(guī)范，對(duì)各個(gè)方面的主要設(shè)計(jì)內(nèi)容、規(guī)則和深度進(jìn)行了詳盡的說明和示范;三是對(duì)線路、穿跨越等7個(gè)主要專業(yè)制定了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖;四是對(duì)輸氣站、壓氣站、監(jiān)控閥室等10個(gè)典型站場(chǎng)的工藝流程、平面布置、建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行了統(tǒng)一;對(duì)站內(nèi)設(shè)備管道進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化模塊劃分，定立了站內(nèi)計(jì)量調(diào)壓模塊、分離模塊、清管模塊等10類模塊的標(biāo)準(zhǔn)圖。五是分12個(gè)專業(yè)建立了不同體量長輸管道156項(xiàng)主要設(shè)備、材料的采購文件模板庫，便于不同項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程的直接選用。

2.2強(qiáng)化施工技術(shù)以及安全教育

項(xiàng)目招標(biāo)過程中，負(fù)責(zé)人員要調(diào)查施工企業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，提高施工團(tuán)隊(duì)能力、素質(zhì)等在企業(yè)考察結(jié)果中的比重。施工之前要對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的能力進(jìn)行再次檢驗(yàn)，對(duì)于能力不達(dá)標(biāo)的施工人員，可以通過剔除、培訓(xùn)等方式處理，保證每個(gè)施工人員都能夠以先進(jìn)的技術(shù)、較強(qiáng)的能力展開工作，避免施工中安全事件的發(fā)生。除了強(qiáng)化施工技術(shù)外，還需加強(qiáng)安全教育。針對(duì)不持有特殊施工證的施工人員，不得其出入施工場(chǎng)所，落實(shí)特殊工種持證上崗制度;根據(jù)施工實(shí)際情況、施工項(xiàng)目等，對(duì)施工人員進(jìn)行專門的安全教育;配置監(jiān)察人在現(xiàn)場(chǎng)不定時(shí)的進(jìn)行巡查，督促每個(gè)施工人員規(guī)范施工方式，對(duì)于不按照規(guī)章制度施工的人員進(jìn)行嚴(yán)懲，引起所有人員警惕。

2.3嚴(yán)格規(guī)范技術(shù)流程并采取正確的施工措施

通過全面的分析，識(shí)別不利于項(xiàng)目建設(shè)的因素，將這些因素剔除或者將其不利影響降到最低，推進(jìn)項(xiàng)目施工的穩(wěn)定進(jìn)行。土建工程部分，主要是挖掘坑基，施工人員要基于天然氣管道直徑和土質(zhì)情況“標(biāo)高”，作為坑基深度和坑內(nèi)深度的參考，夯實(shí)土壤的時(shí)候，還需要保證生態(tài)系統(tǒng)的穩(wěn)定性，材料要環(huán)保，施工場(chǎng)所要避開動(dòng)植物繁殖基地;焊接作業(yè)部分，焊接之前要清理原材料，避免工藝焊接質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，焊接流程中，要關(guān)注探傷作業(yè)、藥皮處理作業(yè)等環(huán)節(jié)。理清作業(yè)流程，保證作業(yè)的科學(xué)性和秩序化，確保每個(gè)施工人員可以按照正確的作業(yè)流程進(jìn)行操作。

2.4強(qiáng)化管理監(jiān)督

質(zhì)量管理工作在開展過程中，加強(qiáng)其監(jiān)督管理力度，能夠保證工程的綜合水平得到提升。首先，要將天然氣管道工程的管理細(xì)節(jié)以及質(zhì)量管理體系要求落實(shí)到位。質(zhì)量管理部門在開展工作時(shí)，要充分發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督作用，要對(duì)關(guān)系施工質(zhì)量的“人與事”進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理，管理信息要及時(shí)向施工方和項(xiàng)目主體的負(fù)責(zé)部門及時(shí)反饋。其次，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)要具有專業(yè)性和權(quán)威性，真正做到對(duì)施工工程質(zhì)量判定有話語權(quán)。要采取科學(xué)合理的手段進(jìn)行監(jiān)督管理，避免管理手段不足等問題的發(fā)生。

結(jié)束語

總之，在天然氣長輸管道工程進(jìn)度管理中，建設(shè)單位起主導(dǎo)作用，施工單位起中心作用，監(jiān)理單位起重要作用，只有三者有機(jī)結(jié)合，各自制定科學(xué)合理的進(jìn)度控制措施，并從組織、人員、資金、協(xié)調(diào)等多方面進(jìn)行管理，科學(xué)籌劃、加強(qiáng)落實(shí)，才能確保工程順利實(shí)施，按期竣工。

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