江蘇綜藝頻道融合轉型的創新實踐

席文宏

近年來，江蘇綜藝頻道在江蘇省廣電總臺“雙頭部”傳播戰略指引下，堅持以用戶思維、產品思維、平臺思維、生態思維指導內容輸出，全員轉型為復合型的新媒體內容生產者、傳播者和運營者，探索出一條省級地面頻道融合轉型的創新之路。

一、長于策劃精于執行

實踐中，江蘇綜藝頻道深刻認識到極致化做事精神是引領與推動發展的根本所在，“綜藝出品 必屬精品”的團隊生產力不僅體現在感性的創意策劃層面，更要體現在理性的執行力上，而這些都來自 精細化制度管理保障。一直以來，江蘇綜藝頻道通過提高頻道制度化、精細化管理水平來促進團隊執行力的不斷提升。

2020年8月1日，綜藝頻道正式發布執行的新版績效考核辦法覆蓋節目生產全流程，對從編導到駕駛員等各相關崗位均制定出詳細的量化考核指標和考核流程。一切按制度辦事、按規則辦事、按流程辦事，為團隊執行力不斷提升提供了強有力的管理保障。無論是在2020年國慶期間“我的祖國”主題快閃活動，還是在2020年11月中旬時代報告劇《石頭開花》開播特別項目執行中，江蘇綜藝頻道團隊抓時間搶進度，不眠不休連續作戰。作為國家廣播電視總局脫貧攻堅重點劇目，《石頭開花》是江蘇廣電總臺在“重大節點不缺位”理念指導下，認真貫徹落實國家廣電總局部署，統籌內外部資源舉全臺之力打造的精品之作。在總臺的統一部署下，江蘇綜藝頻道團隊承擔了在陜西省安康市平利縣舉行的該劇開播發布活動，在安康市平利縣松河小學、宿遷市宿城區耿車鎮中心小學舉行的“筑夢未來，石頭開花——國家廣電總局直播衛星‘空中課堂’捐贈儀式”現場執行工作，以及2020年11月17日起在江蘇衛視連續10天推出的《花開分外香——時代報告劇〈石頭開花〉開播特別節目》的拍攝制作以及薇婭等直播帶貨明星嘉賓的聯絡溝通等大量播出配套工作。按照總臺“要把好劇播好，讓好主題、好品質的劇，真正實現好影響”的總要求，頻道在接到任務后的短短幾天時間內，30余人的主力編導團隊帶著成熟的拍攝方案分赴全國10處《石頭花開》故事發生地。各編導團隊發揚吃苦耐勞、善打硬仗的綜藝團隊精神，連續作戰，全力完成好開播發布活動執行以及“花開分外香”開播特別節目相關內容拍攝等任務，用實際行動踐行著“只要用心灌溉，什么樣的石頭都能開出花來”的扶貧攻堅精神。

隨時都能集結隊伍、時刻保持戰斗姿態得益于綜藝頻道高效先進而又不失人性化關懷的管理制度。2021年3月開始，頻道內部人力資源配置管理重大創新舉措正式開始試行，此舉以進一步優化頻道節目生產部門內部架構及相關崗位設置，充分調動和激發內部活力，有效提高績效激勵精準度為目標，通過創新員工雙向選擇實現方式，全面打通各常態欄目編導崗位，所有制片人、編導不再固定欄節目，實現崗位固定，人員流動，擇優配置。目前，各欄目已經通過三輪“月選”調整交接配置運行，各項工作正按計劃順利開展并已開始呈現出新的氣象，在體制機制、流程管理、人才激勵等方面進一步優化。今后，頻道還將在深化特聘級業務骨干量化考核，深入實行項目制管理等方面加快步伐，促進團隊執行力持續提升。

二、系統謀劃前瞻布局

融媒體環境下傳統媒體遇到發展困局，江蘇綜藝頻道尋求破局之策，整體、系統、前瞻性謀劃面向未來的發展之路。

2020年11月25日，江蘇綜藝頻道主辦的“第五屆全國省級電視頻道合作峰會”根據對當下主流媒體深度融合發展現狀及未來路徑的分析，再次提出了全國各省級電視頻道加強內容聯動、產業融通的“聚合賦能 融創未來”省級電視媒體突圍發展之策，并從加強節目內容合作、營銷創新合作、融合發展合作三方面提出了“圍爐取暖”具體發展建議，號召省級電視頻道通過合作搭建“火爐”并通過持續合作不斷往“火爐”中添加“柴火”增加熱量，共同取暖，合作共贏。這一思路已經通過優質內容IP版權輸出、打造媒企異業聯盟等方式在綜藝頻道內容生產及產業經營方面開花結果。

節目上的合作是峰會自2016 年開始組織以來就一直致力加強的重中之重，并且取得了很大成效。就江蘇綜藝頻道來說，依托峰會，不斷加強同全國兄弟頻道的節目資源共享，目前頻道調解類、婚戀類、美食類、資訊類等主打節目版權銷售已覆蓋全國20余省、約8億人口，《為愛轉身》節目IP輸出領頭羊地位顯著，網播量、新媒體互動量皆以億計，已具備較強的全國影響力。

自2016年首屆峰會舉辦，江蘇綜藝頻道事業產業發展始終處于全國省級電視頻道第一方陣前列，在全國省級電視頻道中的影響力不斷擴大。面對新形勢、新任務帶來的新挑戰，頻道從全國各地省級電視頻道在內容創新、經營創新和新媒體融合中普遍遇到的難點、痛點出發設置議題，立論直指要害，應對切中實際，直擊省級地面電視頻道突圍發展的緊要處、迫切點，“聚合賦能 融創未來”主題始終如一，其中的誠意、力量與溫度，映照的是五年如一的融合精神，是圍爐取暖的信任共享，是對未來的清醒預判，對于進一步厘清電視媒體融合發展具有一定的啟發意義和實踐價值。

三、大型活動立體淬煉

在近年來推進事業產業發展的具體實踐中，江蘇綜藝頻道以精益求精、吃苦耐勞、善打硬仗、連續作戰的極致化做事精神為指導,持續強化團隊建設,長期以來在各類“急難險重”大型活動項目執行中越戰越勇。

無論是首屆江蘇發展大會，還是江蘇省慶祝改革開放40周年文藝演出暨紫金文化藝術節開幕式、《逆行者之歌——江蘇省致敬白衣勇士慰問演出》……作為江蘇廣電總臺承辦各類大型主題活動的主力團隊，綜藝頻道始終以高度的政治覺悟和大局意識全力以赴、全情投入。

2020年10月5日，由中央廣播電視總臺、江蘇省委宣傳部和江蘇廣播電視總臺聯合出品，江蘇綜藝頻道參與創作的“我的祖國”國慶快閃活動在央視《新聞聯播》欄目及央視綜合頻道、央視新聞頻道、央視新聞客戶端、學習強國等多平臺成功呈現，3000多名南大學子和各行各業的民眾相約南京大學，以一首《我的祖國》深情告白，祝福偉大祖國蒸蒸日上、繁榮昌盛，視頻點擊量破千萬，引發社會各界熱烈反響。快工也能出細活，江蘇廣電綜藝頻道團隊在72小時內完成了一場不可能完成的任務，再次展現了綜藝速度和荔枝品質的完美結合，得到活動聯合出品方以及參與活動各方嘉賓的高度評價。

與此同時，江蘇綜藝頻道還有意識地采用“輪戰法”，使頻道不同團隊都有機會通過執行大型主題活動對團隊成員進行全方位淬煉，大大促進了頻道隊伍建設整體水平的全面提升。大型品牌活動不僅財力、物力投入高度密集，智力投入也高度密集，高水平大型品牌活動對參與者導向意識的淬煉、業務能力的磨煉、敬業精神的錘煉，在很大程度上是常態節目生產難以給予的，取代不了的。而導向意識、業務能力和敬業精神建設正是頻道團隊建設的主要方面，江蘇綜藝頻道有意識地將大型品牌活動置于頻道團隊建設的大背景下加以策劃打造，在大型品牌活動的執行過程中，通過欄目組輪崗制以及大膽使用新人，促進了頻道各欄目制作團隊業務能力的全面提升。目前頻道《震撼一條龍》《為愛轉身》《緣來不晚》《緣來有愛》《味道》等主打欄目團隊都具有較為豐富的大型品牌活動執行經驗，頻道自身團隊已經具備從項目策劃、臺本創作到現場導演、后期制作在內的大型活動全流程執行實力，承制的多個大型晚會等品牌活動榮獲多類獎項。一批新員工也在這個過程的“摔打”中快速成長起來，正在逐漸挑起大梁，成為大型活動各一線執行崗位上的業務骨干。

四、臺網聯動全員轉型

面對新媒體時代傳媒業日新月異新格局，江蘇綜藝頻道及早布局并不斷擴大與各大互聯網頭部公司的深度合作, 加速向融媒體綜合內容提供商轉型，取得顯著成效。

目前，頻道依托自有品牌欄目及實力主持人官方抖音號打造的MCN項目矩陣已初見成效，在婚姻家庭、親子育兒、社會公益等主題領域已經形成特色，點贊總數、粉絲總量、總播放量等各項數據屢創新高并不斷反哺電視端節目生產及頻道經營。與“BAT”(百度、阿里巴巴、騰訊)等頭部互聯網公司也均已成功達成合作，已經完成的與騰訊合作的NOW直播盛典、與阿里巴巴合作的兩屆非洲創業者大會均反響熱烈。打造的超大規模年度電商直播晚會“618心愿之夜”融入時代議題，彰顯專業淬煉，既強調消費引導又聚焦公益傳播，成功實現藝術為商業賦能，創造地面頻道與互聯網電商合作破局典范。2021年5月21日，由江蘇綜藝頻道團隊承制的“618心愿之夜”全程7個小時點淘直播平臺觀看量近7000萬，相關話是題閱讀總量35億+，相關話題討論總量300萬+，微博出圈指數82.5%，登錄熱搜榜15個，最高至當晚第一位，各項指標均創造了年度直播活動新紀錄，得到主辦方謙尋公司和薇婭的高度評價，被業界譽為創造直播電商新生態的“全國第一場互動秀”。5月24日，“618心愿之夜”在江蘇衛視頻道晚黃時段播出，收視位列同時段綜藝類第一。這臺集結多個主題單元，涵蓋多種節目形式，眾多頂流明星加盟的超大規模電商年度直播活動取得圓滿成功的背后，是江蘇綜藝頻道執行團隊每天近20小時連軸轉的作息節奏，累計210個日夜、約4200個小時的不懈努力，以極致化做事精神再一次擦亮“綜藝出品 必屬精品”團隊品牌，也為落實江蘇廣電總臺“雙頭部”傳播戰略創造了又一成功范例。

今后，江蘇綜藝頻道還將加速在全新垂類、微綜藝、短視頻生產以及直播帶貨等方面的業務拓展，并展開與愛奇藝視頻網站的內容定制戰略合作，努力打造內容生產及產業經營新增長點，為進一步貫徹落實江蘇廣電總臺“雙頭部”傳播戰略提供有力支撐。