建筑工程管理的影響因素及對策分析

鄭丁山

（山東聊城市邦成建設有限公司，山東 聊城 252000）

引言

如今，經濟發展迅猛，人們慢慢對建筑工程的質量有所關注。建筑施工管理的中心是圍繞質量展開的，這是施工管理的核心要素，也是直接測試企業管理水平和建設技術水平的關鍵點。建設業界的很多企業為了滿足顧客的要求事項，正在為改善建設管理水平和改善項目質量而努力。實際建設項目管理，是一個非常復雜而又乏味的管理過程，包括建設招標，規劃，建設監測及核算等諸多方面的完整系統。我國建設項目管理方面仍存在許多問題，作為建設企業要改善現狀，要有很好的先見之明，制定長期的開發戰略，把管理項目放在首位。在某種程度上，它可以顯示出建筑企業的整體實力和綜合能力，幫助企業在國際競爭市場上占據一定地位。建設項目管理要由市場開發導向，為全面提高建設管理水平，適應市場變化。

一、建設項目管理的介紹

（一）建設項目管理的概念建設項目管理是指建設現場的管理，即人事管理，內務管理，各種建設調令的生產，保存和技術資料等。建設項目管理具有強大的、全面的、系統的東西，這主要是由于建設項目的內容更為復雜，其中包括很多部門。其主要目標是保證工程建設順利完成，與項目建設結果預期的目標一致。

（二）建設項目管理的重要性

該管理工作之所以重要，是因為它能夠為工程施工的有序發展提供有力保證。一般來說，建設項目在實際建設中更復雜，有許多工序部門。如果管理不一致，建設項目就會出現混亂的現象。科學合理的項目管理可以整合多個部門，在項目建設目標指導下，加強各部門之間的溝通與合作，共同完成建設，避免出現混亂。其重要性還反映了經營管理能夠為建設項目提供經濟社會的有力保障。主要目的是獲取經濟效益，實現企業的持久發展。通過有效管理，可改善整體建設水平。通過整個建設流程的管理，我們一定程度上能夠優化建設設計，保證建設的順利進行。總而言之，建設項目的管理可以有效地消除施工過程中的非標準行為，可以防止資金和資源的濫用導致建設費用增加，為了改善建設項目的經濟、社會效益，可以防止實際施工費用上漲現象，例如影響建筑質量、破壞周邊環境等。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）人員因素

在建筑工程管理過程中，人員因素是影響管理質量主觀因素的關鍵組成部分之一。其中，以市政基礎設施工程為例，一般需要在現場配備施工員、安全員和質量檢驗員，且應在特殊作業過程中配備專門的技術控制人員。但是，從現有我國工程建設企業發展情況來看，大多數企業仍缺乏專業的管理人才，尤其是能夠掌握現代信息管理手段的管理人才，使得多數建筑工程管理活動依舊沿用以往低效的手工管理模式，不僅使得管理過程中極易出現各種漏洞，也因其無法適應復雜建筑工程管理需求而給管理人員增加了管理難度。同時，在現有建筑工程管理隊伍中，由于受到傳統管理思想限制，大多數管理人員對先進管理理論及方法的抵觸心理仍較為嚴重，且再加上企業缺乏完善的薪酬措施和激勵機制，導致管理人員的創新意識普遍薄弱，既無法合格完成基本的管理任務，又不能通過不斷優化管理方法為企業長遠發展提供有見解的決策指導。

（二）施工現場環境因素

施工環節是建筑工程管理的重點內容，也是影響建筑工程質量與安全的關鍵因素。施工現場往往位于城市內部，周邊有一定的建筑物，還可能位于交通道路附近，這樣施工就會受到周邊建筑和居民等因素的限制。當建筑工程建設需要占道施工時，就必須做好交通組織設計，與交通部門進行協調，按要求在施工現場以及受影響的道路上安置提示牌。施工現場堆積著大量的施工材料和設備，施工人員走動頻繁，如何保證施工現場安全是業主單位開展工程管理的重要話題。同時，施工往往會受到氣候環境因素的限制，頻繁的雨雪等災害天氣可能會影響施工進度，如果不及時結合氣候環境對施工時間和施工內容進行合理調整，就會導致進度管理失控，也會在一定程度上增加成本。此外，施工現場的垃圾、粉塵、噪聲等也屬于工程管理范圍，如果不對這些問題進行有效把控，就會對周圍居民生活造成干擾，導致沖突和爭議。

（三）技術因素

建筑工程屬于系統性較強的項目，在具體的工作過程中會使用到許多施工技術，如樁基礎施工技術、剪力墻施工技術、臨時支護技術、樓板施工技術等。而技術因素所帶來的影響性主要凸顯為以下幾方面：1.施工技術選擇的合理性，每一個施工環節可選施工技術較多，對其進行選擇管理時需要考慮技術的經濟性、實用性，技術選擇不合理也會增加后續施工變更概率，增加施工管理負擔；2.施工技術應用工序管理，施工管理活動需要落實施工技術的每一個工序，如果不滿足應用要求，也將增加施工的質量問題。

三、建筑工程管理的對策

（一）做好準備工作

在正式開展建筑工程建設之前，業主單位要與施工企業進行充分的溝通和交接。招標時，業主單位要對資金成本和進度做出嚴格規定，保證招標文件內容完整、清晰，對投標企業的報價進行綜合考慮，招標評分標準要對報價和技術進行均衡。做好合同編制工作，在合同中對投資金額和進度等做出明確規定，避免拖延進度和投資金額過大的問題。同時，業主單位應當與施工企業就設計問題進行充分的溝通，不僅要考核設計圖紙的方案能否滿足企業要求、符合企業設想，還要審核設計方案的現實性，確認施工企業是否具有落實設計方案的能力，并將此體現到合同中。業主單位要對工程的各項要求尤其是驗收工作進行明確，與施工企業就驗收標準達成一致，明確雙方責任，做好合同管理。

（二）梳理施工技術工序

通過梳理施工技術工序，可以提升施工技術的應用價值，提高施工技術最終的應用效果。在建筑工程施工過程中涉及許多施工技術，每個單元的施工技術又可以進一步細化為各類子項目，如樁基施工技術可以分為鉆孔灌注樁施工技術、TFD 施工技術等。結合當地的基礎作業環境，選擇恰當的施工技術，并且對于施工技術的應用工序進行梳理，了解具體的作業要點和質量管理要點，擬定相應的管理要求，按照要求開展相應工作，減少施工問題的發生。

（三）嚴格管控施工材料

在建筑項目施工過程中管理建筑材料非常重要。材料的質量、性能和規格會影響整個項目的施工質量和控制水平，因此在施工前，要根據項目的設計要求和施工要求選擇合適的施工材料。施工公司可安排專門人員去材料市場進行研究，選擇合適的建筑材料。如果能確保建筑材料的質量和性能，那么可以選擇低成本的材料，使建筑材料的質量符合工程施工的標準，以達到節約建筑成本的目的。將建筑材料運輸到施工現場后，需要進行第二次檢查。另外，要根據物料的特性和類型對物料進行分類，由專業人員進行物料存儲管理，并記錄每種物料的出入時間，這樣可以有效提高建筑材料的質量，并為后續的建筑環節提供相應的數據信息。

結語

建設項目管理對整個建設項目至關重要，整個建設項目的質量和建設結果在一定程度上與管理有關，因此，加強建設項目管理是必要的。這篇論文首先介紹了建設項目管理的概念和重要性，然后再詳細分析人、材料、裝備、環境及安全對建設項目管理的影響。最后，希望從四個方面提高建設項目的管理水平，把重點放在有效措施上，進一步提高建設項目的管理水平。