企業政工工作新思路

劉立營

（吉林油田工程技術服務公司，吉林 松原 138000）

市場經濟背景下，企業之間的競爭愈發激烈，企業所面對的國內外挑戰都非常艱巨，想要維持企業健康穩定發展，就必須時刻保持活力，提升管理效果，才能夠在激烈的市場競爭中獲得更多利潤。為此企業必須要順應時代發展，不斷改革內部管理制度，提升對人力資源的管理與優化，充分提升人均效能。而在人力資源管理工作中，黨建政工工作有著重要作用，科學有效開展黨建政工工作，不僅能夠提升人力資源管理效果，同時還能塑造企業文化，加深員工對企業認同感。但是現階段，企業黨建政工工作仍然面臨著非常大的挑戰，受到傳統管理模式的影響，企業政工工作表現出較多問題，例如管理模式落后、對政工工作認識不足、管理思路單一等，導致企業黨建政工工作無法充分發揮效果。為此企業必須要加強對黨建政工工作的認識，積極探索黨建政工工作新思路與新模式，不斷創新政工工作新方法，從而結合市場變化做出調整，構建完善的工作體制，從而有效改善黨建政工工作效果，推動黨建政工工作的創新發展。

一、基層黨建政工工作概述及其重要性

企業政工工作是指將馬克思理論與企業形象、安全及文化相結合，為推動企業長期穩定發展而開展的思想政治工作。當今時代，企業要更加重視政工工作，尤其是對基層員工的政治工作，從而有效激發員工積極性及綜合素質，實現企業經營目標與員工個人價值觀的融合。

企業內部組織架構及管理體系對于企業的發展起到了關鍵作用，同時也是企業組成市場經濟體系的重要因素。企業經營發展的目標就是按時完成企業生產管理任務，這里所述的任務主要包括兩個方面：首先是領導為具體員工安排的工作任務。另外，實在完成職工各自任務的基礎上，推動企業的進一步發展，提升企業的經濟效益與社會效益。而企業在發展過程中最為根本的力量就是員工，為了實現企業的兩個任務，都需要借助員工的作用。為此，企業要重視加強學生積極性及創造性，在充分了解員工基礎情況及能力的基礎上，針對性的開展激勵政策，建立健全具體措施，為企業員工提供發展平臺，充分發揮各個員工的潛能，讓員工真正參與到企業建設與發展中。而作為員工效能發揮直接的影響因素，政工工作必須要不斷提升管理效果，充分認識政工工作在企業發展中的重要性，并且不斷優化黨建政工工作，保證領導決策的準確性與執行性，為企業的不斷發展奠定基礎。

二、企業黨建政工工作存在的問題

（一）企業對政工工作認識不足

企業經營過程中將重點集中于創造經濟效益，而忽視了政工工作的重要性，對黨建工作認識不足。在實際工作中，政工工作組織缺乏主動性與積極性，影響政工工作的順利發展，尤其是政黨干部對黨的工作路線及方針認識不足，思想落后，影響企業政工工作的順利開展，無法發揮黨建政工作用。

（二）黨建政工思想落后，缺乏創新力

近年來，我國經濟高速發展，中小企業都獲得了迅猛發展，在這樣的發展背景下，要求政工工作緊跟企業發展，不斷創新與進步，而當前企業的黨建政工工作思路仍然屬于傳統模式，無法滿足當前發展需求。在新的時代背景下，企業黨建政工工作要與企業核心利益相結合，做到與時俱進，創新發展。

（三）缺乏完整有效的執行體系

對我國企業黨建政工工作現狀進行總結分析可以發現，部分企業已經開始落實新的政工工作思路與方法，但是所獲得的效果卻非常少，具體情況如下：企業黨建政工工作雖然已經形成了組織，但是仍然只是初見輪廓，但是卻缺乏指導工作的系統行的體制，尤其是缺乏相關政策的執行性，缺乏完善有效的執行體系。為此，很多企業的政工工作處于混亂狀態，沒有專門專人的管理，也缺乏領導層面的重視。另外，很多企業管理制度較為混亂，政工工作隊伍參差不齊，尤其是缺乏專業性的管理人才。這些問題導致企業政工工作缺乏系統性，很多工作都是由業余人員負責。這些問題不僅降低了基礎黨建工作的效率與質量，同時還降低了企業人力資源管理效率。

（四）政工工作思路單一

企業黨建政工工作是根據資源狀況及企業發展狀態來開展的，但是其工作缺乏多樣性。并且在政工工作中，一般參與人員都是參加過的人再次參加，而沒有參加過的人始終沒有機會，也無法參與評價，從而嚴重影響了黨建政工工作的有序開展。另外，在開展基層政工工作時，未下載專門的載體工具，其開展形式往往過于單一，無法激發員工積極性，管理效果不足。

三、企業政工工作開展新思路

（一）企業要樹立新的工作理念

社會經濟發展過程中，要轉變傳統企業管理理念，與時代發展相融合，在政工工作中引入新理念。在黨建政工工作中，不能只在開會時開展，而應該首先從思想觀念上加以改進。同時，采取全面調研與研究的形式，推動政工工作的改進，加強政工干部思想觀念，順利新時代下的新工作理念，組織開展創新性的政工工作。

（二）創新企業管理制度

企業政工工作能否有效開展，與企業的管理制度也有著緊密的關系，創新企業管理制度，改善管理方式，也是提升企業政工工作的重要方法。例如在構建員工激勵機制時，就需要從工作內容、評價指標等方面，結合調查與規劃，對激勵政策所發揮的效果及可行性進行分析之后，結合企業自身特點，選擇最佳的激勵政策，實現激勵制度更好的服務企業發展。另外，還需要在企業薪酬制度、考核制度、評價制度等各方面進行改善，拋棄傳統的形式主義內容，從企業發展實際出發，最大程度上激發員工積極性，推動企業快速發展。

（三）完善企業政工工作執行體系

企業黨建政工工作的創新發展必須要在一個完善的執行體系上開展，為了更好的保證后續黨建政工工作的有序開展，企業就必須要建立一個完善且有效的執行體系。首先，企業要在法律法規相關規定與標準下開展，保證所有的工作都是合理合法的；其次，要結合企業的經營管理狀態及市場環境，做好充分的調研與思考，進而制定最為合適的工作體系，并且在實踐中不斷完善，讓政工工作更為高效高質的開展，為員工提供持續發展的動力。另外，企業還可以設置專門的管理部門，根據崗位特點落地不同的執行措施，從而提升各個崗位工作人員的綜合素質及職業素養，實現基層黨建政工工作的創新效果。

（四）創新黨建政工工作方法

企業傳統的黨建政治工作開展的主要方式為走訪、開展活動等，主要是為了開展政治宣傳。而隨著移動互聯設備融入人們生活，信息時代的到來，職工獲取信息的需求已經無法通過傳統的方式而得到滿足。為此，為了提升政工工作效果，就必須要與現代化的互聯網技術相結合，組織企業員工開展網絡或者移動終端設備學習，完善與豐富現代化思想政治教育方式。另外，為了實現員工在網絡平臺上開展學習與自我教育，企業還可以建立自己的思想政治宣傳平臺，與微信、微博等公共平臺相結合，與時代發展相適應，建設一個與企業發展實際相適應的思想政治平臺，從而使得實際工作更貼近日常工作，推動政工工作的有序平穩發展。企業為了推動政工工作的開展，還可以建立多媒體宣傳團隊，借助多種平臺及多種設備進行宣傳，激發員工積極性，增強業務能力，提升員工覺悟，為企業發展提供強有力的支持。

（五）推動職工群眾對權利的監督

企業黨建政工工作，要被作為首要工作，加強推進。在實際工作中，要充分發揮職工群眾的監督作用，對監督管理體系進行改善，讓人民群眾都有機會對權利極愛有監督，并且能夠將權利執行中的問題及時暴露，實現對權利的約束，避免企業工作與權利的政治腐敗。

（六）創新企業領導機制

企業在經營與管理過程中，思政針織工作有著重要作用，為此，企業領導層必須要加強重視思想政治工作。首先，優化企業領導組織體系，為企業有序開展政工工作提供組織支持，提升對政工工作的影響力；其次，加強黨建思政政治工作團隊的建設，保持團隊完整性，尤其是在企業發展的特殊時期，尤其裁員、合并過程中，要始終保證政工隊伍的完整性，充分發揮政治工作的積極性，更加團結職工，與企業共同度過困難時期；第三，領導層加強對政工工作的支持，并且將這種支持落實到具體工作，無論是在物質層面，還是政治層面、思想層面，都能夠得到充分支持，實現企業的進一步發展，不斷創新與完善企業政工工作系統。另外，企業還要不斷引入優秀的職工工作人員，加強政工團隊建設，為政工工作團隊定期開展培訓，以此提升政工工作團隊的專業性、服務型，提升企業黨建思想政治工作質量。

（七）以人為本，豐富政工工作內容

企業政工工作能夠有效提升企業競爭力及軟實力，為企業創造經濟效益，并且對提升員工專業實力及思想水平也有積極作用。黨建政工工作管理人員要認識到政工工作是以人為本的，是服務于企業員工的，是以提升員工工作積極性、營造和諧穩定的企業氛圍、建立公開廉潔企業文化作為發展目標的，為此政工工作必須要以員工特點及需求為基礎。在具體的政工工作中，黨建工作必須要融入到到員工中，更加關注員工的需求，更好的為員工解決生活與工作中的困難，為其更好的開展工作解決后顧之憂，提升工作質量及效率。另外，建立更為和諧愉快的工作環境，創設充滿關愛的企業氛圍，能夠有效提升員工對企業的歸屬感及主人翁意識，有利于提升企業經濟效益及健康發展。

（八）完善政工工作考核制度

為了保證更好的確保政工工作的有效開展，可以根據企業政工工作制定評價考核體系，并且在實踐工作中將其落實到具體細節。政工工作要結合企業的經營現狀及工作特點，不斷創新與完善考核制度，針對各個部門制定考核內容，并且進行考核排名，從而提升員工對政工工作考核評價的重視程度。另外，在建立了企業政工工作考核機制之后，要派專門人員負責考核工作，就當前企業基層黨組織的實際情況，對基層黨員進行目標管理和考核，同時明確考核具體內容、形式和目標，積極推進黨建工作考核評價機制。

三、結束語

總而言之，企業政工工作對于企業的長期穩定發展是具有重大意義的，有效的政工工作能夠提升企業經營效率，維持企業健康穩定發展。為此，企業要不斷提升對政工工作的重視程度，在新時代背景下創新政工工作，提出新的理念與思路，為推動企業健康發展奠定基礎。