油(氣）地面建設工程施工現場的規范化管理研究

許艷飛

摘要：在當前對油（氣）地面建設工程施工現場進行管理的過程中，需要借助規范化、標準化的管控制度以及管控手段，對現場人、機、料、法、環進行精細化管理，確切地提高施工團隊的工作質量和效率，實現對施工要素、施工資源的最大化使用，以此來提高施工建設單位的經濟效益。本文對油（氣）地面建設工程施工現場的規范化管理進行分析和探討。

關鍵詞：油（氣）地面建設;施工;管理

引言：

新時期，在對油（氣）地面工程施工現場實施標準化、規范化管理的過程中需要借助相應的管控制度以及先進的管控技術，從多個角度、多個維度對相關管理工作進行審視、分析和探討，并且對其中所存在的問題進行分析和考量，以此來提高整個施工團隊的經濟效益。

一、油（氣）地面建設工程施工現場的管理原則分析

（一）合理管控施工要素

在當前油（氣）的建設過程中，相關工作人員所落實的現場管理工作應當側重分析影響施工作業穩定、高效開展的因素，通過合理排配各項施工要素來保證對應的現場施工作業能夠穩定、高效地進行，相關工作人員應當按照相應的工作指示，明確各項工作開展的程序，完善施工技術、施工裝備，并且實施對施工現場全過程、動態化地監督管理，充分實現對現場資源的高效利用，合理排配施工進度，同時在施工現場管理工作中制定科學合理的責任機制，將每一項管理工作分配到個人身上，確保相關工作的開展都具備明確的責任主體。

（二）規范現場施工管控

企業在對油（氣）實施地面建設管理的過程中相關作業人員應當參考規范化、標準化的管控制度，實施標準化的管理形式，明確現有的油（氣）地面建設管理的目標和方向，對現有的管控方法、制度、操作進行確認，在完成對各項要素、內容的確認、分析之后，相關參建人員應當掌握施工管控的基本要求，考量自身所需要承擔的工作崗位職責，提高對整個油（氣）的管控水平和綜合效率。

二、油（氣）地面建設工程現場施工管理存在的問題分析

（一）意識有待加強

當前部分油（氣）建設單位在對施工現場管理的過程中，由于管理人員工作效率低下導致工程建設的質量、進度和效益達不到預期，并且還會產生較大的安全隱患問題，同時現有油（氣）施工現場所制定的崗位職責無法進一步落實到位，再加上現場施工人員缺乏安全意識，在工作中未做到嚴謹細致的管理作業，并且部分工人極容易情緒化，只關注眼前的利益，而忽視了對整個工程項目長遠地考量，從而極大地影響了施工建設質量和效率。

（二）工程進度管理不當

在某些油（氣）開發經營管理的過程中，部分單位盲目追趕工期或者故意延緩工期均會導致整個工程項目的效益降低，同時由于在油（氣）開發過程中工期不明確以及相應的工期被隨意更改，導致各部門需要在各階段進行工作調整，極大地增加了原有的工作量。此外，再加上油（氣）建設單位與施工管理部門以及相應的施工管理企業之間做不到穩定、高效地溝通，使得兩者產生信息孤島現象，無法應對在工程建設管理以及驗收過程中所出現的各種問題。此外，油（氣）地面建設工程所使用到的技術具備較高的要求，在施工過程中經常會存在各種各樣的難題，如果施工單位以及油（氣）建設單位無法對相關問題作出有效合理地溝通、協商，則會極大地影響施工建設的進度和質量。

（三）質量保證體系欠缺

在現有油（氣）地面建設工程項目中具備建立健全的質量保證體系是相關工作能夠穩定高效開展的前提所在，但是在當前，大部分企業在對質量保證體系進行編制完善期間不注重相關文件資料所具備的嚴密性和科學性，比如對監測站點無法做出科學合理地設置，所制定的檢驗標準不科學以及相應的施工組織脫離實際，從而嚴重地影響整個施工作業穩定、高效地進行。同時，由于現場管理制度不完善、不全面，導致現有的工作人員不具備較強的執行力，加上作業手法不規范、不標準以及未對個工作崗位進行合理分配，導致大量的資源浪費，從而使得施工建設的質量和效率不高。

三、油（氣）地面建設施工現場的規范化管控

（一）施工條件規范化管理

在現階段油（氣）地面建設工程項目中，企業要想提高現場工作管理的質量，提高現場施工作業的安全性和穩定性，首先需要為員工營造良好的生活以及工作環境，提高員工工作的主觀能動性和積極性。制定規范化、標準化的施工管控內容在現場施工管理工作中具備較大的現實意義，首先，相關部門需要在施工現場設立規范化、標準化的標識，明確各區域的規劃布局，使得在現場施工管理工作中設計人員能夠對辦公區、居住區、生活區進行有效設置。在施工現場還應當設置對應的宣傳標語，在其中融入企業文化，以此來展示出施工企業良好的形象。

（二）施工過程規范管理

在對施工過程進行規范管理的過程中，施工方要確保施工現場不會受到外部因素的影響，因此管控人員需要完成對施工現場的封閉管控，并且要求在施工現場的作業人員佩戴安全防護設備，同時定期安排、組織相應的管理人員到現場進行工作監督，檢測施工人員的裝備配帶狀況以及工作開展情況，此外，管理人員還需要實施分區管控作業，針對各區域各項要素進行明確，且制定各區域工作管理的kpi指標，定期檢測相關指標的達成狀況。此外，在油（氣）地面設施建設過程中，還需要保證施工現場能夠實施文明高效的施工管控，做到對各項施工干擾因素諸如噪音、光污染的有效控制，合理排配各項施工工序，引入先進的信息化管控技術，對整個施工現場落實數字化管理，以此來提高現場管理工作的時效性，實現對各工序所投入資源的有效分配，確保建筑單位以及建設方能夠實現對人員、物質、機械、材料、技術的有效使用，確保施工項目能夠按照預期的需求來進行。

（三）規范化驗收施工質量

為了確保施工現場的質量能夠滿足相應的需求，管理人員以及監督人員需要在特定的時期對現場施工質量進行必要地驗收管理，在整個工程項目竣工之后，管理人員應當按照工程質量驗收標準來對工程項目進行全方位地質量檢查，并且及時記錄檢驗數據以及在檢驗過程中所存在的各種問題，明確各工作人員的崗位職責，確保施工現場的質量驗收工作具備高效性、合理性，以此來提升整個工程項目的建設質量。

四、結束語

總體來說，對油（氣）的開發建設工作是一個循序漸進的過程，相關工作所涉及到的內容相對較多，企業需要在該過程中實施精細化的管理作業，從各角度對相關工作進行分析和探討，并且對現有的工作管理流程進行合理制定和優化，以此來提高企業的經濟效益。

參考文獻：

[1]梁波. 油（氣）地面建設工程施工現場的規范化管理研究[J]. ?2021（2015-11）：62-62.