建筑工程施工管理存在的問題及解決策略分析

胡簫

（寧夏立誠建設工程咨詢有限公司，寧夏 銀川 750002）

一、建筑工程施工管理的作用

（一）科學安排施工工期

在規定的期限內按時完成建筑工程的施工并交付，是每個建筑企業的責任和義務，也是最為基本的要求，而這有賴于高效的施工管理。但是在實際的施工過程中，會有多項因素影響到建筑工程的正常施工。比如自然災害、惡劣天氣、材料以及施工設備問題等。 因此，進行施工管理時要對這些意外情況適當進行考慮，做好緊急預案，并制定科學合理的施工方案與施工計劃。

（二）合理控制工程施工成本

建筑工程施工管理，可以有效對建筑工程施工中的各項環節進行把控，在保證施工安全的前提下，按照施工計劃與施工方案合理調配資源，保證資源充足但是不浪費，并保證施工質量。 可以說最好的施工成本控制就是最好的資源配置，通過現場安全管理，可以把控好施工質量，提供資源的利用率，避免返工等情況，實現成本控制。

（三）保障施工單位投資效益

建筑工程的施工周期長，受到的影響因素較多，因此效益較不穩定。其中對于建筑工程效益影響最大的就是施工安全。 如果施工安全無法保證，那么很難按照進度完成施工，而每多一天施工都是施工材料、施工設備以及施工人員的額外投入，而且還要承擔巨大的違約風險。因此，施工管理有助于縮短工期，減少不必要的支出。

（四）提高施工單位建筑工程施工管理水平

建筑工程施工管理是建筑企業綜合管理水平的體現，其關系到施工材料、施工設備、施工人員以及施工技術工藝等多個項目的合理配置與管理，不同施工環節之間的銜接管理也非常重要。 實施有效的現場安全管理，可以切實提高施工單位的建筑工程施工管理水平，提升企業的管理效率。

二、建筑工程施工管理存在的問題

（一）管理較為薄弱

在建筑工程施工過程中，施工技術和工藝是建筑工程項目順利開展的關鍵因素，也直接影響到建筑工程的施工質量。與此同時，當前的建筑工程規模在不斷增加，內容也越來越龐雜，加之施工人員較多，如果其中某一環節出現問題，那么就非常容易影響整個建筑工程的施工效果。比如，施工工藝與建筑工程施工要求不相符，相關設備在運行中不能滿足要求等等，這些都會嚴重影響建筑工程施工進度。

（二）綜合素質不佳

雖然我國當前建筑行業發展已經取得較好的成績，但是很多建筑企業管理人員自身的專業水平還不能達到標準要求，嚴重影響了建筑工程施工管理工作的順利開展。

（三）建筑工程施工質量管理不善

在建筑工程施工質量的控制中，只有開展了全面、嚴格的施工質量管理，才能夠避免質量問題的出現。從當前建筑工程領域的施工質量管理來看，有很大一部分工程企業存在質量管理不善的問題。伴隨著人們質量意識的提升，建筑工程的施工質量控制標準也逐步提高，而在具體的項目實施過程中，工程企業在開展施工質量控制時，可能會受到傳統發展模式、技術等因素的影響，所制定的一系列質量控制措施往往不具有可行性，甚至部分企業所制定的質量管理策略脫離了項目本身，施工質量管理方面漏洞百出。此外，部分企業為提升質量管理水平，所采用的項目管理方式不符合現實情況，同樣也會加劇建筑工程質量安全問題的發生。

（四）材料管理問題

在建筑工程施工過程中，很多施工單位都沒有重視對施工材料的有效管理。而施工材料管理存在問題會導致施工材料在存放過程中質量受到影響，進而影響建筑工程施工質量，導致建筑工程的施工成本增加。

三、建筑工程施工管理問題解決對策

（一）完善建筑工程的施工質量保障體系

針對當前建筑工程施工中的質量管理現狀，各個工程企業必須要在行業相關質量標準的前提下，結合自身的工程經驗，來逐步形成完善的施工質量保障體系，利用該體系來指導和約束全部的施工作業，使得施工人員、管理人員在參與施工建設和管理時，能夠以質量保障體系中的相關內容作為依據，保障各項質量保障策略的規范、有序執行。施工質量保障體系的制定和實施都應該由總承包單位來負責，在承包企業中的最高管理者必須要對質量管理體系來開展全面的協調和管控，使得各個部門都能夠在帶動下嚴格依據質量保障體系中的相關標準，來提高該體系的執行力度。施工質量保障體系的建設要從以下方面來進行：1.政府部門要加大監督力度，在工程項目開展的過程中，安排有關的行政主管部門來進行項目實施的質量監督，通過政府部門與工程管理部門等的相互制約和監督，來保障質量目標的完成；2.國家有關部門要完善立法，通過法律法規建設來為質量控制提供法律保障，規范施工過程中的一切行為。

（二）建立信息化施工管理平臺

隨著當前信息技術水平的不斷提升，為建筑工程施工管理也提供了一定幫助。建筑施工信息化管理，主要是通過對信息技術的合理運用，及時收集在建筑工程施工中出現的信息，并對其進行分析。通過分析整理后，明確建筑工程施工各環節的具體情況，以此來為建筑工程施工管理提供參考。在當前企業管理模式中，信息化管理最為重要。通過建立信息化管理平臺的方法，讓管理人員及時找到自己所需要的信息。所以，建筑工程施工管理就需要積極建立信息化管理平臺。首先，運用數字信息對建筑工程施工管理進行科學表達，也就是建筑工程施工的信息化表達。其次，通過信息化來明確具體的工程信息，以此來為施工管理提供參考，使其達到預定的管理目標。企業可以在這其中先掌握信息管理的原理，然后再對其加以管理，逐漸發揮信息化管理的作用。

（三）提高工作人員素質

為了保證建筑工程施工質量，企業應該積極組織培訓，比如專業技能、安全知識等方面的培訓。通過這樣的方法來提升施工人員的專業素質，使其能夠更好地了解現場施工作業的重要性，提高其職業認同感和責任感。而緊急情況培訓，則是對于建筑工程施工必須要進行的培訓，因為建筑工程施工現場較為復雜，通過緊急培訓能夠在出現問題的第一時間，及時采取相應措施來解決問題，保證建筑工程的施工安全，更好地提高建筑工程的施工管理水平。

（四）控制好施工進度

建筑工程施工管理要控制好施工進度，首先要制定科學合理的施工方案與施工計劃，施工方案分為進度與控制兩方面的規劃，進度要求是指保障建筑工程建設的時效性，在合理的時間完成合理的項目任務；控制要求是指控制規劃要與實際要求一致，項目進度要與規劃一致，工程建設的各個部門跟進度要與工程總體進度一致，進度控制是建立在施工質量與施工安全的基礎之上的。

（五）合理編制施工方案

如果想要更好地提升建筑工程施工管理水平，建筑企業和施工單位就應該積極研究，明確建筑工程施工現場的具體情況，為其編制合適的施工方案，并且要能夠讓其準確落實。而且，還需要根據實際情況來對施工方案內容進行合理調整。管理人員要對施工現場的施工人員進行嚴格管控，避免建筑工程施工質量受到施工人員的影響，讓施工人員的操作更加規范，減少意外的發生。通過對施工方案的合理編制，并明確相關記錄，定期檢查在施工現場存在的安全隱患，就能保證建筑工程施工的順利進行。

結束語

總而言之，建筑行業的不斷發展，使得建筑行業競爭越來越激烈，那么就必須積極提升建筑工程施工管理水平，不僅要確保施工技術滿足要求，而且還要建立相關的管理制度，以保證建筑工程施工的順利完成，進而推動建筑行業的穩定發展。