建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

趙勇 齊志超 尹龍

摘要：建筑工程施工管理中，要保證工程效益，就要以施工安全和工程質量為核心，并注重資源利用，優化管理流程，才能實現工程經濟效益和社會效益的協調統一，但是，建筑工程施工管理中，管理內容多，工序復雜，施工難保不會出現問題，各種因素都會影響到施工管理，所以要做好風險把控，預判建筑工程施工管理中的風險，通過有效解決策略合理控制風險，才能有效地提升建筑工程施工管理效率。本文主要探討建筑工程施工管理的影響因素及解決對策。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;影響因素;解決對策

前言

現代建筑企業工程項目工期長，施工管理內容多，管理應該貫穿于整個施工過程中，對于施工的每一個環節都要予以重視，但是由于影響建筑工程施工管理的因素很多，僅僅依靠傳統管理方法，出現問題的可能性極大，一旦管理不到位，例如，材料質量出現問題，就會給建筑工程施工埋下極大的隱患，新時期，要做好建筑工程的施工管理，應對影響管理效果的環節予以合理把控，實施施工的動態化、全程化管理，進而將風險控制在合理范圍之內，實現高效的施工管理，全面提升建筑工程施工管理效率。

1?建筑工程施工管理的影響因素

1.1?管理理念

當下建筑工程施工管理已經實現變革，更多現代化、智能化的設備已經應用到施工管理中，所以建筑工程施工管理的理念要及時更新，滿足工程施工管理需求，但是當下很多建筑工地施工管理理念未能更新，管理模式陳舊，導致很多有效策略不能落實，限制了建筑工程施工管理的質量。

1.2?人為因素

人為因素是影響的重要因素，施工人員和管理者是工程主體，且在實際的建筑工程施工中，人員不確定性大，建筑工人、管理者的水平不一，文化水平欠缺，且缺乏工程專業知識，影響了管理水平。同時，建筑施工人員素質差異大，安全意識低，容易隨意走動，流動性大，施工人員多為散工，施工技術和專業技能不足，給施工管理帶了了一定的阻礙，且很多施工者未能規范操作、施工，降低了建筑施工管理的整體管理效果，應該加強培訓，才能上崗。

1.3?缺乏管理制度

建筑工程施工管理中，要有完善的工程管理制度，才能保證建筑工程施工管理井然有序，但是很多建筑工地未能制定施工管理制度，導致管理混亂，管理問題突出，一般而言建筑施工管理制度應該從以下幾個方面入手制定，如工程施工工序、施工標準、人員管理、工程質量標準等，只有建設完善的建筑工程施工管理制度才能保證施工[1]。另外，實際的施工管理中各部門溝通不足，導致協調作業效率不高，建筑工程中部門極多，要嚴把工程質量，就要統籌協調，通過不同部門的緊密合作，才能避免施工管理不足的問題，但是實際施工管理中，各部門銜接不暢，溝通少，進而引發了很多施工管理上的問題。

1.4材料設備

建筑工程施工管理中，材料設備質量決定了工程能否順利進行，也影響著施工安全，對材料設備的各個環節都應該高度重視，如采購、管理、調維修等。但是很多建筑工地的材料設備采購中，存在很多問題，降低了材料質量，如很多物資采購以次充好，對于采購后的材料分類管理，不僅加大了建筑工程的采購成本，也給施工帶來了嚴重的安全隱患。同時，材料設備的管理上也存在一定問題，由于管理不到位，出現了材料利用不足、材料、設備損耗較大的問題。

2?建筑工程施工管理的解決對策

2.1改變管理理念

建筑工程施工管理中，要提高建筑施工管理質量，就要轉變管理理念，重視對對建筑工程施工的管理，積極用現代化管理手段管理建筑工程施工，規范施工管理行為，制定工程管理標準，通過科學建筑工程施工管理框架落實管理策略，管理者要更新管理方法，學習新的管理理念，主動的發現問題，分析問題，解決問題，不斷地優化管理策略;第二，建筑工程施工管理中，應用了新的設備和機械，所以要改變管理模式和管理手段，引入智能化機械設備和現代化管理設備，如信息技術。同時，建筑工程施工管理者要緊跟市場變化，了解技術、工藝的更新，并應用新技術，不斷地提升建筑工程施工管理的效率。

2.2加強質量監督

建筑工程施工管理中工程質量是管理的核心，要以質量管理為重點，通過工程質量的監控和監督，控制工程質量，嚴防工程質量問題的出現，安排質量監督小組通過定期的巡檢，嚴打不規范的施工行為，督促施工人員規范、安全施工，按照施工要求佩戴安全帽。另外，通過施工現場的過程監管，協調統籌不同施工工序，保證所有施工工序的親密落實，在質量監督小組的基礎上，工程管理者可以建立建筑工程質量監管系統，將建筑工程施工控制在可視范圍之內，重視管理細節，一旦發現工程質量問題時，要及時采取解決對策，上報上級，實施返修，嚴格保證建筑工程的質量。

2.3重視材料設備的采購管理

建筑工程施工管理中，工程材料設備質量決定了施工質量，所以在設備、材料的采購管理環節都要予以重視，重視建筑工程設備材料的選購。在選購設備材料時，根據工程特點采用招標的方法進行選購，保證材料設備質量，在保證設備材料質量的同時，應用招標的方法也可以控制設備材料的成本，實現建筑質量和施工效益的協調統一[2]。在材料和設備的管理上，應該詳細檢查設備材料進出賬目，做好登記、記錄，尤其是設備要重視其維修事宜的安排，合理存放材料和設備，實施分類管理，材料入場時做好登記，通過加蓋防護和設置標識進行高效管理。對于建筑工程管理而言，選購材料時亞控制購置量，防止庫存積壓，避免浪費。

2.4定期維修施工

建筑工程施工管理的過程中，對機械設備要重視調配、維修，保證機械設備可以正常運轉，按照施工強度、工程需求、現場條件定期維修機械設備，減少機械設備的損耗，鼓勵施工人員正確應用機械設備，在檢測機械設備時，一旦發現設備問題，要及時維修，保證機械設備的高效使用。

3?結語

綜上所述，建筑工程施工管理中，由于管理難度大，工期長，只有把控管理風險，科學管理，才能推動施工管理高效運轉。

參考文獻：

[1]郁貞年.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].房地產世界，2021（12）：103-104.

[2]梁爽.精細化管理在建筑工程施工管理中的應用[J].綠色環保建材，2021（06）：150-151.