新時代背景下文化館人才隊伍建設與管理的分析思考

劉俊華

（深圳市光明區公共文化藝術發展中心，廣東 深圳 518000）

引言

文化館和其他機構有著本質的不同，文化館是由我國政府所建設的公益性文化機構，其主要工作內容是實現豐富廣大人民群眾的文化生活，積極地組織開展群眾文化活動，落實為人民群眾服務。在新時代中，優秀人才成為了促進各行業發展的基礎，同時決定著我國的進步。因此，這就要求始終重視文化館人才隊伍建設和管理問題，最大限度地展現出文化館具備的各種職能，把人才隊伍建設工作有效落實，從而推動群眾文化事業的長遠穩定發展。

一、針對于當前文化館人才隊伍建設工作基本情況的探究

當前，文化館人才隊伍建設工作依然存在各種問題有待完善，其中主要體現在以下幾點。一是，老齡化嚴重。因為各種原因的存在，以至于文化館優秀人才培養缺乏及時性，從而導致文化館在職人員對年齡較高，而且專業技能較強、綜合素質較高的人才來，年齡普遍都在50歲以上，這一問題的存在，促使文化館的發展受到影響，優秀人才結構斷層，而且在工作人員老齡化嚴重是導致文化觀缺乏活力以及不利于創新的關鍵原因。

二是，學歷和職稱有待提升。對于專業技術工作人員來說，是否存在職稱，很有可能決定其技術水平程度。所以，具有職稱的專業技術人員，技術水平相對較高。我們也可以將職稱當做對文化館技術人才的衡量標準。但是對于文化館來說，由于部分人員的文化水平較低，本科學歷優秀人才較少，所以嚴重影響文化館人才隊伍建設和管理工作的有序開展。

三是，新老工作人員的專業技術融合有待加強。文化館在職工作人員年齡差異較大，一些年齡較大的“老人”存在學歷低、資格老，一些較年輕的“新人”則學歷高、經驗淺，兩者間的專業知識、業務經驗均存在差異，新思想與老經驗較為難融合，加之“老人”自身的專業性知識不能及時更新，“新人”經驗有待不斷積累，無法形成老帶新、新助老的良性局面，難以推動文化館積極順應社會發展，未形成現代化人才隊伍管理意識。

二、針對于文化館人才隊伍建設和管理工作側重點的探究

在新時代背景下文化館人才隊伍建設和管理要善于把握到關鍵點，其中在管理工作中應當要制定專業、全面的管理制度，落實在人才隊伍當中添加有著良好管理經驗、內部控制的優秀人才。而作為管理層工作人員也要具備正確工作態度，實現帶動整個文化館工作風氣，讓全體內部工作人員具備責任感、上進心和使命感，所以在新時期文化館建設工作中要注重改革創新，積極和年輕工作者交流、溝通，掌握其建議，以此來顯著提升管理人才對文化館建設作用的全面統籌能力。并且在管理優秀人才帶動下尋找到文化館發展的途徑和思路，利用管理來激發全體人員的熱情和主動性，并加強培養工作，讓其具備各種工作能力和現代化思維。

文化館要具備長遠發展眼光，避免單純采用傳統管理形式。而當地政府也關注文化館的發展，推動文化館長遠發展，具備現代化管理手段。所以說，文化館也能在職能設置上落實添加了解廣大群眾個性化需求和喜好的模塊，通過這種手段來提升服務質量，這也直接體現出具有專業性技能較強、綜合素質較高的策劃人才才是文化館各項工作順利開展的保障，提供具有創新性和專業化的建議，積極拓展文化館的業務活動[1]。

文化館優秀人才應要具有學習意識，具備數字化知識，不僅會采用電腦、手機等各種簡單的操作工具，同時也要學習文化館專用數字化設備，以及新興的自媒體平臺和通訊宣傳平臺，合理采用相關設備促使廣大群眾感受到新時期文化館的現代化、科技感，獲得良好文化體驗；還要不斷在日常工作中加強服務群眾理念，樹立對文化館工作性質的正確認知，即文化館是為人民群眾服務的，應要有著奉獻精神。

三、針對于促進文化館人才隊伍建設和管理開展可行性對策的探究

（一）組織專業人才隊伍

為了促進文化館人才隊伍建設和管理工作順利開展，要及時拋棄傳統、落后人才隊伍建設理念，堅持遵循以人為本的建設理念，實現迎合新時代發展潮流，對優秀人才提出的個性化需求，始終尊重優秀人才，優化文化館內部管理體制。因為優秀人才隊伍的整體素質將決定著文化館發展潛能和高度，只有最大限度地體現出優秀人才的各種優勢作用，才能確保文化館具有良好運營管理能力和創造力。因此，優秀的人才隊伍要具備良好傳統文化素養和管理能力，同時還要擁有創新精神、責任意識，堅持為廣大人民群眾服務。與此同時，在文化館中還要對全體內部工作人員創造良好工作氛圍，積極采用現代化工具，讓優秀人才有良好工作體驗和服務意識。

加強學習，善于反思，總結經驗，積極學習國內外先進的現代化管理理念，并且始終以社會主義價值觀來開展新型優秀人才隊伍建設工作，在綜合考慮當前行業發展規律、對工作人員個人能力所提出的個性化要求來培養工作人員所不具備的素質。除此之外，文化館人才結構應要順應社會發展，構建多角色、多層次優秀人才隊伍，并定期優化創新配置和落實工作人員的更替，通過這種手段來讓優秀人才隊伍具備先進性、現代化特征。總體來說，文化館優秀人才隊伍要開展合理化配置和組織，注重現代化改革，積極實踐，善于總結經驗，挖掘各種現代化運作手段，以此來處理學歷低、老齡化等現象[3]。

（二）制定完善培訓機制

制定完善的培訓機制來促進文化館人才隊伍建設和管理工作有序開展，人才培養制度要在根本上創新，并實現從日常工作中進行完善，定期開展講座，讓全體工作人員積極參加、交流，總結日常工作中的各種問題，并落實采取有效對策改正。而文化館應善于挖掘具有潛力以及各方面較為突出的專業技術人員，再制定專業的培養方案，為文化館提供更多人才儲備，促進行業的發展，滿足相關要求。對于工作時間較長的老員工來說，應為其提供再教育機會，實現學習現代化管理和專業知識。對于年輕一代的優秀人才，也要關注其實際工作情況，盡可能在文化館內部創設積極工作氛圍，確保其有著良好思維能力和創新意識。在文化館內部開展“老帶新、傳帶幫”，通過這種手段讓全體人員都獲得廣闊發展空間，讓年輕一代的優秀人才有著更多機會提出個人建議，并在相互交流中鍛煉自身。職工代表大會組織的培訓活動會在本質上提升全體人員參與熱情和主動性，并落實在培訓中對各級管理者、專業技術工作者開展系統的監督和針對性評價工作。除此之外，文化館還應通過深圳市文化館聯盟的優勢，加強館與館之間優秀人才相互經驗交流學習，構建聯合培訓、交流平臺。

（三）優化人才考核機制

新時期的文化館要讓全體的工作人員都有事可干，避免“養閑人”。所以，這就需要構建完善的人才考核機制，對優秀人才選拔以及考核，確保優秀人才滿足招聘的各項標準之后，才能夠成為文化館中的工作者。在傳統的文化館中因為部分工作人員所從事的工作較為片面，對文化館的發展不能起到促進和推動作用，而且事業單位具有特殊性，一些工作人員素養和意識并未能和文化館的管理要求高度契合。因此，要實現對內部管理工作人員、專業技術工作人員開展定期考核，制定完善的激勵、懲罰制度，季度、年度考核制度，特別是認真制定運用職稱評定機制，要敢于動真格，消除“老好人”“先來后到”“干多干少一個樣”等通病。通過各種制度的制定來在人才隊伍中選擇出各方面較為突出的優秀工作人員，起到表率作用。總體來說，實現具備專業先進的考核制度作為支持，會實現給文化館的管理提供支持，并培養出更加優秀的人才隊伍[4]。

四、總結

通過上述問題的分析，我們充分地意識到在新時代背景下注重創新文化館人才隊伍建設和管理的重要性。只有始終關注文化館人才隊伍建設和管理工作，才能促進文化事業穩定發展。根據當前文化館實際發展情況分析，依然存在各種問題有待完善，其中主要體現在未能構建現代化的知識結構以及學歷和職稱有待提升，種種問題的存在都會影響文化館的發展。在后續各項工作中應落實組織專業人才隊伍、制定完善的培訓機制、優化人才考核制度，并依據人員的具體情況、面臨的問題來具有針對性地提出處理方案，提升全體人員的整體素質和專業性技能。