企業(yè)文化建設(shè)要把握要點(diǎn)注重融合

□盧利

企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，一流的企業(yè)必須要有一流的文化支撐。當(dāng)前，安慶石化正集全公司之力開展第四次創(chuàng)業(yè)，在全面承接集團(tuán)公司企業(yè)文化的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實(shí)際，不斷豐富完善安慶石化特色企業(yè)文化，以文化人、以文治企，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展更加行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)需要把握四個(gè)要點(diǎn)

企業(yè)文化看似“虛無(wú)縹緲”，實(shí)則實(shí)實(shí)在在。建設(shè)企業(yè)文化，必須注重脫虛向?qū)崳盐兆∫韵滤膫€(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

必須堅(jiān)持以人為本。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以將企業(yè)發(fā)展需求與員工個(gè)人成長(zhǎng)完美契合，促進(jìn)企業(yè)與員工共成長(zhǎng)。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須牢牢把握以人為本，致力于以文化的因素挖掘全體員工的潛力，尊重員工的首創(chuàng)精神，用愿景鼓舞人、用精神凝聚人、用制度規(guī)范人、用環(huán)境培育人，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

必須堅(jiān)持傳承創(chuàng)新。企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)發(fā)展的過程，在一定時(shí)期內(nèi)具有相對(duì)穩(wěn)定性。但是，隨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及企業(yè)發(fā)展形勢(shì)的不斷改變，企業(yè)文化也應(yīng)隨之發(fā)生改變，呈螺旋式上升態(tài)勢(shì)。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持傳承創(chuàng)新，在弘揚(yáng)已有的優(yōu)秀文化基礎(chǔ)上，對(duì)文化理念不斷創(chuàng)新和完善。

安慶石化企業(yè)文化建設(shè)牢牢把握以人為本，尊重員工的首創(chuàng)精神，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。圖為該公司大檢修現(xiàn)場(chǎng)。劉 斌攝

必須堅(jiān)持實(shí)事求是。企業(yè)文化是服務(wù)于企業(yè)生存與發(fā)展的，只有把企業(yè)文化建設(shè)與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，用企業(yè)文化串起安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展、人才強(qiáng)企、黨的建設(shè)等各方面，才能保證文化建設(shè)的源頭活水。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，不搞花架子、假把式，才能使企業(yè)文化真正內(nèi)化于心、固化于制、外化于行，收到形神統(tǒng)一的效果。

必須堅(jiān)持有機(jī)統(tǒng)一。企業(yè)文化與企業(yè)全體員工是一個(gè)有機(jī)整體，與企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度是一個(gè)有機(jī)整體；企業(yè)文化的各個(gè)構(gòu)成要素也是一個(gè)有機(jī)整體。因此，企業(yè)文化建設(shè)必須站在公司的角度統(tǒng)籌考慮，企業(yè)精神、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨等要素既各司其職又相互印證，安全、環(huán)保、質(zhì)量、法治等各項(xiàng)子文化之間必須相互作用，而不能完全割裂開來。

加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)需要注重五個(gè)融合

企業(yè)文化作為企業(yè)管理的要素之一，只有與其它各要素聯(lián)動(dòng)發(fā)力、相互影響，才能建成優(yōu)秀的企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化的重要作用。

要注重上下融合。企業(yè)文化既是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者管理思路的表現(xiàn)，也是全體員工共同的心靈家園，因此，企業(yè)文化建設(shè)要把領(lǐng)導(dǎo)層和基層員工結(jié)合起來，充分發(fā)揮所有員工的聰明才智，做到全員參與、全員共享。安慶石化企業(yè)文化建設(shè)始終堅(jiān)持上下結(jié)合的理念，2021年11月發(fā)布了《關(guān)于征集安慶石化特色企業(yè)文化理念的通知》，共收到13個(gè)單位報(bào)送的企業(yè)文化建議理念328條，內(nèi)容涵蓋企業(yè)精神、企業(yè)宗旨、企業(yè)作風(fēng)等要素，以及安全、環(huán)保、質(zhì)量、法治、廉潔、黨建等專項(xiàng)文化建議理念，為企業(yè)文化建設(shè)提供了豐富的素材。

要注重歷史與未來融合。企業(yè)只有不斷深化對(duì)文化發(fā)展規(guī)律的認(rèn)識(shí)和把握，從企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，才能更加堅(jiān)定、更加主動(dòng)地推進(jìn)企業(yè)文化健康發(fā)展。安慶石化的企業(yè)文化建設(shè)始終堅(jiān)持在傳承中創(chuàng)新，無(wú)論是“求實(shí)創(chuàng)新、事爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，還是“企業(yè)發(fā)展、員工幸福、區(qū)域和諧、社會(huì)滿意”的企業(yè)宗旨，都與“以我為主、勵(lì)精圖治、團(tuán)結(jié)拼搏、勇創(chuàng)一流”的油改煤精神，以及“打造排頭兵、融入長(zhǎng)三角、實(shí)現(xiàn)新跨越”等一脈相承。在新一輪企業(yè)文化建設(shè)完善中，公司要繼續(xù)貫通歷史與未來，在優(yōu)秀文化的沉淀上進(jìn)一步繼往開來，形成新時(shí)代下的安慶石化特色企業(yè)文化。

要注重與企業(yè)管理相融合。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)與提升管理水平是相輔相成的。安慶石化奮力打好國(guó)企改革三年行動(dòng)收官戰(zhàn)，加大對(duì)標(biāo)一流管理提升力度，以改革增活力、用管理促提升。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步完善奮勇爭(zhēng)先的文化理念正當(dāng)其時(shí)。為此，要把文化建設(shè)與企業(yè)管理提升活動(dòng)結(jié)合起來，把企業(yè)價(jià)值理念融入企業(yè)管理制度，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，全力提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。

要注重與思想政治工作相融合。思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和政治優(yōu)勢(shì)，通過深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，正確引導(dǎo)廣大員工的思想觀念和行為規(guī)范，努力形成共同的理想信念、強(qiáng)大的精神支柱和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。因此，要把企業(yè)文化建設(shè)與形勢(shì)任務(wù)教育統(tǒng)籌部署，既開展好先進(jìn)典型選樹宣傳、人文關(guān)懷、心理疏導(dǎo)及全員大討論等活動(dòng)，又通過企業(yè)文化理念的征集、提煉、宣傳貫徹，全力凝聚干部員工的共識(shí)，把員工的智慧與力量調(diào)動(dòng)至推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上來。

要注重與塑造企業(yè)形象相融合。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)，是企業(yè)良好形象的免費(fèi)廣告。要堅(jiān)持用時(shí)代的眼光和發(fā)展的視角審視企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)文化的吸引力、親和力、影響力，使文化理念扎根于員工的思想深處、體現(xiàn)在員工的日常行為、傳播在員工的對(duì)外交流之中。安慶石化作為城市型煉化企業(yè)，良好的形象對(duì)企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要，要通過打造“城市型煉化高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)”的發(fā)展理念，以及安全、環(huán)保、質(zhì)量等專項(xiàng)文化建設(shè)，對(duì)內(nèi)引領(lǐng)干部員工奮力推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展，對(duì)外樹立“黨和人民好企業(yè)”的形象，讓周邊居民對(duì)企業(yè)放心、安心，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與城市的相融互促。