醫(yī)改背景下藥品流通企業(yè)發(fā)展路徑探討

摘要：隨著醫(yī)療行業(yè)的不斷發(fā)展，醫(yī)藥市場也發(fā)生了較大的變化和改革，在新醫(yī)藥制度的推行下，醫(yī)藥流通行業(yè)已進入新領域。其對于藥品流通企業(yè)而言，是一項新的挑戰(zhàn)，也是一種新的機遇，企業(yè)可在新制度的背景下，不斷提高自身的競爭力和綜合實力，促進企業(yè)的全面發(fā)展。本文就新醫(yī)改制度的內(nèi)容及意義進行簡述，并分析目前藥品流通企業(yè)在新醫(yī)改背景下面臨的問題以及具體的整改措施，為廣大藥品企業(yè)提供思考方向。

關鍵詞：醫(yī)改背景;藥品流通企業(yè);發(fā)展路徑;探討

【中圖分類號】R97???????????? 【文獻標識碼】A???????????? 【文章編號】2107-2306（2021）11--01

新醫(yī)改是中共中央、國務院向社會公布的關于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的意見，主要以減輕居民就醫(yī)費用負擔，緩解看病難和看病貴等問題為基礎，以達到為人民群眾提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務。而藥品流通是醫(yī)藥領域中不可缺的環(huán)節(jié)，也是較重要的關鍵點，其需予以相對應的監(jiān)管措施，使其保持健康、穩(wěn)定的發(fā)展，以保證藥品的質(zhì)量，增進藥品療效，保障人民群眾的用藥安全，維護人民身體健康。

1 醫(yī)改制度概述

新醫(yī)改制度共包括六個部分的內(nèi)容，即充分認識醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的重要性、深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的總體目標、完善醫(yī)藥衛(wèi)生四大體系、完善體制機制、著力抓好五項重點改革、積極穩(wěn)妥推進醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。其基本路線為三年確定五項重點，即實現(xiàn)全民醫(yī)保、初步建立國家基本藥物制度、健全基層醫(yī)療服務體系、促進基本公共衛(wèi)生服務均等化、推進公立醫(yī)院改革試點等，并嚴格按照“先易后難、先基層后中心、先農(nóng)村后城市”的方案，有條不紊地推行。在新醫(yī)改的背景下，人們?nèi)罕娔艿玫接行У乃幤分委煟⒛艿玫桨踩⒈阋恕⒈憬莸尼t(yī)療服務，減輕了極大部分人的醫(yī)藥負擔，建立適應我國的醫(yī)療衛(wèi)生新制度。

2藥品企業(yè)在醫(yī)改制度下面臨的問題

據(jù)調(diào)查得出，其藥品流通領域存在較多問題，包括流通環(huán)節(jié)過于繁雜，流通環(huán)節(jié)過多導致藥品價格不斷上漲，以及藥品流通企業(yè)的效率低下等問題，對我國藥品流通市場的發(fā)展造成了較大的影響和阻礙。并且，藥品流通企業(yè)目前也存在多種問題，包括盈利能力薄弱、流動模式過于單一、相關機制不夠完善和合理等，另外，我國的各大藥品流通企業(yè)過于分散，不集中，各企業(yè)的市場規(guī)模及份額的差異化較大，會導致出現(xiàn)僅以龍頭公司為主的現(xiàn)象，對中小型企業(yè)的發(fā)展有很大的制約。

目前我國的藥品企業(yè)主要是以藥品差價進行盈利，部分具有運輸能力的企業(yè)還可通過配送獲得一定的利潤，但隨著流通環(huán)節(jié)的不斷增多，其利潤也逐漸下降，會極大地縮減企業(yè)的盈利能力，導致企業(yè)的競爭能力下降。另外，隨著新醫(yī)改制度的推行，藥品流通渠道及模式均逐漸信息化，而各大企業(yè)未及時進行整改，未通過最新的技術進行藥品流通，導致整體的流通效率低下，甚至出現(xiàn)各種流通的安全性問題。

3藥品企業(yè)的有效發(fā)展道路

3.1完善相關體制

企業(yè)需就新醫(yī)改的政策及思想和目標進行學習，而后根據(jù)自身的特點進行相關制度的改進和完善，需明確各種流通環(huán)節(jié)的責任和目標，并不斷完善監(jiān)督及管理制度。政府方面也應該推進各藥品流通企業(yè)間進行合作和聯(lián)盟，并制定減免稅收的制度，以促進企業(yè)的發(fā)展，協(xié)助其將資源進行整合，還能降低一定的風險問題。

3.2應用最新技術

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術的不斷發(fā)展， 其信息化技術均被運用于各大企業(yè)中，藥品流通企業(yè)應該重視新技術的應用，并規(guī)劃足夠的資金以整改和設立最新的設備和系統(tǒng)，以提高藥品流通的效率和質(zhì)量。而后需指派相關人員對企業(yè)的流通環(huán)節(jié)及運行狀況等進行監(jiān)督和管理，實時關注各大企業(yè)及市場的最新資訊和流向，并對自身的企業(yè)流通制度等進行整改，以進一步降低運行成本和風險。

3.4優(yōu)化物流水平

藥品流通離不開物流，其物流的運營成本通常會占據(jù)較大的份額，可與第三方物流進行合作和聯(lián)盟，以減輕企業(yè)的管理成本和運營成本，還能降低運行流通的風險。第三方公司自身的實力和運行流通能力均較高，且具有完善的相關制度和規(guī)范，能為其提供高效的物流運。通過將物流交給第三方機構，能使企業(yè)將發(fā)展重點傾向藥品研發(fā)和銷售推廣中，對企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展有很大的幫助。

3.3提高企業(yè)競爭力

上文提到，目前各藥品流通企業(yè)較分散，不集中，因此，需進行集中度的改進，以減少流通的環(huán)節(jié)，實行統(tǒng)一的管理，還能減少企業(yè)的數(shù)量，以提高整體的競爭力和運營水平。通過整合兼并的形式，以壯大各藥品流通企業(yè)，使各企業(yè)的規(guī)模不斷壯大，并進行產(chǎn)業(yè)結構的調(diào)整，以減少差異化和同質(zhì)競爭。中小型企業(yè)可與大企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟或合作，以幫助其進行轉型和升級，不斷壯大，獲得持續(xù)發(fā)展的能力。

3 討論

藥品流通企業(yè)是新醫(yī)改制度中的重點，其關乎到人們?nèi)罕娋歪t(yī)質(zhì)量和治療療效，但在新制度的推行下，企業(yè)要想保持穩(wěn)定、持續(xù)性的發(fā)展，必須學習新醫(yī)改的政策和思路，并跟上醫(yī)藥市場的發(fā)展，不斷完善自身體制、建立最新的設備和系統(tǒng)，并優(yōu)化物流能力，與各大企業(yè)間進行合作，以提高自身的競爭力。

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作者簡介：（姓名：陳姣，性別：女，名族：漢族，籍貫：湖南，出生年月：1989.1.19，學歷：本科，職稱：執(zhí)業(yè)藥師，工作單位：重藥控股湖南博瑞藥業(yè)有限公司，研究方向：藥物流通政策法規(guī)）