新時代背景下企業政工管理方式的創新策略研究

余澤清

（延長油田股份有限公司南泥灣采油廠，陜西 延安 716000）

當前我國社會經濟穩定發展，各行業間的競爭也在加劇。政工管理工作是企業管理工作的一個重要組成部分。新時期在經濟全球化的沖擊下，企業政工管理工作受到嚴峻的挑戰，需要積極創新企業政工管理方式，發揮其重要作用，推動企業更好地發展。企業為了在現代化的市場競爭中占有一席之地，提高自身的綜合競爭實力，就需要不斷改革政工管理工作，保證企業的政工工作與實際工作相結合，充分發揮每一個員工自身的潛力，利用創新的政工管理方法，不斷提高整個企業的建設水平。因此企業必須堅持共產黨全面領導，通過提高企業政工思想教育，保證國家經濟發展規劃的認真落實。同時，發揮企業政治工作對企業內部各項工作的指導作用。

一、現階段企業政工管理方式在創新中必要性

（一）新時期企業發展的客觀要求

當前我國部分企業政工在管理方式上依舊使用傳統的管理方式，這種政工管理方式已經完全不符合新時期的實際發展需要，對企業現代化管理的根本要求不能符合，結合政工管理角度分析，已經對企業新時期發展帶來阻礙，不利于企業在激烈的市場競爭中獲得長期發展。所以為了能夠更好地適應新時期企業發展的需要，對企業管理水平進行加強，幫助企業更好地面對時代機遇和挑戰，企業要認識到政工管理方式創新的必要性和重要性，企業管理人員要進行深化的認識，對企業政工管理改革工作進行有效的落實，積極推動企業政工管理工作融入現代發達的科技當中，促進政工管理方式的不斷創新。

（二）企業發展的必然選擇

企業發展的過程中離不開企業政工管理工作，新時期背景下，企業政工管理工作的重要性顯得日益突出。企業發展中不可缺少的重要組成部分就是企業政工，無論是企業的健康發展，還是可持續發展，都不能離開政工工作的大力支持。所以新時期背景下，企業政工管理工作應該對其作用進行充分發揮，這是企業發展中的重要推動力。所以企業要對政工管理工作積極落實與貫徹，促進員工解放思想，進一步推動政工管理工作的功能和結構得到全面優化，對企業政工在企業管理中的積極性進行全面的發揮，對政工管理方式積極創新，這樣才能在一定程度上為企業的發展提供科學依據。

二、分析企業政工管理存在的問題

（一）由于對政工管理認識存在不足

在一些企業之中，管理人員對于政工管理工作存在疏忽，導致其整個政工管理工作存在比較大的問題，管理人員為了能夠提高企業的經濟效益，必須要持續地改進管理方法，使其能夠獲得經濟方面的效益。然而因為企業對于政工管理工作的重視程度不夠，導致企業的發展方向受到很大的影響。另外，一些民營企業的管理工作不完善，甚至出現一些欺瞞行為，使得員工不信任企業管理人員。

（二）由于政工管理缺少黨建制度規范

行業的穩定發展是離不開完善的企業黨建制度要求，如果黨建制度不完善，會導致企業整體發展效益受到較大的影響，現如今多數的企業管理工作依然是存在較多的問題，企業政工工作實際開展的過程中，因為缺乏相應的制度保障，一些官官相護的行為時有發生，打擊了政工工作人員的積極性和責任心。由于企業各部門是獨立存在的，因此各部門之間缺乏及時有效的溝通，造成企業凝聚力不夠，政工工作難以順利實施。除此之外，經濟全球化發展，也給企業帶來很大的影響，一些企業積極引進國外的先進經驗，但沒有結合自身的實際情況以及中國市場經濟的發展要求而推進企業的管理創新，最終導致其企業的內部管理出現偏差，企業的政工管理力量逐漸被削弱，所以企業需要對政工管理體制進行持續的創新和完善，制定出滿足企業自身發展的規范要求。

三、分析新時期企業政工管理創新措施

（一）重視以人文本的理念

通過對黨的十九大相關內容分析能夠發現，企業思想政治工作需要根據習近平新時代中國特色社會主義思想作為標準，全身心地投入企業經營管理和社會經濟建設之中，使其樹立起以人為本的理念，根據企業員工的心理情況和思想活動特點，制定出完善的人性化管理理念和思想引導方案，這樣可以更好的消除領導層和基層員工間存在的隔閡，保證思想政治工作落實質量。企業需要按照自身發展要求，設置配套獎勵機制以及激勵機制，對表現優異且工作態度積極的員工及時給予鼓勵，這樣不僅能夠有效調動員工積極性，同時還能夠樹立起榜樣作用，在企業范圍內形成良好氛圍，以便在榜樣作用帶動下，鼓勵更多員工積極參與到本職工作之中，潛移默化做好思想引導工作，完成各項政工管理任務。為保證其工作開展的質量和效率，管理人員需要提高對現代化信息技術方式的應用，通過構建員工之間的溝通平臺和員工以及林道直接溝通平臺的方式，使其為員工提供出更多表達自己的意見和想法機會，確保領導能夠及時了解員工各項情況以及思想波動情況，以便按照具體情況制定出針對性教育方案，明確引導方向，保證員工在生活以及工作中所遇到的各項問題都能夠得到企業的關注，進而有效提高員工對企業的忠誠度。此外管理人員需要對員工的價值給予充分的尊重和肯定，做好文化創新的工作，通過合理的引導幫助員工樹立起主人翁的意識，不斷提高員工對企業的歸屬感，保證其高質量的去完成各項工作。

（二）重視系統管理和組織協調

為了能夠更加有效的應對市場中激烈競爭的情況，企業需要不斷的鞏固自身的優勢，發展自身的特長，對內部管理進行強化，保證員工的向心力和凝聚力可以得到提高，保證自身的核心競爭力得到提高，為了達到這點企業需要做好系統化的管理工作，嚴格根據各個部門職能情況和工作人員組成情況的內容，設置完善部門之間溝通方案，做好組織協調，保證工作人員以及部門之間溝通的暢通性，確保各部門能夠有效配合，以便為企業高效、有序運行創造出更多有利條件。由于企業之間各部門有著密切關聯，單純各司其職的方式很難保證企業運行質量，因此政工管理人員需要嚴格根據企業的實際運行情況，科學的開展組織協調工作，管理人員還需要對部門間的對接工作嚴謹性引起足夠的重視，積極的督促各個部門相互開展監督和自我管理，使其各項信息傳輸的完整性得到保障，科學設置溝通和反饋機構，確保各項信息在傳輸過程中出現問題時能夠第一時間得到處理，保證部門協作質量，以便更好地為企業服務。

（三）結合時代發展進行創新

管理創新工作是需要緊跟時代發展的腳步，管理人員需要學習黨的各項方針和政策，結合企業發展情況以及市場對行業的要求，制定出同步管理的創新措施，保證管理工作可以始終和時代發展相互結合，根據企業管理需要為企業提供出相應的服務，從而高質量完成思想政治教育工作，保證政工管理工作作用能夠最大程度上得以發揮。例如企業可通過運用互聯網技術，創新現有政工管理教育方式，通過建設企業網站以及公眾號的方式，定期更新思想政治教育內容，對員工形成潛移默化的影響，使其可以為員工提供出思想政治教育的學習板塊，保證其可以隨時隨地的開展思想學習，在平臺中暢所欲言，發表自己的一些看法和意見，這樣不僅可以提高員工參與度，保證其員工在思想政治教育學習中的活躍性，同時還能夠幫助管理人員明確員工思想，可為員工錯誤思想糾正以及正確思想合理引導提供可靠依據。

（四）合理開展考核管理工作

對于民主政治而言，是影響政治管理工作的重要因素，因此在進行管理創新的過程中，必須要保證其管理的民主性，應該通過考核管理實施調整和優化管理的方式，將其民主性和公平性真正落實到管理工作中，實現民主管理和公平考核。首先需要對所有員工真正做到一視同仁，按照員工工作能力以及所提供價值等各方面內容，對其展開綜合性考核，通過公平選拔的方式選拔人才，做好考核工作調整，并將考核結果和人員薪酬聯系在一起，進而通過實施獎勵薪酬的方式，充分帶動員工工作熱情，確保他們能夠更加積極地投入到本職工作之中；其次需要適當放寬權限，統一進行權責管理，保證其政工管理人員可以具有決策權，獨立對員工進行管理，避免其工作受到干擾，同時還需要保證政工管理優勢可以充分發揮出來。在此之外需要對思想教育方式進行創新，不僅需要借助于現代化的教育方式，定期更新教育內容，將信息內容有效傳播到員工中，保證員工能夠受到潛移默化的影響，引導他們養成正確的價值觀以及思想觀，同時還要加大對員工政治學習工作的關注力度，要緊跟黨中央指示，幫助員工展開學習，使其可以掌握正確的思想內容，堅定自身的信仰，使其能夠更好地為企業服務。

結語：鑒于政工管理工作在企業運營中所起到的重要作用，各企業需要進一步加大對該管理工作創新與優化內容的關注力度。政治思想管理是企業運行管理的重要內容之一，在企業運營過程中有著極為積極的作用，能夠有效輔助企業整體改革，為幫助管理層解決企業經營中所出現的各項問題，保證企業發展的穩定性以及持續性，企業加大了對各項管理工作，尤其是政工管理工作的關注力度，并著重對管理工作創新與改革展開了研究，期望通過實施高水平政工管理手段的方式，有效管理企業員工，保證員工綜合素養水平以及綜合能力得到提升，進而為各項工作高質量開展奠定扎實基礎，確保改革工作深化程度能夠達到預期標準要求，可對企業發展形成有效促進作用。